員工忠誠(chéng)度畢業(yè)論文正稿-文庫(kù)吧資料
2025-08-02 07:50本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)的追求。三觀不同所追求的事物就不同。二，員工個(gè)人追求。要想員工對(duì)企業(yè)充分認(rèn)可，那么企業(yè)就得讓員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度滿(mǎn)意。在婚姻狀況方面，已婚的和未婚的忠誠(chéng)度不同，相比之下，未婚的員工忠誠(chéng)度沒(méi)有未婚大，它會(huì)隨著伴侶家庭因素而重新選擇。每個(gè)員工在文化程度，婚姻家庭，員工年齡性別都有所不同。惡劣的環(huán)境會(huì)導(dǎo)致員工心里不安，或者在身體上出現(xiàn)健康問(wèn)題，導(dǎo)致員工離職，所以，辦公環(huán)境也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。好的辦公環(huán)境會(huì)給員工好的心情，心情好了做事就有干勁。能夠聽(tīng)取下屬意見(jiàn)而不會(huì)對(duì)其不滿(mǎn)者，能夠獲取真實(shí)的反映，員工心理上也會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)者給予的公平。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)凝聚力的核心力量，人格魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷吸引員工圍繞在其身邊做事，能不自覺(jué)力的鼓舞員工。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有鮮明的，持續(xù)的企業(yè)文化，對(duì)員工缺少企業(yè)文化熏陶和人文關(guān)懷，那么則會(huì)導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)的目標(biāo)性和方面感，對(duì)企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，員工不會(huì)產(chǎn)生凝聚力，不利于企業(yè)良好發(fā)展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工忠誠(chéng)度喪失。一個(gè)好的企業(yè)，那么它的企業(yè)文化相信也是優(yōu)秀。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。三，企業(yè)文化。建立合理的人力資源管理制度，提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予員工公平的晉升機(jī)會(huì)。才能培養(yǎng)出忠誠(chéng)的員工。二，企業(yè)管理水平。當(dāng)員工薪酬不合理，薪酬與勞動(dòng)成果不相符，福利保障不合理，或者根據(jù)員工本人來(lái)給予工資等，這些員工之間收入差距過(guò)于大，做同樣的工作但得到的福利不同，這些因素都對(duì)員工忠誠(chéng)度有著重要影響。 企業(yè)自身因素一，物質(zhì)收益因素。第三章 影響員工忠誠(chéng)度的因素隨著時(shí)代發(fā)展員工心理也再隨之改變，如最近微博很火的辭職信“世界那么大，我想去看看”這種，我想很多人會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩赜绊懚x擇離職做其他有意義的事。我們公司如果是做業(yè)務(wù)人員，他們的工資會(huì)與他每天努力程度掛鉤，銷(xiāo)售得越多則提成越高，而作為文員，工資大多在樂(lè)山普薪范圍。他們或多或少都會(huì)受到家庭因素的影響而放棄職業(yè)。在我們公司，很多員工都是樂(lè)山本地人，相對(duì)來(lái)說(shuō)它的員工忠誠(chéng)度相對(duì)較高，尤其是很多老員工，有些是自公司成立也來(lái)就一直在這工作。 我司員工現(xiàn)狀我所在公司是一家商貿(mào)公司——樂(lè)山盛世上品商貿(mào)有限公司，公司地址是在樂(lè)山這個(gè)三線城市。從數(shù)據(jù)可以看出，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)員工忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀。曾經(jīng)被認(rèn)為“打地洞，挖墻腳”的獵頭公司在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也演繹著不可忽視的重要角色。 我國(guó)員工忠誠(chéng)度現(xiàn)狀根據(jù)新華社電訊報(bào)道“員工忠誠(chéng)度銳減”警示著企業(yè)?？梢?jiàn)在中國(guó)的員工忠誠(chéng)度這一問(wèn)題的研究尚處于初級(jí)階段。但是，那個(gè)時(shí)候人們的忠誠(chéng)度相當(dāng)高，再反思現(xiàn)如今的員工忠誠(chéng)度，跳槽如翻書(shū)一樣快，這里不合適跳那里，好似形成了一種習(xí)慣。那么，程嬰為什么會(huì)有那么大的勇氣？其實(shí)，這是趙家門(mén)客公孫杵臼所表現(xiàn)出的忠誠(chéng)、骨氣和舍生取義感動(dòng)了大夫程嬰。員工是企業(yè)的基本組成成分，員工忠誠(chéng)度將很大程度的激發(fā)員工在工作上的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮員工潛在能力，會(huì)進(jìn)一步提升員工的責(zé)任感和成就感。我們公司很多老員工在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方面很出色，他們業(yè)務(wù)做得很好，而對(duì)于剛剛出去跑銷(xiāo)售工作的新力量來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)并不是一般的大。相比新員工來(lái)說(shuō)，老員工在客戶(hù)群體方面。一個(gè)高度忠誠(chéng)的員工是一種有價(jià)值的資源，它可以更好地提高生產(chǎn)效率和服務(wù)效率，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，公司應(yīng)該更注重提高員工對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度，讓員工以自身熱情與能力盡心竭力的為公司謀取利益，從而達(dá)到雙贏。對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)即是指對(duì)公司上級(jí)管理者本人的一種忠誠(chéng)程度，如果該管理者不在本公司了，則員工可能會(huì)隨之跳槽；對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)度則指員工對(duì)于自身所從事的事業(yè)具有相對(duì)較大較寬的范圍來(lái)看待，或許是對(duì)工作的喜愛(ài)，抑或是對(duì)理想的追求。然后被動(dòng)忠誠(chéng)是指員工本身不愿意在公司長(zhǎng)期保持，由于一些條件的限制不可能選擇在這里工作。那么員工忠誠(chéng)度也是分為主動(dòng)忠誠(chéng)與被動(dòng)忠誠(chéng)，也可以分為對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)
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