薪酬管理制度(人力資源薪酬管理)-文庫吧
2024-11-25 06:22 本頁面
【正文】 體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則 第三條 在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)上，本制度本著獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員 工工作興趣和熱情 的主旨，意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人 機(jī)制 第四條 本制度以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區(qū)有競爭力， 骨干人才薪酬在全國同行業(yè)有競爭力 第五條 本制度適用于哈藥集團(tuán)總部所有正式員工和試用期員工 第六條 除特殊注明外，本制度中的員工指除高層員工（總裁、副總裁）以外的所有員工 薪酬總額構(gòu)成 第七條 薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成： 第八條 工資性收入 —— 指哈藥集團(tuán)所有員工的工資性收入，包括： 高管人員的年薪 /年終效益獎、 除高管 之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補(bǔ)貼 /津貼、歷史補(bǔ) 貼 第九條 福利 —— 包括法定福利、企業(yè)福利 第十條 總裁基金 —— 按一定比例從工資總額中提取，用于： 1）特殊職位薪酬的必要調(diào)整； 2）對特殊貢獻(xiàn)員工的特殊獎勵；每財政年度末由集團(tuán)決策層提出下年度總裁基 金預(yù)算額度，以及總裁基金使用方案；集團(tuán)總裁擁有總裁基金使用的決定權(quán)； 3） 核心員工的股權(quán)激勵基金 第十一條 預(yù)留薪酬 —— 按一定比例從工資總額中提取，依據(jù)集團(tuán)年度人力資源計劃，對 計劃招募員工預(yù)留的工資和福利額 第十二條 薪酬總額是根據(jù)哈藥集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、成本控制策略、人 力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平等因素綜合決定的 第十三條 每財政年度末，依據(jù)哈藥集團(tuán)年度經(jīng)營業(yè)績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年 度經(jīng)營目標(biāo)，并參照人力資源市場、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由集團(tuán) 人力資源部、資產(chǎn)管理部共同擬定下年度集團(tuán)薪酬總額計劃，經(jīng)哈藥集團(tuán)總裁 辦公室審定，上報公司董事會批準(zhǔn) 薪酬結(jié)構(gòu) 第十四條 集團(tuán)高層（總裁、副總裁）薪酬包括年薪、年終效益獎、股權(quán)激勵、福利，具 體發(fā)放辦法參見集團(tuán)相關(guān)制度 第十五條 員工 薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補(bǔ)貼 /津貼、福利、歷史補(bǔ)貼 構(gòu)成 第十六條 員工崗位工資根據(jù)崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的崗位
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