員工忠誠(chéng)度畢業(yè)論文正稿(編輯修改稿)
2024-08-23 07:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，而作為文員，工資大多在樂(lè)山普薪范圍。所以提升公司員工忠誠(chéng)度還是需要更多努力。第三章 影響員工忠誠(chéng)度的因素隨著時(shí)代發(fā)展員工心理也再隨之改變，如最近微博很火的辭職信“世界那么大，我想去看看”這種，我想很多人會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩赜绊懚x擇離職做其他有意義的事。但是影響員工離職率也就是忠誠(chéng)度除了外界因素還有很多，主要表現(xiàn)在企業(yè)自身，領(lǐng)導(dǎo)者能力，員工個(gè)人方面等多個(gè)方面。 企業(yè)自身因素一，物質(zhì)收益因素。物質(zhì)收益是每個(gè)員工進(jìn)公司的前提，正如“金錢(qián)不是最重要的，但無(wú)疑是很重要的”直接影響著員工對(duì)公司的忠誠(chéng)程度，物質(zhì)收益主要包括薪酬與福利兩個(gè)方面。當(dāng)員工薪酬不合理，薪酬與勞動(dòng)成果不相符，福利保障不合理，或者根據(jù)員工本人來(lái)給予工資等，這些員工之間收入差距過(guò)于大，做同樣的工作但得到的福利不同，這些因素都對(duì)員工忠誠(chéng)度有著重要影響。我們公司在這一方面做得相對(duì)還不錯(cuò)，對(duì)待每個(gè)員工的采用公平的方式，沒(méi)有出現(xiàn)同工不同酬等等。二，企業(yè)管理水平。企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)課程，隨著現(xiàn)代人的綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)的管理員工的預(yù)期也在提升，只有用現(xiàn)代化的管理方法來(lái)管理員工。才能培養(yǎng)出忠誠(chéng)的員工?，F(xiàn)代企業(yè)必須具有科學(xué)、規(guī)范、人性化的管理制度。建立合理的人力資源管理制度，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予員工公平的晉升機(jī)會(huì)。制度不完善、培訓(xùn)機(jī)會(huì)不充足、用人機(jī)夠不健全，好馬遇不到伯樂(lè)等，致使員工對(duì)前途感到迷惘，心理失衡，自信心不充足，看不到其發(fā)展空間，這些都會(huì)嚴(yán)重影響員工的忠誠(chéng)度。三，企業(yè)文化。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的精神所在，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。一個(gè)好的企業(yè)，那么它的企業(yè)文化相信也是優(yōu)秀。不論什么企業(yè)都有它的責(zé)任與使命，這就是員工乃至整個(gè)公司的目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有鮮明的，持續(xù)的企業(yè)文化，對(duì)員工缺少企業(yè)文化熏陶和人文關(guān)懷，那么則會(huì)導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)的目標(biāo)性和方面感，對(duì)企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，員工不會(huì)產(chǎn)生凝聚力，不利于企業(yè)良好發(fā)展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工忠誠(chéng)度喪失。四，領(lǐng)導(dǎo)者因素。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)凝聚力的核心力量，人格魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷吸引員工圍繞在其身邊做事，能不自覺(jué)力的鼓舞員工。個(gè)性獨(dú)斷專(zhuān)政的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)被員工從內(nèi)心排斥，致使員工沒(méi)心思工作。能夠聽(tīng)取下屬意見(jiàn)而不會(huì)對(duì)其不滿(mǎn)者，能夠獲取真實(shí)的反映，員工心理上也會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)者給予的公平。五，辦公環(huán)境。好的辦公環(huán)境會(huì)給員工好的心情，心情好了做事就有干勁。這樣更能吸引和留住員工。惡劣的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致員工心里不安，或者在身體上出現(xiàn)健康問(wèn)題，導(dǎo)致員工離職，所以，辦公環(huán)境也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。 員工個(gè)人因素一，社會(huì)特征因素。每個(gè)員工在文化程度，婚姻家庭，員工年齡性別都有所不同。這些都是制約員工忠誠(chéng)度的因素，一個(gè)員工，文化程度越高，所受待遇也會(huì)相對(duì)較高，若是以高學(xué)歷而不會(huì)獲得與學(xué)歷相對(duì)等的待遇，使員工心理不平衡，這通常是很多大學(xué)生遇到的問(wèn)題。在婚姻狀況方面，已婚的和未婚的忠誠(chéng)度不同，相比之下，未婚的員工忠誠(chéng)度沒(méi)有未婚大，它會(huì)隨著伴侶家庭因素而重新選擇。員工年齡及性別同樣對(duì)員工忠誠(chéng)度有著很大影響。要想員工對(duì)企業(yè)充分認(rèn)可，那么企業(yè)就得讓員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度滿(mǎn)意。從而表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。二，員工個(gè)人追求。人有三觀，世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三觀不同所追求的事物就不同。在企業(yè)滿(mǎn)足員工基本需求后，員工的需求將會(huì)向更高層次發(fā)展，從而更加注重自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。注重個(gè)人在企業(yè)中能否繼續(xù)發(fā)展以及在同一行業(yè)中個(gè)人是否能繼續(xù)發(fā)展等問(wèn)題，而所有這些問(wèn)題都取決于個(gè)人對(duì)更高價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的追求。 外部環(huán)境因素一，觀念的變化。由于社會(huì)的發(fā)展，人們思想觀念也發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)如今，很多員工工作只是為了追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。不斷尋求好的機(jī)會(huì)，在變化中求發(fā)展。二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，激起了人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望，這
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