【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引第一章總則第二章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容第三章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序第四章內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定第五章內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)全面評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況,規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)報(bào)告,揭示和防范風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控
2025-05-13 11:09
【總結(jié)】如何搞好企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的特征?優(yōu)點(diǎn)?一、吃苦耐勞,有非常強(qiáng)凝聚力?二、靈活多變,對(duì)市場(chǎng)有極快的反映能力。?三、團(tuán)隊(duì)之間有很好的信任,不拘泥于規(guī)章制度。效率很好!?不足:?一、規(guī)模有限、無(wú)法承接大的機(jī)會(huì)。?二、缺乏吸引優(yōu)質(zhì)客戶的能力。2,轉(zhuǎn)型階段企業(yè)的特征?優(yōu)點(diǎn)
2025-05-15 00:55
【總結(jié)】第五章集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制第一節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論第二節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的方法第三節(jié)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)第一節(jié)內(nèi)部控制理論一、控制的概念?控制:掌握住對(duì)象不使任意活動(dòng)或超出范圍;或使某對(duì)象按控制者的意愿活動(dòng)。?控制即指駕馭、支配。?完整地說(shuō),所謂控制是指憑借某種特定的方法使特定的對(duì)象依照控制者的意
2025-01-07 00:35
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中國(guó)證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部李維友2021年8月14日1目錄一、上市公司為何需要健全有效的內(nèi)部控制二、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范三、中國(guó)上市公司內(nèi)部控制實(shí)證研究四、如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范2一、上市公司為何需要健全有效的內(nèi)部控制3
2025-01-16 17:50
【總結(jié)】專題二企業(yè)內(nèi)部控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來(lái)理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會(huì)計(jì)控制階段?內(nèi)部
2025-01-21 23:37
【總結(jié)】1企業(yè)內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)2?內(nèi)部控制的概念?內(nèi)部控制五要素內(nèi)部控制的定義3在組織內(nèi)建立經(jīng)營(yíng)政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序,并通過(guò)各級(jí)管理層和員工有效運(yùn)行,以此來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn),達(dá)成組織的目標(biāo)。組織中的所有人員都負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。4控制為什么++控
2025-05-15 01:13
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制制度——上海施貴寶案例研究?內(nèi)部控制是企業(yè)為保證財(cái)產(chǎn)的完整,會(huì)計(jì)信息的正確和可靠,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防止弊端,避免失誤,提高效率和效益,而對(duì)其內(nèi)部各職能部門(mén)和人員業(yè)務(wù)活動(dòng)、管理活動(dòng)所采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)和考核工作。內(nèi)部控制制度即是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃的規(guī)章制度和組織經(jīng)營(yíng)管理
2025-01-10 09:49
【總結(jié)】如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系國(guó)際內(nèi)部控制協(xié)會(huì)中國(guó)合作伙伴首席代表國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)溝通咨詢委員會(huì)委員張玉2ICI中國(guó)總部一、企業(yè)內(nèi)部控制概論二、我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》三、國(guó)際內(nèi)部控制法規(guī)、框架及指南四、企業(yè)內(nèi)
2025-05-15 00:58
【總結(jié)】萊西市會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心2022年7月17日星期日歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)邵占夏萊西市會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心2022年7月17日星期日第四講采購(gòu)與付款內(nèi)部控制?邵占夏萊西市會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心2022年7月17日星期日采購(gòu)循環(huán)常見(jiàn)弊端盲目采購(gòu)、積壓變質(zhì)收受回扣、中飽
2025-06-21 07:44
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建2022年2月課程安排?建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的動(dòng)因?管理制度控制?組織結(jié)構(gòu)控制?業(yè)務(wù)流程控制?案例分析?問(wèn)題解答建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的動(dòng)因股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)總經(jīng)理公司治理結(jié)構(gòu)
2025-01-21 14:14
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題:從我國(guó)部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析1、內(nèi)控的概念內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性,而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng),其貫串于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程。內(nèi)
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)的不同發(fā)展階段轉(zhuǎn)型階段創(chuàng)業(yè)階段成熟階段優(yōu)點(diǎn)一、吃苦耐勞,有非常強(qiáng)凝聚力二、靈活多變,對(duì)環(huán)境有極快的反映能力。三、團(tuán)隊(duì)之間有很好的信任,不拘泥于規(guī)章制度。效率很好!不足一、規(guī)模有限、無(wú)法完成較大的任務(wù)。二、缺乏足夠的能力
2025-01-16 11:10
【總結(jié)】****企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)-基礎(chǔ)篇**管理咨詢2020年4月2目錄1.企業(yè)內(nèi)部控制整體框架2.企業(yè)內(nèi)部控制基本分類3.企業(yè)內(nèi)部控制的主要特征4.企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)建5.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性6.企業(yè)內(nèi)部控制的具體設(shè)計(jì)3目錄1.企業(yè)內(nèi)部控制整體框架2.
2024-09-01 13:02
【總結(jié)】1內(nèi)部控制-企業(yè)運(yùn)行的框架和平臺(tái)Dr.章顯中21930s1936年AICPA【獨(dú)立公共會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查】1949年AICPA特別報(bào)告1940s1950s1958年AICPA【審計(jì)程序公告】SAPNO331960s
2025-07-31 08:39
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制和審計(jì)實(shí)務(wù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632討論的問(wèn)題?內(nèi)部控制,內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)?內(nèi)部控制制度?內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施?問(wèn)題討論保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)(有形和無(wú)形)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)?完善企業(yè)規(guī)章制度?監(jiān)督制度的實(shí)施?自我檢查?隸屬于區(qū)域或產(chǎn)品事
2024-10-17 04:26