員工忠誠度畢業(yè)論文正稿-在線瀏覽
2024-09-06 07:50本頁面
【正文】 將不忠于公司。從以上分類可以看出，員工如果是對事業(yè)忠誠，那么他不會經(jīng)常跳槽，并且會對從事的崗位負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成崗位工作，具有一定的責(zé)任心。 員工忠誠度的意義 對企業(yè)而言，員工忠誠度是企業(yè)發(fā)展的保障，也是各個企業(yè)競爭的重要砝碼。般來說，在一個企業(yè)做的時間長的員工，所以在企業(yè)中，那么該員工對本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)發(fā)展力將隨著時間的推移變得熟悉，時間越久，對企業(yè)工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗就越高，這樣更能提高企業(yè)工作效率。他們更了解如何能夠降低生產(chǎn)成本從而獲得更高的利益。對于員工個人而言，有利于員工工作績效，同時也有利于員工職業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展性。第二章 員工忠誠度現(xiàn)狀相信很多人都看過了電影《趙氏孤兒》，影片呈現(xiàn)的最多的是通過“拯救孤兒、養(yǎng)育孤兒”，這一過程中心理的變化，尤其是在“拯救孤兒程嬰表現(xiàn)出極大的勇氣，為了救孤兒放棄自己兒子的性命。這是在古代門客們自身所追求的，它們通常是與自我價值的實現(xiàn)，自身理想，或許也有因為人物留下。 從中國知網(wǎng)CNKI中文獻(xiàn)統(tǒng)計能夠看出，關(guān)于員工忠誠度的相關(guān)文獻(xiàn)每一年平均發(fā)表數(shù)不到30篇，直到2006年以后發(fā)表數(shù)量才逐步增多。此外，在許多文獻(xiàn)中的員工忠誠度，大多是文本理論的介紹，現(xiàn)象的描述。伴隨著中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也變得越來越專業(yè)化及國際化。在智聯(lián)關(guān)于“你是否希望被獵頭公司”的調(diào)查中可以看出，其中48%的調(diào)查者選擇了“非常希望和一般”，然而只有4%的調(diào)查者選擇了“不希望”這個選項，他們不愿意接到獵頭公司的電話。正所謂員工是“來也匆匆，去也匆匆”。樂山也是人杰地靈，著名的旅游城市。不過相對跳槽比較快的是年齡段在20到26左右的年輕人，其中女員工的離職率更高。然而，在我看來，員工的忠誠度是由高級辦公室測量，員工是否會拒絕更高的薪水？是否會堅持和公司一直在一起？都是與薪水息息相關(guān)的。所以提升公司員工忠誠度還是需要更多努力。但是影響員工離職率也就是忠誠度除了外界因素還有很多，主要表現(xiàn)在企業(yè)自身，領(lǐng)導(dǎo)者能力，員工個人方面等多個方面。物質(zhì)收益是每個員工進公司的前提，正如“金錢不是最重要的，但無疑是很重要的”直接影響著員工對公司的忠誠程度，物質(zhì)收益主要包括薪酬與福利兩個方面。我們公司在這一方面做得相對還不錯，對待每個員工的采用公平的方式，沒有出現(xiàn)同工不同酬等等。企業(yè)管理是每個企業(yè)所需的專業(yè)課程，隨著現(xiàn)代人的綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)的管理員工的預(yù)期也在提升，只有用現(xiàn)代化的管理方法來管理員工。現(xiàn)代企業(yè)必須具有科學(xué)、規(guī)范、人性化的管理制度。制度不完善、培訓(xùn)機會不充足、用人機夠不健全，好馬遇不到伯樂等，致使員工對前途感到迷惘，心理失衡，自信心不充足，看不到其發(fā)展空間，這些都會嚴(yán)重影響員工的忠誠度。企業(yè)文化是整個企業(yè)的精神所在，是推進企業(yè)發(fā)展的不竭動力。價值觀是企業(yè)文化的核心。不論什么企業(yè)都有它的責(zé)任與使命，這就是員工乃至整個公司的目標(biāo)。四，領(lǐng)導(dǎo)者因素。個性獨斷專政的領(lǐng)導(dǎo)者則會被員工從內(nèi)心排斥，致使員工沒心思工作。五，辦公環(huán)境。這樣更能吸引和留住員工。 員工個人因素一，社會特征因素。這些都是制約員工忠誠度的因素，一個員工，文化程度越高，所受待遇也會相對較高，若是以高學(xué)歷而不會獲得與學(xué)歷相對等的待遇，使員工心理不平衡，這通常是很多大學(xué)生遇到的問題。員工年齡及性別同樣對員工忠誠度有著很大影響。從而表現(xiàn)出對企業(yè)的忠誠。人有三觀，世界觀、人生觀、價值觀。在企業(yè)滿足員工基本需求后，員工的需求將會向更高層次發(fā)展，從而更加注重自我人生價值的實現(xiàn)。 外部環(huán)境因素一，觀念的變化。不斷尋求好的機會，在變化中求發(fā)展。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的年代，激起了人們對實現(xiàn)自我價值的渴望，這種自我利益的追求，會導(dǎo)致忠誠度下降。第四章 本企業(yè)員工忠誠度的提升策略 現(xiàn)如今，每個人都對自己的事業(yè)前景有一個規(guī)劃藍(lán)圖，每個員工都有自己的發(fā)展道路及奮斗目標(biāo)。要提升員工忠誠度，需從以下五個階段進行優(yōu)化：招聘期、員
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