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正文內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制甄ppt課件(已修改)

2025-05-24 05:48 本頁面
 

【正文】 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范出臺背景與內(nèi)容 AP1033553 盧嘉甄 引言 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引為企業(yè)戰(zhàn)略、董事會職責(zé)、風(fēng)險評估、員工薪酬、誠實守信、受托責(zé)任和審計等問題設(shè)定了良好實務(wù)標準,有助于企業(yè)管理當局防范經(jīng)營和管理風(fēng)險、提升公司治理水平。 —— 陳楠希 規(guī)范出臺的背景 企業(yè)要做到既保證安全又快色的可持續(xù)發(fā)展,就必須有一套完善的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)??茖W(xué)合理的內(nèi)部控制制度有助于實現(xiàn)特定組織的目標,提高工作效率,防止資料損失,提高財務(wù)信息的真實性和可靠性,維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益。 相關(guān)案例 ① 安然公司將超過 10億美元的虧損列于持股不到 3%的子公司名下,且對此全額保證,卻未在報表中認列虧損; ② 世界通信將收益性支出列為資本性支出 ,使當期賬面盈余虛增 ,金額高達 38億美元;③ 施樂公司將未來維護合約的預(yù)期收入列為當期收入 , 5年中虛增收入 19億美元 ,虛增利潤 14億美元;④ 銀廣廈 4年中累
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