淺論我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的完善-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 15:38本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)職責(zé)交叉。并且鑒于公共部門(mén)的特殊性,對(duì)公務(wù)員的激勵(lì)必須按國(guó)家的統(tǒng)一條文執(zhí)行,激勵(lì)方式缺乏靈活性等,諸多因素都削弱了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的有效性。 ．競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的缺陷:在我國(guó)公務(wù)員的職業(yè)一方面穩(wěn)定性高,采用終身雇傭制,無(wú)外界勞動(dòng)力市場(chǎng)的壓力,一旦進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍就無(wú)異于進(jìn)了保險(xiǎn)箱。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)關(guān)系中,我國(guó)傳統(tǒng)的親緣、血緣關(guān)系構(gòu)成了晉升激勵(lì)機(jī)制的最大障礙,其破壞性主要表現(xiàn)在權(quán)力交接的集團(tuán)壟斷性導(dǎo)致權(quán)力配置中的近親繁殖現(xiàn)象,影響公共管理效率的提高。 ?。?晉升激勵(lì)機(jī)制的缺陷:職務(wù)晉升是公務(wù)員個(gè)人成就的集中體現(xiàn)。不稱(chēng)職的也就二十多位,約占總數(shù)的1‰。由于時(shí)間空閑，再加上每個(gè)人一旦接下了論文，一定時(shí)間內(nèi)不再接另外的論文，會(huì)安排給團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人員，所以在時(shí)間方面我們絕對(duì)是完全可以保障的，不會(huì)拖到最后才提交。，更為專(zhuān)業(yè)本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)肯定不可能囊括所有的專(zhuān)業(yè)和論文題目，因此本人在之前的工作期間積累的一批朋友就自行組成了一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，大約有30人左右，因此基本上一般常見(jiàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員都是可以按質(zhì)按量的完成的，如果是我們沒(méi)有把握的論文，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們一律是不接的，因此這個(gè)工作是我們的副業(yè)，所以沒(méi)有把握的訂單接了我們也怕耽誤客戶(hù)的時(shí)間。如,紹興市二萬(wàn)多名公務(wù)員在近兩年的考核中,被確定為基本稱(chēng)職或本人研究生畢業(yè)，在校期間就開(kāi)始奧鵬畢業(yè)論文代筆工作，至今大約已經(jīng)有3年的時(shí)間，目前工作較為輕松，因此繼續(xù)從事畢業(yè)論文的代表工作。同時(shí),年終考核評(píng)比中精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)不平衡,物質(zhì)激勵(lì)往往是象征性的,缺乏物質(zhì)的刺激性,因而,在一些地方和部門(mén)出現(xiàn)優(yōu)秀等次“輪流坐莊”的現(xiàn)象。種種形式上的公平造成了實(shí)質(zhì)上的不公平,導(dǎo)致公務(wù)員的價(jià)值和社會(huì)地位得不到體現(xiàn),難以激發(fā)其工作積極性。不同級(jí)別公務(wù)員之間的薪酬差異小,不能反映各種級(jí)別、職位人員的勞動(dòng)價(jià)值含量。自1997 年以來(lái),我國(guó)對(duì)公務(wù)員主要采取普遍加薪的手段進(jìn)行激勵(lì),其薪酬水平已處于社會(huì)平均水平之上,使公務(wù)員的工作積極性得到了一定的提高。2 ．我國(guó)現(xiàn)行公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題 我國(guó)公務(wù)員制度的是上個(gè)世紀(jì)的90年代,因而在很多方面很不完善,作為激勵(lì)制度,在這方面我國(guó)與外國(guó)相比差距很大,在激勵(lì)制度這方面我國(guó)還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。 本文的框架結(jié)構(gòu)本文一共分為三章，第一章緒論，對(duì)全文內(nèi)容進(jìn)行一次提綱性的概括，起到總領(lǐng)的作用。但是,由于我國(guó)推行公務(wù)員制度的時(shí)間短,社會(huì)又正處于體制轉(zhuǎn)型時(shí)期,公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制在某些地方、某些領(lǐng)域還存在許多問(wèn)題,或多或少地限制了激勵(lì)機(jī)制的效力,阻礙了激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行,影響了激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。s operation stat
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