【正文】 度。豐厚的薪酬、優(yōu)越的物質(zhì)工作環(huán)境、較為輕松的發(fā)展空間以及“感情式”的管理都可能成為影響企業(yè)員工忠誠度的外部誘因。同時(shí),社會(huì)的誠信現(xiàn)狀、思想觀念的變化、市場(chǎng)化的就業(yè)機(jī)制、社會(huì)約束機(jī)制和國家政策導(dǎo)向也是影響員工忠誠度的外界因素。三、提高員工忠誠度的策略,把好“入門第一關(guān)”招聘是培養(yǎng)員工忠誠度極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成功的招聘可以使企業(yè)從諸多候選人中選出個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)趨于一致的,并愿與企業(yè)共同發(fā)展的員工。企業(yè)應(yīng)采取預(yù)防性措施,有鑒別、有選擇地招聘忠誠度高的員工,選對(duì)了人會(huì)給企業(yè)節(jié)省很多管理成本。從新員工進(jìn)入公司后的不同忠誠度表現(xiàn)來看,大多數(shù)企業(yè)在招聘時(shí)經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)的錯(cuò)誤是單純以技能為導(dǎo)向而忽視了員工品德和個(gè)性。因此,企業(yè)在決定是否錄用一個(gè)員工時(shí),除了專業(yè)技能測(cè)試外,還應(yīng)進(jìn)行品德和個(gè)性的測(cè)試。在新員工入萬方數(shù)據(jù)Economic aspect ?Intemet fortune ?網(wǎng)絡(luò)財(cái)富經(jīng)濟(jì)縱橫職前,人事部門還應(yīng)與應(yīng)聘者保持坦誠溝通,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候應(yīng)聘者與企業(yè)之間的信息是單向的,即企業(yè)了解員工,而員工對(duì)企業(yè)的了解只是一種膚淺的感性認(rèn)識(shí)。因此,在決定錄用員工前要把企業(yè)的相關(guān)情況如實(shí)相告,并給應(yīng)聘者一個(gè)再思考再選擇的過程,如果讓其盲目進(jìn)入公司后才發(fā)現(xiàn)很多與他想象的不一樣時(shí),會(huì)對(duì)其績效狀況和穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響。,上好“入門第一課”職前培訓(xùn)對(duì)新員工的穩(wěn)定性和忠誠度有著較大的影響。新員工入職后往往能發(fā)現(xiàn)不為企業(yè)所重視的很多問題,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)一些負(fù)面現(xiàn)象或收到一些不良信息時(shí),先入為主的思維模式會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的片面認(rèn)識(shí)。為了避免這種情況發(fā)生,新員工培訓(xùn)就承擔(dān)起了關(guān)鍵的“磨合”作用:將公司價(jià)值理念、奮斗目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)營模式、管理特色等內(nèi)容充分介紹給新員工,以引導(dǎo)員工的思維模式、心智模式和行為方式。通過磨合讓新員工盡快適應(yīng)公司,縮短其期望值與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的差距,順利度過試用期,為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時(shí),忠誠度不僅是公司對(duì)員工的要求,更要在職前培訓(xùn)時(shí)讓員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人對(duì)企業(yè)的高忠誠度將對(duì)員工的專業(yè)技能提高、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展及培植高質(zhì)量的人脈資源都有較大的益處,努力把員工忠誠度的被動(dòng)培養(yǎng)變成員工自覺注重忠誠度的提高。,落實(shí)績效考核 薪酬一直是企業(yè)用于激勵(lì)員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿,而員工的薪酬只有與其績效掛鉤,才能有效發(fā)揮激勵(lì)作用。建立一個(gè)公正合理的薪酬體系,要達(dá)到三個(gè)要求:首先,員工的所得相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部同事的所得而言是公平的。其次,員工的所得相對(duì)于其他同行業(yè)的人員所得而言是公平的。再次,員工的所得公平地反映了員工對(duì)企業(yè)的投入。此外,工作績效太容易完成,會(huì)被看成沒有挑戰(zhàn)性,實(shí)質(zhì)上就是沒有激勵(lì)性。因而應(yīng)有意讓能者多勞,給予有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù),體現(xiàn)其價(jià)值?？冃Э己耸瞧髽I(yè)、部門和員工多贏的做法,作為領(lǐng)導(dǎo)通過績效卡和能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工行為離目標(biāo)的差距,有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)效益的提高,同時(shí)還能使員工有一種團(tuán)隊(duì)歸屬感,為其心理上提供必要的社會(huì)支持,不要等到員工給公司帶來較大損失或紛紛遞交辭職報(bào)告時(shí)才去想辦法。,增加透明規(guī)則企業(yè)規(guī)范和制度一定要透明化,做到公開、公平和公正。制度的制定應(yīng)讓員工或員工代表參與,如有條件最好能讓工會(huì)參與。員工參與的過程實(shí)際上就是員工自我引導(dǎo)和自我教育的過程,這樣既能加強(qiáng)認(rèn)同感,又能為制度得到真正的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。企業(yè)在制度制定時(shí)切忌閉門造車,執(zhí)行時(shí)更忌雙重標(biāo)準(zhǔn)。如,本地工工價(jià)高于外來工。養(yǎng)老保險(xiǎn)只交本地人。同一行為有的人是違規(guī)的,會(huì)受到處罰,而有些人怎么做也是合法的等。這就是明顯的雙重標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的破壞作用不亞于經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)一談到誠信,只講員工對(duì)公司的忠誠,企業(yè)根本不反省自己對(duì)員工對(duì)其他合作伙伴是否誠信,是否有忠誠度。