全面預(yù)算管理論文pdca循環(huán)論文：探索全面預(yù)算管理新方法(文件)
【正文】 循環(huán)、小循環(huán)中各循環(huán)控制點的薄弱環(huán)節(jié)，趨利避害，提出措施與建議。如部門月度績效考核，部門月度考核的目的是通過月度績效考核，評價預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督每一位員工在各特定期間的具體工作目標的完成情況，識別部門人員在中心工作的處理上是“正確的做事”還是在“做正確的事”以及崗位的履職和崗位kpi的完成情況，逐一考核，并將考核結(jié)果完整的記錄，日積月累推動著崗位工作效率的提高，也為年度員工加薪晉級提供了依據(jù)。（一）預(yù)算管理循環(huán)的設(shè)想pdca預(yù)算管理循環(huán)是一種動態(tài)管理，實時監(jiān)控，隨時糾偏，快速處理的預(yù)算管理模式，如在制定pdca預(yù)算管理循環(huán)時中可以建立以收定支循環(huán)導(dǎo)向機制循環(huán)。又如對車輛使用費，在設(shè)計車輛使用費時具體到每一輛車、每一噸公里的耗量計算其消耗總量每一個作業(yè)層、每一輛車均可形成小循環(huán)來控制，如此環(huán)環(huán)相扣便可清晰的找到問題源，找到解決的方法，“卡”掉可以被浪費的費用，改良不必要的流程，更為重要的是最大程度的保證實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)濟活動所必備的開支納入預(yù)算管理，使成本、費用發(fā)揮最大的作用，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的核心競爭力。（二）預(yù)算編制循環(huán)設(shè)想pdca循環(huán)的p環(huán)節(jié)預(yù)算定額的制定，可分為政策性定額、作業(yè)消耗性定額、能力支撐性定額和市場性定額，各類預(yù)算定額以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)能力為條件，以目標利潤為目標，以新增的成本費用由新增效益來支撐作為制定定額的依據(jù)，以經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)來確定不同的預(yù)算編制循環(huán)，在編制循環(huán)中嚴格控制經(jīng)營管理中低效消耗，避免浪費。改進的方式可從兩方面入手，一個是對人，即提高人員的素質(zhì)與工作效果；一個是對事，即全面預(yù)算管理中所有涉及的循環(huán)控制點完善措施策略。故此階段的重點是檢測預(yù)算目標的完成情況，預(yù)算管理中取得的成果和存在的問題，達標和未達標項的原因分析。pdca預(yù)算管理循環(huán)月度預(yù)算分析會，主要用于通報預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。各項工作的開展和信息的采集過程是一個動態(tài)的不斷推進的過程，也是運用pdca循環(huán)管理預(yù)算的動態(tài)控制螺旋上升的過程，此過程不僅提升全員參與的積極性，更是在預(yù)算的實施與監(jiān)控中進一步強化員工的責(zé)任心和
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