華為的營銷策略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:45 本頁面
【文章內容簡介】 不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗。” 從華為的實踐來看，華為特殊的狼性精神實質就在于追求卓越的進攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強烈的危機意識則強化了這種“狼性精神”，他認為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時總是大力強調這種憂患意識，著意培養(yǎng)下屬的危機感。這或許也可以解釋為何 20世紀 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數企業(yè)成為其中的佼佼者。 2022年暢銷讀本 關鍵詞 2：人才牽引 在華為人看來，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽動力。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更大的機會。在這 4種牽引力中，人才所掌握的知識處于最核心的地位，這是一種迥異于我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念。以此為基礎，華為的從英國引進任職評價體系，又請美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關系。例如，在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜，堅決推行定崗、定員、定責、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據。績效考評的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進步，沒有進步，績效為零。 這種嶄新的機制不斷孵化“科學瘋子”、“技術怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。 正是這些一流的人才，忘我奮戰(zhàn)，為華為打下了一流的市場，穩(wěn)固了華為的大好江山。 2022年暢銷讀本 關鍵詞 3：國際化 對于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動也來自于同國際巨頭的競爭的壓力。 在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中，華為可能是動作最快、成效最顯著的一個 —— 從 1999年的 5300萬美元到 2022年的近 50億美 元，六年間，華為海外銷售額增長了 90多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來越響。目前華為的產品和解決方案已經應用于全球超過 100個國家，以及28個全球前 50強的運營商，服務
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