薪酬管理--第一章薪酬與薪酬管理(編輯修改稿)
2025-01-31 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作量 崗位及職務(wù)差別 地區(qū)及行業(yè)差異 地區(qū)生活指數(shù) 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 現(xiàn)行工資率 與薪酬相關(guān)的法律法規(guī) 15 第四節(jié) 薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系 我們用圖 15來(lái)描述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的總體思路，分析薪酬管理與企業(yè)的職位設(shè)計(jì)、員工招募與甄選、績(jī)效管理以及人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等其他人力資源管理職能之間的關(guān)系。 經(jīng)營(yíng)宗旨或使命 企業(yè)遠(yuǎn)景 核心價(jià)值觀 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 人力資源戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) /部門(mén)職責(zé) 職位分析 /職位設(shè)計(jì) 職位 /技能 /能力評(píng)價(jià) 部門(mén) /單位績(jī)效目標(biāo) 員工績(jī)效目標(biāo) /標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋 人力資源規(guī)劃 人力資源招募 /甄選 薪酬設(shè)計(jì)與管理 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) /職業(yè)規(guī)劃 /晉升 /流動(dòng) /解雇 16 一、薪酬管理與職位設(shè)計(jì) 在很多情況下，企業(yè)還越來(lái)越強(qiáng)調(diào)小組和團(tuán)隊(duì)的工作方式，而不是獨(dú)立的個(gè)人工作和單個(gè)職位的概念。在這種情況下，企業(yè)的薪酬體系就必須做出相應(yīng)的變革，以適應(yīng)和支持這種新的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)員工的工作行為加以引導(dǎo)。這方面的相應(yīng)改革措施應(yīng)包括建立技能薪酬體系、能力薪酬體系以及以小組或團(tuán)隊(duì)為單位的薪酬方案等。目前在國(guó)際上非常流行的所謂寬帶薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)際上也是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)對(duì)各種內(nèi)外變化所作的一種反應(yīng)。 從另外一個(gè)方面來(lái)看，職位本身的設(shè)計(jì)不合理也會(huì)給薪酬管理帶來(lái)一些麻煩。比如，職位劃分過(guò)細(xì)必然導(dǎo)致企業(yè)的薪酬等級(jí)劃分過(guò)細(xì)，結(jié)果導(dǎo)致員工在不同職位之間的輪換變得很困難，同時(shí)員工的雙眼會(huì)緊盯著職位的等級(jí)而不是個(gè)人的績(jī)效和能力。 17 二、薪酬管理與員工的招募與甄選 薪酬管理與企業(yè)的員工招募與甄選活動(dòng)存在一種相互影響的關(guān)系。一方面，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的員工招募和甄選工作的速度，所獲得的員工的數(shù)量、質(zhì)量以及人格特征產(chǎn)生影響。 首先，企業(yè)薪酬水平的高低對(duì)于員工的招募和甄選來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。 其次，通過(guò)企業(yè)的薪酬制度所傳遞出來(lái)的特定信息，比如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、等級(jí)制度、價(jià)值導(dǎo)向以及企業(yè)文化等特征，會(huì)在勞動(dòng)力市場(chǎng)充當(dāng)一種有效的篩選機(jī)制，從而幫助企業(yè)吸引那些與組織的需要和文化相匹配的員工，同時(shí)也使那些與組織的文化和需要不相匹配的勞動(dòng)者通過(guò)自我選擇另謀他就，從而提高企業(yè)員工招募與甄選活動(dòng)的效率，縮減相關(guān)開(kāi)支。 另一方面，企業(yè)所要招募的員工的類(lèi)型以及對(duì)于候選員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及能力水平所作要求的高低等，又會(huì)直接影響到企業(yè)的薪酬水平
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