其實(shí)誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對(duì)企業(yè)的忠誠度是員工應(yīng)盡的義務(wù),而企業(yè)言而有信、坦誠對(duì)待員工也是責(zé)無旁貸。這就需要打造一種誠信的企業(yè)文化,把忠誠度或誠信當(dāng)成企業(yè)、員工個(gè)人的立身之本,從日常一言一行做起,充分體現(xiàn)誠信的文化內(nèi)涵。試想,員工面試時(shí)約定工資為1800元,在發(fā)放時(shí)只發(fā)1500元。按公司明文規(guī)定的業(yè)務(wù)提成辦法可以提傭金10萬元,在兌現(xiàn)時(shí)只發(fā)了6萬元,這樣會(huì)換來員工的忠誠嗎?所以,誠信是一種文化,是一種導(dǎo)向,不但要對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),企業(yè)更應(yīng)以身作則,率先垂范。參考文獻(xiàn)[1]韓秀景,[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版,2003,(1.[2]李星敏,[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版,2004,(4.[3]趙瑞美,[J].聊城大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版,2003,(4.[4][J].管理天地,2004,(: 嚴(yán)志華(1975—,男,江蘇無錫人,無錫機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校資產(chǎn)財(cái)務(wù)處副主任,講師,研究方向:企業(yè)管理和電子商務(wù)。范華(1977—,女,江蘇無錫人,康樂保(北京醫(yī)療用品銷售有限公司產(chǎn)品主管,研究方向:產(chǎn)品營銷管理。金融危機(jī)背景下企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議 戚汝慶,張登國(中共山東省委黨校管理學(xué)部,山東 濟(jì)南 250021 【摘要】席卷全球的2008世界金融危機(jī)從金融領(lǐng)域開始,逐步向商品經(jīng)濟(jì)蔓延,最終向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散,對(duì)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)基本面都造成了空前的挑戰(zhàn)。企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展是應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的重要戰(zhàn)略。通過深入調(diào)研、擴(kuò)大政府政策支持等措施推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)貢獻(xiàn)力量?！娟P(guān)鍵詞】金融危機(jī)。企業(yè)發(fā)展企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加城鄉(xiāng)居民收入等方面發(fā)揮著十分重要的作用。在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下,為了促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,提出如下對(duì)策建議。一、深入調(diào)研了解企業(yè)急需為了全面應(yīng)對(duì)金融危機(jī),為全面了解企業(yè)需要,幫助企業(yè)度過難關(guān),應(yīng)該專門成立企業(yè)發(fā)展調(diào)研組,了解企業(yè)在金融危機(jī)中的困難、需求等,真正摸清企業(yè)需要什么,根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的、詳細(xì)的、可操作的政策,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長做貢獻(xiàn)。各級(jí)黨委和政府要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的政策支持和服務(wù),幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營上的困難,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。我們要以此為契機(jī),認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省政府關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施,建立健全經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制,搞好熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題調(diào)研,及時(shí)掌握新情況、新問題,超前預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難,引導(dǎo)支持中小企業(yè)正視困難,變壓力為動(dòng)力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。二、擴(kuò)大政府政策支持領(lǐng)域政府政策支持是企業(yè)度過難關(guān)、應(yīng)萬方數(shù)據(jù)第五篇：企業(yè)員工的忠誠度和價(jià)值分析企業(yè)員工的忠誠度和價(jià)值分析企業(yè)員工的忠誠度和價(jià)值分析原創(chuàng)投稿摘要：由于價(jià)值觀念變化、經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)、法制尚不健全和管理方式落后等原因，中國企業(yè)員工忠誠度呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。為此，必須提高對(duì)忠誠度管理的認(rèn)識(shí)，重視忠誠的對(duì)價(jià)，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。為保持和提高知識(shí)型員工和核心人才的忠誠度，中國企業(yè)應(yīng)建立全程式、動(dòng)態(tài)型員工忠誠度管理模式；建立分層次的員工忠誠度管理體系；以提高員工滿意度、歸屬感和企業(yè)凝聚力為核心，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；員工；忠誠度管理忠誠員工首先要具有誠信的品質(zhì)，與企業(yè)志同道合，兢兢業(yè)業(yè)。有些員工雖有專長，但他們對(duì)企業(yè)三心二意，隨時(shí)跳槽走人，這不是忠誠員工；其次要具有良好的服務(wù)意愿和專業(yè)技能。有