全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用論文：淺談全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的作用(編輯修改稿)
2025-02-24 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了能將企業(yè)各職能部門和其他經(jīng)濟(jì)單位的子目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)，必須有一條貫穿企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線，而這條主線就是全面預(yù)算管理。它是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)特別是跨國(guó)大公司經(jīng)過(guò)幾十年上百年 的實(shí)踐，現(xiàn)在已 廣泛采用的通行的先進(jìn)管理辦法。在歐美等國(guó)家，全面預(yù)算管理的應(yīng)用范圍達(dá)到了 90%以上，有的國(guó)家甚至要求 100%的企業(yè)都要制定預(yù)算，實(shí)行預(yù)算管理與控制。在我國(guó)企業(yè)改革的新形勢(shì)下，實(shí)施全面預(yù)算管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，也是建筑企業(yè)管理的需要。 （二）實(shí)施全面預(yù)算管理是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的有效途徑 建筑企業(yè)必須以客戶為導(dǎo)向，以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，而以銷定產(chǎn)的預(yù)算管理，是連接企業(yè)與客戶的紐帶和橋梁。在開(kāi)源既定的情況下，節(jié)流一降低成本費(fèi)用則是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，而預(yù)算管理則為成本控制的有效手段。從而使預(yù)算管理直接為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）實(shí)施全面預(yù)算管理有利于建筑企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 通過(guò)預(yù)算的編制和審批，可以有計(jì)劃、有步驟的把建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、短期經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向予以具體化，并有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)全員參與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期策略的緊密結(jié)合。通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和控制，用預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并進(jìn)行反饋分析，采取必要措施，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合預(yù)算目標(biāo)，達(dá)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制。通過(guò)各職能部門和其他經(jīng)濟(jì)單位的廣泛參與、科學(xué)編 制、審批確定的全面預(yù)算指標(biāo)，是考核和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，從而有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，貫 徹獎(jiǎng)懲政策。同時(shí)，全面預(yù)算管理，在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和績(jī)效考核上可實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的管理作用。 （四）實(shí)施全面預(yù)算管理有利于提高建筑企業(yè)的管理水平
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