員工忠誠度畢業(yè)論文正稿-wenkub.com
2024-08-03 07:50 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。管理者應(yīng)從思想上明白，員工忠誠度是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)對其的關(guān)注。切實(shí)可行的方針政策提升忠誠度，同時(shí)要結(jié)合本企業(yè)自身要求采取措施。這一做法不僅僅在離職員工看來很溫馨，在在員工眼里同樣會改變他們對企業(yè)某一方面的看法。了解其辭職的真正原因及其對企業(yè)的看法觀念，在面談過程中，根據(jù)原因分析本崗位中有什么不足之處該企業(yè)修正的，從而發(fā)現(xiàn)在員工忠誠度管理中還有什么缺陷。在員工有這種離職傾向時(shí)，公司各部門應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施，盡量挽救員工流失。切實(shí)保護(hù)員工就業(yè)安全，提供給他們舒適的辦公環(huán)境，上級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與下屬員工心靈溝通，關(guān)心員工生活會增加員工忠誠度。如帶薪休假，技能培訓(xùn)、員工持股讓他們更有價(jià)值，現(xiàn)階段的員工都希望在企業(yè)有一個(gè)好的發(fā)展前景，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供一個(gè)這樣的機(jī)會，給予其良好的晉升機(jī)會，讓他們看到自己在企業(yè)能有的光明前途。完善企業(yè)各種福利制度，制定科學(xué)合理的績效考核制度。這是企業(yè)激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿，它一方面能夠?yàn)閱T工提供生活的基本保障，另一方面也是員工工作成就的一種體現(xiàn)。公司負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)當(dāng)滿足如實(shí)溝通，誠信中來提升員工忠誠度。在這種情況下，企業(yè)則會失去員工的信任，導(dǎo)致員工忠誠度下降。人事招聘人員應(yīng)當(dāng)誠實(shí)的告知應(yīng)聘者我們公司真實(shí)情況，不要欺騙應(yīng)聘者。不單是要看員工的專業(yè)技能，還要著重觀察其個(gè)人品格，價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀懸殊是否過大。例如：“該求職者的工作經(jīng)驗(yàn)，平均工作年限，離職原因等”方面進(jìn)行問答及分析。 招聘期—以忠誠度為導(dǎo)向招聘，是企業(yè)接收新生力量的源泉，也是員工進(jìn)入企業(yè)的“漏斗”，其“過濾”效果的好壞直接影響著后續(xù)階段忠誠度管理的難度。第四章 本企業(yè)員工忠誠度的提升策略 現(xiàn)如今，每個(gè)人都對自己的事業(yè)前景有一個(gè)規(guī)劃藍(lán)圖，每個(gè)員工都有自己的發(fā)展道路及奮斗目標(biāo)。不斷尋求好的機(jī)會，在變化中求發(fā)展。在企業(yè)滿足員工基本需求后，員工的需求將會向更高層次發(fā)展，從而更加注重自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。從而表現(xiàn)出對企業(yè)的忠誠。這些都是制約員工忠誠度的因素，一個(gè)員工，文化程度越高，所受待遇也會相對較高，若是以高學(xué)歷而不會獲得與學(xué)歷相對等的待遇，使員工心理不平衡，這通常是很多大學(xué)生遇到的問題。這樣更能吸引和留住員工。個(gè)性獨(dú)斷專政的領(lǐng)導(dǎo)者則會被員工從內(nèi)心排斥，致使員工沒心思工作。不論什么企業(yè)都有它的責(zé)任與使命，這就是員工乃至整個(gè)公司的目標(biāo)。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的精神所在，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。現(xiàn)代企業(yè)必須具有科學(xué)、規(guī)范、人性化的管理制度。我們公司在這一方面做得相對還不錯(cuò)，對待每個(gè)員工的采用公平的方式，沒有出現(xiàn)同工不同酬等等。但是影響員工離職率也就是忠誠度除了外界因素還有很多，主要表現(xiàn)在企業(yè)自身，領(lǐng)導(dǎo)者能力，員工個(gè)人方面等多個(gè)方面。然而，在我看來，員工的忠誠度是由高級辦公室測量，員工是否會拒絕更高的薪水？是否會堅(jiān)持和公司一直在一起？都是與薪水息息相關(guān)的。樂山也是人杰地靈，著名的旅游城市。在智聯(lián)關(guān)于“你是否希望被獵頭公司”的調(diào)查中可以看出，其中48%的調(diào)查者選擇了“非常希望和一般”，然而只有4%的調(diào)查者選擇了“不希望”這個(gè)選項(xiàng)，他們不愿意接到獵頭公司的電話。此外，在許多文獻(xiàn)中的員工忠誠度，大多是文本理論的介紹，現(xiàn)象的描述。這是在古代門客們自身所追求的，它們通常是與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，自身理想，或許也有因?yàn)槿宋锪粝隆τ趩T工個(gè)人而言，有利于員工工作績效，同時(shí)也有利于員工職業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性。般來說，在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長的員工，所以在企業(yè)中，那么該員工對本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)發(fā)展力將隨著時(shí)間的推移變得熟悉，時(shí)間越久，對企業(yè)工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)就越高，這樣更能提高企業(yè)工作效率。從以上分類可以看出，員工如果是對事業(yè)忠誠，那么他不會經(jīng)常跳槽，并且會對從事的崗位負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成崗位工作
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