薪酬管理薪酬管理06091(編輯修改稿)
2025-01-21 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章學(xué)習(xí) ， 識記 績效獎勵與獎勵 的概念 、 原則 及分類 ； 理解 不同績效獎勵與認(rèn)可計劃的設(shè)計思路 ； 能掌握設(shè)計一些常見的績效獎勵計劃的關(guān)鍵概念與方法。 二、考核知識點和考核要求 (一 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（重點） 識記： 績效獎勵計劃的概念，績效獎勵計劃的實施要點 ，需求層次理論，雙因素理論，強化理論，長期績效獎勵計劃 理解： 績效獎勵計劃的優(yōu)缺點， 績效的影響因素 應(yīng)用： 績效獎勵計劃的種類，長期績效獎勵計劃的內(nèi)涵及特點 (二 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（次重點） 識記： 期望理論，公平理論， 群體績效獎勵計劃 理解： 票所有權(quán)計劃的內(nèi)涵和類型 應(yīng)用： 短期績效獎勵計劃 (三 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（一般） 識記： 特殊績效認(rèn)可計劃的概念與內(nèi)涵，目標(biāo)設(shè)置理論，委托代理理論 理解： 特殊績效認(rèn)可計劃對組織報酬戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) 應(yīng)用： 特殊績效獎勵的類型與水平 第八章 員工福利管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)， 識記 員工福利的概念、特點及重要性； 理解 決定員工福利的各種因素以及員工福利的范圍； 理解 如何設(shè)計員工福利。 二、考核知識點和考核要求 (一 ) 考核知識點 和考核目標(biāo)（重點） 識記： 法定社會保險的概念與種類 理解： 員工福利的特點，員工福利方面存在的問題，員工福利對員工的影響 應(yīng)用： 企業(yè)補充養(yǎng)老金計劃的三種基本形式 (二 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（次重點） 識記： 公休假日、法定休假日、帶薪年休假 理解： 員工福利對企業(yè)的影響，員工福利的發(fā)展趨勢 應(yīng)用： 福利規(guī)劃的內(nèi)容 (三 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（一般） 識記： 住房公積金的概念，員工服務(wù)福利的種類 理解： 彈性福利計劃的概念與內(nèi)涵 應(yīng)用： 福利管理的內(nèi)容 第九章 特殊員工群體的薪酬 管理 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)， 理解銷售工作、專業(yè)技術(shù)人員和管理崗位的工作特點；識記 一些相關(guān)薪酬設(shè)計的名詞，并能夠理解和應(yīng)用薪酬制度設(shè)計的常用方法 。 二、考核知識點和考核要求 (一 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（重點） 識記： 銷售工作的特征 理解： 專業(yè)技術(shù)人員的事業(yè)成熟曲線與薪酬決定，銷售人員薪酬計劃有效性的主要評價指標(biāo) 應(yīng)用： 銷售人員的薪酬方案 (二 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（次重點） 識記： 管理人員的薪酬構(gòu)成，高層管理人員的薪酬構(gòu)成 理解： 管理人員的工作特征，管理人員的分類，雙重職業(yè) 發(fā)展通道 應(yīng)用： 高層管理人員的薪酬戰(zhàn)略 (三 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（一般） 識記： 高層管理人員的薪酬構(gòu)成 理解： 外派人員的特點 應(yīng)用： 外派人員的薪酬構(gòu)成 第十章 薪酬預(yù)算、控制與溝通 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，識記相關(guān)概念； 理解薪酬預(yù)算的兩種主要方法；理解薪酬控制的主要途徑；理解薪酬溝通的目的、意義和基本步驟。 二、考核知識點和考核要求 (一 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（重點） 識記： 薪酬預(yù)算的概念 理解： 薪酬預(yù)算的作用 和 目標(biāo)， 薪酬控制的難點 應(yīng)用： 薪酬控制的三個途徑的 概念與內(nèi)涵 (二 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（次重點） 識記： 薪酬費用比率，盈虧平衡點，勞動分配率 理解： 薪酬預(yù)算的環(huán)境：薪酬預(yù)算環(huán)境的主要方面 應(yīng)用： 微觀接近法的概念與步驟 (三 ) 考核知識點和考核目標(biāo)（一般）
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