員工忠誠度畢業(yè)論文正稿(已改無錯字)
2022-08-24 07:50:15 本頁面
【正文】 種自我利益的追求，會導致忠誠度下降。另外，經(jīng)濟發(fā)展了，很多新的企業(yè)崛起，會提供很多比現(xiàn)在所在企業(yè)更加優(yōu)越的待遇來打動那些追求自我價值的員工，從而影響員工忠誠度。第四章 本企業(yè)員工忠誠度的提升策略 現(xiàn)如今，每個人都對自己的事業(yè)前景有一個規(guī)劃藍圖，每個員工都有自己的發(fā)展道路及奮斗目標。只有當企業(yè)提供的崗位要求與員工的發(fā)展前景一致時，員工對企業(yè)的忠誠才有了必要條件。要提升員工忠誠度，需從以下五個階段進行優(yōu)化：招聘期、員工供職期、離職潛伏期、辭職期、辭職后階段。每個階段策略都是不同的，更加合理的去運用來提升其忠誠度。 招聘期—以忠誠度為導向招聘，是企業(yè)接收新生力量的源泉，也是員工進入企業(yè)的“漏斗”，其“過濾”效果的好壞直接影響著后續(xù)階段忠誠度管理的難度。在這個招聘階段，公司人事部應(yīng)該做好層層把關(guān)，選擇合適的人員才能保證后期員工忠誠度的提升。絕大多數(shù)的企業(yè)招聘人員，往往只注重應(yīng)聘人員個人能力，而忽視應(yīng)聘者其他。但是仔細查看應(yīng)聘者的申請材料、面試、設(shè)置開放性題目加以分析，將得到更多有用的信息。例如：“該求職者的工作經(jīng)驗，平均工作年限，離職原因等”方面進行問答及分析。除此，公司同事在對應(yīng)聘人員專業(yè)技能測試的同時，不要忘了測試應(yīng)聘人員職業(yè)道德各個方面，尋找既有好的專業(yè)技能，又有良好的職業(yè)道德者。注重求職人員價值觀傾向，價值觀決定著員工的行動能力。在整個招聘過程中，人事部人員應(yīng)全面的看待應(yīng)聘人員。不單是要看員工的專業(yè)技能，還要著重觀察其個人品格，價值觀與企業(yè)價值觀懸殊是否過大。為了保持員工忠誠度，有些企業(yè)寧愿選擇剛出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生，也不愿選擇工作經(jīng)驗豐富的但價值觀受其他企業(yè)影響的求職人員。他們有著合理的知識結(jié)構(gòu)，較強的工作熟悉能力，經(jīng)過一段時間的培訓與磨合之后，會成為企業(yè)當中強大的新鮮血液。企業(yè)與員工之間應(yīng)當坦誠相待，彼此都需如實反映真實信息。人事招聘人員應(yīng)當誠實的告知應(yīng)聘者我們公司真實情況，不要欺騙應(yīng)聘者。現(xiàn)在很多招聘是一個雙向選擇，但一些急需人才的中小企業(yè)，和求職者用夸張的顏色來描述企業(yè)的發(fā)展前景進行交流，給予其很高的承諾。但當求職者到達企業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實根本與當初描述的不相符。例如，現(xiàn)在很多保險公司，在招聘網(wǎng)上標出的薪資與實際不相符，去了公司工作幾天之后才發(fā)現(xiàn)，這根本不是招聘時所講的，大多給人一種騙子公司的感覺。在這種情況下，企業(yè)則會失去員工的信任，導致員工忠誠度下降。 員工供職期—培養(yǎng)忠誠度在供職期間，企業(yè)與員工無疑是最為緊密相連的。在這期間是員工忠誠度培養(yǎng)的絕佳時期。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，所有人都需要被尊重以及自我價值實習的需求。公司負責招聘人員應(yīng)當滿足如實溝通，誠信中來提升員工忠誠度。首先，公司上層應(yīng)當樹立以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的核心，也是企業(yè)成功的思想領(lǐng)導。做到以員工為中心和出發(fā)點，能更有效的激起員工積極性和創(chuàng)造力。然后，公司上層相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)制定合理的薪資制度和績效考核制度。這是企業(yè)激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿，它一方面能夠為員工提供生活的基本保障，另一方面也是員工工作成就的一種體現(xiàn)。通過薪酬分配，可以有效的對員工起到激勵作用。合理的績效考核制度，能使員工在內(nèi)心上感受到企業(yè)對待員工的一種公平。激發(fā)員工內(nèi)在潛能，調(diào)動員工積極性，留住員工，降低員工離職率。完善企業(yè)各種福利制度，制定科學合理的績效考核制度。再次，公司相關(guān)部門應(yīng)該建立合理的激勵機制，為每一個員工提供公平發(fā)展的機會。留住員工上策是對員工進行良好的培養(yǎng)培訓，給予每個員工提升自我的機會。讓他們能夠在企業(yè)學到東西，致使其能力得到提高。如帶薪休假，技能培訓、員工持股讓他們更有價值，現(xiàn)階段的員工都希望在企業(yè)有一個好的發(fā)展前景，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供一個這樣的機會，給予其良好的晉升機會，讓他們看到自己在企業(yè)能有的光明前途。努力讓員工人盡其才，物盡其用。最后，公司應(yīng)該充實工作內(nèi)容，切實保障員工就
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