企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建2022年2月課程安排?建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的動因?管理制度控制?組織結(jié)構(gòu)控制?業(yè)務(wù)流程控制?案例分析?問題解答建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的動因股東大會董事會監(jiān)事會審計委員會總經(jīng)理公司治理結(jié)構(gòu)

2025-01-21 14:14

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析1、內(nèi)控的概念內(nèi)部控制是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，其貫串于經(jīng)營活動的全部過程。內(nèi)

2025-05-13 11:09

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范企業(yè)的不同發(fā)展階段轉(zhuǎn)型階段創(chuàng)業(yè)階段成熟階段優(yōu)點一、吃苦耐勞，有非常強凝聚力二、靈活多變，對環(huán)境有極快的反映能力。三、團隊之間有很好的信任，不拘泥于規(guī)章制度。效率很好！不足一、規(guī)模有限、無法完成較大的任務(wù)。二、缺乏足夠的能力

2025-01-16 11:10

企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)-基礎(chǔ)篇-資料下載頁

【總結(jié)】****企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)-基礎(chǔ)篇**管理咨詢2020年4月2目錄1.企業(yè)內(nèi)部控制整體框架2.企業(yè)內(nèi)部控制基本分類3.企業(yè)內(nèi)部控制的主要特征4.企業(yè)內(nèi)部控制體系的創(chuàng)建5.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性6.企業(yè)內(nèi)部控制的具體設(shè)計3目錄1.企業(yè)內(nèi)部控制整體框架2.

2025-08-23 13:02

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】1內(nèi)部控制-企業(yè)運行的框架和平臺Dr.章顯中21930s1936年AICPA【獨立公共會計師對財務(wù)會計報告的審查】1949年AICPA特別報告1940s1950s1958年AICPA【審計程序公告】SAPNO331960s

2025-07-31 08:39

企業(yè)內(nèi)部控制和審計實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制和審計實務(wù)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632討論的問題?內(nèi)部控制，內(nèi)部審計和外部審計?內(nèi)部控制制度?內(nèi)部審計的實施?問題討論保護公司財產(chǎn)（有形和無形）內(nèi)部控制和內(nèi)部審計?完善企業(yè)規(guī)章制度?監(jiān)督制度的實施?自我檢查?隸屬于區(qū)域或產(chǎn)品事

2025-10-08 04:26

企業(yè)內(nèi)部講師hppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】甲上咨詢1內(nèi)部講師培訓(xùn)講師：甲上咨詢周笑寒甲上咨詢2(請大家先花5分鐘寫下您的需求)甲上咨詢3課程大綱?培訓(xùn)理論與基礎(chǔ)?創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)環(huán)境?講臺技巧基本訓(xùn)練?講師自我準備?課程設(shè)計與教案的撰寫?課程實施技巧?教學(xué)方法的講授與演練?Q&A

2025-01-17 15:56

連鎖企業(yè)內(nèi)部組織ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】連鎖企業(yè)內(nèi)部組織管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第二節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理第三節(jié)連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理第四節(jié)連鎖企業(yè)財務(wù)管理第一節(jié)連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、連鎖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求連鎖企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了在公司中每名雇員應(yīng)該承擔(dān)的具體任務(wù)，以及公司的權(quán)力線與責(zé)任線。組織結(jié)構(gòu)反映在組織圖上，是對一個組織的

2025-05-12 13:30

企業(yè)內(nèi)部條件分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部條件分析12022/2/9三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院孟愛華企業(yè)戰(zhàn)略分析框架2022/2/9三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院孟愛華2宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析經(jīng)營資源分析戰(zhàn)略能力分析核心能力分析

2025-01-17 06:10

企業(yè)內(nèi)部條件分析ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析Chapterobjectives?敘述如何進行內(nèi)部戰(zhàn)略管理分析；?解釋如何確定并突出企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與弱點；?掌握價值鏈分析法、財務(wù)比率分析法、平衡記分卡法、IFE矩陣等內(nèi)部條件分析方法；?理解核心競爭力；?掌握SWOT、綜合矩陣法。Weakleadershipcanwr

2025-05-06 00:06

企業(yè)內(nèi)部采購管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十講企業(yè)內(nèi)部采購管理一、采購組織和人員管理二、交貨管理三、采購績效評估四、品質(zhì)管理五、采購管理信息系統(tǒng)六、需要關(guān)注的幾個領(lǐng)域一、采購組織和人員管理(一)采購組織管理任何一個企業(yè)均有相應(yīng)的采購組織，當然由于企業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)的采購組織形式也是不一樣的。?在工

2025-01-09 11:52

18項企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制評價指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計指引-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考附件1：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)

2025-05-29 18:23

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)講義ppt-資料下載頁

【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克3?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排4企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法

2025-10-07 14:35

企業(yè)內(nèi)部溝通-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流

2025-08-05 01:55

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)目標1.建立風(fēng)險管理的意識/理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法/工具2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性課程安排1.風(fēng)險的識別與衡量2.透視企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)3.

2025-01-25 20:07

企業(yè)內(nèi)部控制甄ppt課件(已修改)

企業(yè)內(nèi)部控制甄ppt課件(編輯修改稿)

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企業(yè)內(nèi)部控制甄ppt課件(已改無錯字)

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