薪酬管理制度(人力資源薪酬管理)(編輯修改稿)
2025-01-20 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工 資均有多個等級，參見附《哈藥集團(tuán)崗位薪酬序列表》 1) 崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分 2) 除高管人員外，不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不 同 ： 中層管理人員（部長、部長助理）固定工資和績效工資的比例為 6： 4； 一般員工固定工資和績效工資的比例為 7： 3 3) 固定工資按月發(fā)放，績效工資與考核結(jié)果結(jié)合方式參見《哈藥集團(tuán) 員 工 考核管理制度》 4) 集團(tuán)依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的崗位工資等級，具體調(diào)整原則 參見《哈藥集團(tuán) 員工考核管理制度》 5) 員工試用期工資為崗位工資的 80%，不參加績效考核；試用期結(jié)束后，按 正式員工待遇執(zhí)行 6) 為激勵員工長期為集團(tuán)服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立司齡工 資，月度發(fā)放。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：在哈藥集團(tuán)工作年限 15 元 /年，至第十年 結(jié)束，司齡工資保持在 150元 第十七條 集團(tuán)完成年度經(jīng)營目標(biāo)后，為體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績以及對員工的關(guān)懷，可按照總裁辦 公會確定的方案 提取和發(fā)放年終效益獎金；效益獎金在每個考核年度績效考核 結(jié)束后一個月內(nèi)結(jié)算并一次性發(fā)放；對于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎 金 第十八條 為了更好地保障和激勵員工，哈藥集團(tuán)按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī) 定向員工提供各種福利項目，主要包括法定福利和各種企業(yè)福利 1) 法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。 包括 —— 社會保險：生育、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險；住房公積金 2) 企業(yè)福利：依照集團(tuán)管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目 —— 藥補(bǔ)、房補(bǔ)、 交通補(bǔ)助、紅包（過年費）、節(jié)慶費、優(yōu)惠購物、公司無息貸款等 3) 具體福利項目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行 第十九條 歷史補(bǔ)貼：為了保證工資改革的平穩(wěn)過渡，穩(wěn)定員工隊伍，針對工資改革方案 中工資水平下降的員工，通過歷史補(bǔ)貼保證其實際工資收入水平與當(dāng)前收入水 平相一致，歷史補(bǔ)貼在以后年度工資增長時逐步?jīng)_銷。歷史補(bǔ)貼保留三年 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第二十條 人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估，根據(jù)評估結(jié)果形成以職位價值為基礎(chǔ) 的職位序列，并確定每個級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn) 第二十一條 職位系列劃分
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