淺論我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的完善(編輯修改稿)
2025-07-25 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輕松，因此繼續(xù)從事畢業(yè)論文的代表工作。代寫的優(yōu)勢(shì)：（需要完整論文或是寫作新論文的請(qǐng)聯(lián)系：1227158276，通過后付款），低價(jià)由于自身是寫手的關(guān)系，所以客戶在聯(lián)系時(shí)我們都是直接的接觸，不需要經(jīng)過其他的中介人員，想當(dāng)然中介的利潤(rùn)分層和費(fèi)用肯定是要減少的。，更為專業(yè)本人所學(xué)專業(yè)的知識(shí)肯定不可能囊括所有的專業(yè)和論文題目，因此本人在之前的工作期間積累的一批朋友就自行組成了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，大約有30人左右，因此基本上一般常見專業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員都是可以按質(zhì)按量的完成的，如果是我們沒有把握的論文，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們一律是不接的，因此這個(gè)工作是我們的副業(yè)，所以沒有把握的訂單接了我們也怕耽誤客戶的時(shí)間。由于每個(gè)人所接的論文都是對(duì)應(yīng)自身專業(yè)的，所以我們的專業(yè)性絕對(duì)是可以保障的，每個(gè)客戶的論文我們都是絕對(duì)保障質(zhì)量的。由于時(shí)間空閑，再加上每個(gè)人一旦接下了論文，一定時(shí)間內(nèi)不再接另外的論文，會(huì)安排給團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人員，所以在時(shí)間方面我們絕對(duì)是完全可以保障的，不會(huì)拖到最后才提交。我們承諾論文是通過后再付款，保障您的交易安全。不稱職的也就二十多位,約占總數(shù)的1‰?？梢?考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)多數(shù)公務(wù)員而言并沒有多大的約束性和激勵(lì)性考核激勵(lì)是對(duì)公務(wù)員的工作業(yè)績(jī)通過量化方式進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),涉及到公務(wù)員的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放和職務(wù)升遷等諸多切身利益。 ． 晉升激勵(lì)機(jī)制的缺陷:職務(wù)晉升是公務(wù)員個(gè)人成就的集中體現(xiàn)。在輕視物質(zhì)激勵(lì)的年代,晉升激勵(lì)機(jī)制作為精神激勵(lì)的主要方式發(fā)揮過重要作用。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)關(guān)系中,我國(guó)傳統(tǒng)的親緣、血緣關(guān)系構(gòu)成了晉升激勵(lì)機(jī)制的最大障礙,其破壞性主要表現(xiàn)在權(quán)力交接的集團(tuán)壟斷性導(dǎo)致權(quán)力配置中的近親繁殖現(xiàn)象,影響公共管理效率的提高。在我國(guó)子襲父職、裙帶關(guān)系、幫派之分古已有之,因而在很大程度上晉升都是添加了人為的因素。 ．競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的缺陷:在我國(guó)公務(wù)員的職業(yè)一方面穩(wěn)定性高,采用終身雇傭制,無(wú)外界勞動(dòng)力市場(chǎng)的壓力,一旦進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍就無(wú)異于進(jìn)了保險(xiǎn)箱。另一方面競(jìng)爭(zhēng)過程暗箱操作,人才選拔上論資排輩、任人唯親,缺乏公開、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。并且鑒于公共部門的特殊性,對(duì)公務(wù)員的激勵(lì)必須按國(guó)家的統(tǒng)一條文執(zhí)行,激勵(lì)方式缺乏靈活性等,諸多因素都削弱了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的有效性。 ?。?監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制的缺陷:雖然我國(guó)公共部門的權(quán)力監(jiān)督主體已相當(dāng)全面,但監(jiān)督意識(shí)淡薄、監(jiān)督動(dòng)力缺乏。各監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)交叉。專門的監(jiān)督機(jī)關(guān)難以發(fā)揮監(jiān)督職能。法、檢兩院的監(jiān)督職權(quán)不能真正獨(dú)立行使等原因?qū)е卤O(jiān)督不力,這些因素應(yīng)該是不能有效遏制權(quán)力腐敗的根本原因。在我國(guó)監(jiān)督不是件容易的事,如“三鹿奶粉”事件,如江蘇省某市公安局長(zhǎng)公然要挾監(jiān)督
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