全面預(yù)算管理論文pdca循環(huán)論文：探索全面預(yù)算管理新方法-在線瀏覽
2024-09-20 11:27本頁(yè)面
【正文】 全面預(yù)算管理中來(lái)形成一個(gè)良好閉環(huán)管理系統(tǒng)，來(lái)推進(jìn)卷煙上水平，打牢企業(yè)基礎(chǔ)管理。但在編制中主要參考的還是上年度會(huì)計(jì)決算的相關(guān)信息及歷史水平，下屬各級(jí)呈報(bào)的預(yù)算也基于預(yù)算年度的工作計(jì)劃為依據(jù)編制。（二）各預(yù)算主體間的管理體系粗放目前，預(yù)算管理基本上是各歸口管理部上報(bào)預(yù)算，預(yù)算辦公室匯總上報(bào)預(yù)算委員會(huì)通過(guò)上報(bào)。雖然，從眾多的管理中全面預(yù)算管理不失是一種工作流程規(guī)范的管理方法，但從實(shí)踐的運(yùn)行中的管理不細(xì)、執(zhí)行不嚴(yán)、流于形式等管理問(wèn)題長(zhǎng)出不鮮，因此要真正實(shí)現(xiàn)有效的全面預(yù)算管理并不是一件容易的事情。二、pdca循環(huán)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的設(shè)想（一）pdca循環(huán)的管理思想pdca循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，它是一個(gè)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)永不停頓、周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，它涵概八個(gè)步驟四個(gè)階段。實(shí)施階段主要執(zhí)行計(jì)劃措施。處理階段包括兩個(gè)具體的步驟：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)；二是提出尚未解決的問(wèn)題。此階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn)，他是解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段，該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，從而推動(dòng)pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。（二）建立pdca循環(huán)預(yù)算管理體系建立pdca循環(huán)預(yù)算管理體系，是從企業(yè)發(fā)展全局的角度上提出的，是一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略分解逐步落實(shí)的過(guò)程，也是一個(gè)全員參與，全面覆蓋，全程跟蹤的過(guò)程。以pdca循環(huán)形成環(huán)環(huán)相扣，首尾呼應(yīng)的預(yù)算管理循環(huán)圈。企業(yè)便以年度預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，然后再將年度預(yù)算細(xì)分為季度、月度預(yù)算，通過(guò)分期控制，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算的編制不僅是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，同時(shí)也是對(duì)預(yù)算年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做出評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。2．d階段——預(yù)算執(zhí)行控制與分析目前大多數(shù)企業(yè)普遍存在預(yù)算的執(zhí)行與控制管理較為粗放，流于形式，缺乏正確認(rèn)識(shí)和精細(xì)有效的監(jiān)督與控制。全面預(yù)算管理不僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注預(yù)算執(zhí)行整過(guò)過(guò)程。所以預(yù)算的執(zhí)行階段必須做好以下幾項(xiàng)工作：一是完善全面預(yù)算體系，明確預(yù)算指標(biāo)分解方式；二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限及要求，被考核對(duì)象工作標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)；三是
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