全面預(yù)算管理論文pdca循環(huán)論文：探索全面預(yù)算管理新方法(編輯修改稿)
2024-09-06 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成全方位的預(yù)算管理執(zhí)行責(zé)任體系。以pdca循環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，首尾呼應(yīng)的預(yù)算管理循環(huán)圈。1．p階段——預(yù)算目標(biāo)的確定及編制審核此階段根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定預(yù)算方案及年度預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)便以年度預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，然后再將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算，通過分期控制，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。編制、審核預(yù)算的過程是管理者和團(tuán)隊(duì)成員有效溝通的過程，是確保雙方對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)目標(biāo)都有清晰的認(rèn)同過程。預(yù)算的編制不僅是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，同時(shí)也是對(duì)預(yù)算年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。通過“自下而上、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的上下互動(dòng)的編制過程，既讓各部門知曉了中心工作，更是將工作任務(wù)分解到部門，落實(shí)到具體崗位的團(tuán)隊(duì)溝通過程，通過上下互動(dòng)的預(yù)算編制可以檢查預(yù)算的附合性及科學(xué)性，使預(yù)算更貼近于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，更符合當(dāng)前卷煙上水平的管理需求。2．d階段——預(yù)算執(zhí)行控制與分析目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在預(yù)算的執(zhí)行與控制管理較為粗放，流于形式，缺乏正確認(rèn)識(shí)和精細(xì)有效的監(jiān)督與控制。追求結(jié)果，不管過程，便容易出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。全面預(yù)算管理不僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注預(yù)算執(zhí)行整過過程。如果說細(xì)節(jié)決定成敗，那么過程決定結(jié)果，什么樣的過程便產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。所以預(yù)算的執(zhí)行階段必須做好以下幾項(xiàng)工作：一是完善全面預(yù)算體系，明確預(yù)算指標(biāo)分解方式；二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限及要求，被考核對(duì)象工作標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)；三是對(duì)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行提供必要的指導(dǎo)，如實(shí)記錄各項(xiàng)工作的開展實(shí)施情況，做好預(yù)算監(jiān)控；四是完善信息采集與反饋系統(tǒng)，注重行為引導(dǎo)。各項(xiàng)工作的開展和信息的采集過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷推進(jìn)的過程，也是運(yùn)用pdca循環(huán)管理預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制螺旋上升的過程，此過程不僅提升全員參與的積極性，更是在預(yù)算的實(shí)施與監(jiān)控中進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任心和提高員工的執(zhí)行能力，通過pdca循環(huán)管理預(yù)算能及時(shí)、直觀的發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，有利于查找出現(xiàn)差異的原因，糾偏改正，提前實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行與控制的管理，是一個(gè)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開工作的過程，了解預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)進(jìn)度。對(duì)異常情況或離散率大的項(xiàng)目，歸口管理部門應(yīng)及
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