薪酬管理-第五章-薪酬水平?jīng)Q策(編輯修改稿)
2025-09-05 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場供求雙方不斷搜尋，薪酬水平信息逐漸透 明化，薪酬水平趨于市場化。 ?信號模型理論 (signaling theory) 信號模型實際上是對勞動力市場上的信息不對稱 問題所作的一種補充解釋。 在信息不對稱的情況下，勞動力供求雙方都會力圖 向?qū)Ψ桨l(fā)送一些信號，以使得對方能夠從自己所發(fā)出 的信號中得到更多的信息，從而強化對方對自己的認(rèn) 識和把握度。 產(chǎn)品市場及企業(yè)特征對薪酬水平的影響 (1)產(chǎn)品市場對企業(yè)薪酬水平影響 ? 產(chǎn)品市場上的競爭程度：壟斷程度越高，薪酬水平越高 ? 企業(yè)產(chǎn)品的市場需求水平：產(chǎn)品需求增加，薪酬水平提高 (2)企業(yè)特征對薪酬水平的影響 ? 企業(yè)行業(yè)因素 ：行業(yè)規(guī)模大，人均占有資本投資比例 高，支付高薪酬； 行業(yè)工會化程度，工會實力強，薪 酬水平高； ? 企業(yè)規(guī)模因素 ：規(guī)模大，薪酬水平高 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與價值觀因素 ： 低成本戰(zhàn)略 —— 低薪酬水平 創(chuàng)新戰(zhàn)略 —— 高工資 視員工為成本 —— 不會主動提薪 視員工為資本 —— 主動提薪 薪酬水平定位 薪酬政策目標(biāo) 人才 吸引力 人才 保持力 勞動力成本控制 降低對收入不滿 提高勞動生產(chǎn)率 領(lǐng)先 政策 跟隨 政策 滯后 政策 混合 政策 四、市場薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查的概念及其種類 —— 薪酬調(diào)查就是指企業(yè)通過收集信息來判斷其 他企業(yè)所支付的薪酬狀況這樣一個系統(tǒng)工程，這種 調(diào)查能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān) 企業(yè)（包括自己的競爭對手）向員工支付的薪酬水 平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。 從調(diào)查的組織來看，正式調(diào)查分為： ? 商業(yè)性薪酬調(diào)查 ? 專業(yè)性薪酬調(diào)查 ? 政府薪酬調(diào)查 美國的一項研究表明，為了解其他企業(yè)類似職位的薪酬水 平，在被調(diào)查的雇主中，約有 71%的雇主會不同程度地依賴 于同其他雇主進(jìn)行的非正式交流來獲取信息；有 55%的雇主 會通過就業(yè)機構(gòu)來決定自己企業(yè)中部分職位的薪酬水平；有 23%的雇主會采用商業(yè)性或?qū)I(yè)調(diào)查方式，即委托美國管理 協(xié)會之類的機構(gòu)來組織調(diào)查；只有 22%的雇主會采用向其他 雇主提交正式問卷的方式來進(jìn)行調(diào)查。 薪酬調(diào)查的目的 ? 調(diào)整薪酬水平 ? 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) ? 估計競爭對手的勞動力成本 ? 了解其他企業(yè)薪酬管理實踐的最新發(fā)展和變化趨勢 薪酬調(diào)查的步驟 薪酬調(diào)查的實施過程分為三個階段： 準(zhǔn)備階段，數(shù)據(jù)收 集以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 階段 。 （ 1）準(zhǔn)備階段 工作 規(guī)劃 職位或職業(yè)分類 薪酬結(jié)構(gòu)分析 勞 動 力 市場鑒別 競爭組織的影響分
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