員工忠誠(chéng)度畢業(yè)論文正稿-wenkub
2022-08-24 07:50:15 本頁(yè)面
【正文】 ，具有一定的責(zé)任心。前者分類主要是針對(duì)事業(yè)的一種分類，主動(dòng)忠誠(chéng)是指員工在自我內(nèi)心意識(shí)上想忠誠(chéng)于企業(yè)，這種愿望往往是由于公司和員工目標(biāo)的高度一致,企業(yè)幫助員工進(jìn)行自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等因素造成的。在如今經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代，員工的忠誠(chéng)度含義也是相應(yīng)發(fā)生了變化，很多專家對(duì)忠誠(chéng)度概念做出了新的解釋：“即員工對(duì)于公司不管是從個(gè)人行為還是心理活動(dòng)來(lái)講，是否對(duì)所從事的工作崗位盡心竭力，赤誠(chéng)無(wú)私。在“現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典”，是指對(duì)國(guó)家的忠誠(chéng)，真誠(chéng)的對(duì)待朋友和親戚。企業(yè)沒(méi)有提供給員工一個(gè)好的能讓他們盡忠的機(jī)會(huì)。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與立場(chǎng)忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)僅僅只擁有好的產(chǎn)品及品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，左右著企業(yè)業(yè)績(jī)的除了以上這些還需要好的員工，只有員工發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用才能更好的提升企業(yè)發(fā)展，企業(yè)最大的財(cái)富與資源就是人才，沒(méi)有優(yōu)秀的人才就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)。提升員工忠誠(chéng)度，與合理化管理分配、各種激勵(lì)制度以及良好的人際關(guān)系是密不可分的。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)講，員工一樣也被要求對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)無(wú)二，在這一點(diǎn)上中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)尤為突出。”是員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)公司的忠誠(chéng)承度，是一個(gè)量化概念。然后被動(dòng)忠誠(chéng)是指員工本身不愿意在公司長(zhǎng)期保持，由于一些條件的限制不可能選擇在這里工作。所以，公司應(yīng)該更注重提高員工對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度，讓員工以自身熱情與能力盡心竭力的為公司謀取利益，從而達(dá)到雙贏。相比新員工來(lái)說(shuō)，老員工在客戶群體方面。員工是企業(yè)的基本組成成分，員工忠誠(chéng)度將很大程度的激發(fā)員工在工作上的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮員工潛在能力，會(huì)進(jìn)一步提升員工的責(zé)任感和成就感。但是，那個(gè)時(shí)候人們的忠誠(chéng)度相當(dāng)高，再反思現(xiàn)如今的員工忠誠(chéng)度，跳槽如翻書一樣快，這里不合適跳那里，好似形成了一種習(xí)慣。 我國(guó)員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀根據(jù)新華社電訊報(bào)道“員工忠誠(chéng)度銳減”警示著企業(yè)。從數(shù)據(jù)可以看出，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)員工忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀。在我們公司，很多員工都是樂(lè)山本地人，相對(duì)來(lái)說(shuō)它的員工忠誠(chéng)度相對(duì)較高，尤其是很多老員工，有些是自公司成立也來(lái)就一直在這工作。我們公司如果是做業(yè)務(wù)人員，他們的工資會(huì)與他每天努力程度掛鉤，銷售得越多則提成越高，而作為文員，工資大多在樂(lè)山普薪范圍。 企業(yè)自身因素一，物質(zhì)收益因素。二，企業(yè)管理水平。建立合理的人力資源管理制度，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予員工公平的晉升機(jī)會(huì)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有鮮明的，持續(xù)的企業(yè)文化，對(duì)員工缺少企業(yè)文化熏陶和人文關(guān)懷，那么則會(huì)導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)的目標(biāo)性和方面感，對(duì)企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，員工不會(huì)產(chǎn)生凝聚力，不利于企業(yè)良好發(fā)展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工忠誠(chéng)度喪失。能夠聽(tīng)取下屬意見(jiàn)而不會(huì)對(duì)其不滿者，能夠獲取真實(shí)的反映，員工心理上也會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)者給予的公平。惡劣的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致員工心里不安，或者在身體上出現(xiàn)健康問(wèn)題，導(dǎo)致員工離職，所以，辦公環(huán)境也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。在婚姻狀況方面，已婚的和未婚的忠誠(chéng)度不同，相比之下，未婚的員工忠誠(chéng)度沒(méi)有未婚大，它會(huì)隨著伴侶家庭因素而重新選擇。二，員工個(gè)人追求。注重個(gè)人在企業(yè)中能否繼續(xù)發(fā)展以及在同一行業(yè)中個(gè)人是否能繼續(xù)發(fā)展等問(wèn)題，而所有這些問(wèn)題都取決于個(gè)人對(duì)更高價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的追求。二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)提供的崗位要求與員工的發(fā)展前景一致時(shí)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)才有了必要條件。在這個(gè)招聘階段，公司人事部應(yīng)該做好層層把關(guān)，選擇合適的人員才能保證后期員工忠誠(chéng)度的提升。除此，公司同事在對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)技能測(cè)試的同時(shí)，不要忘了測(cè)試應(yīng)聘人員職業(yè)道德各個(gè)方面，尋找既有好的專業(yè)技能，又有良好的職業(yè)道德者。為了保持員工忠誠(chéng)度，有些企業(yè)寧愿選擇剛出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生，也不愿選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富的但價(jià)值觀受其他企業(yè)影響的求職人員?，F(xiàn)在很多招聘是一個(gè)雙向選擇，但一些急需人才的中小企業(yè)，和求職者用夸張的顏色來(lái)描述企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行交流，給予其很高的承諾。
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