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正文內(nèi)容

我國公務(wù)員制度中存在的問題和對(duì)策(編輯修改稿)

2025-05-14 13:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有事無處問、有理無處宣。(七)考核制度不夠健全所謂公務(wù)員考核制度,是指根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)珓?wù)員的思想品德、工作成績、工作能力和工作態(tài)度等進(jìn)行考察、做出評(píng)價(jià),并以此作為對(duì)公務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別和工資等依據(jù)的制度。考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)、考核方法簡單化。一方面,考核標(biāo)準(zhǔn)雖然包括了德、能、勤、績、廉,比較全面,但缺乏細(xì)化的指標(biāo)設(shè)計(jì),定性有余,定量不足,無從把握,操作起來比較困難,難以保證考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。另一方面考核方法簡單化。我國《公務(wù)員考核暫行規(guī)定》對(duì)考核方法做了原則性的規(guī)定,但實(shí)際操作中,一些單位和地方不重視考核方法的選擇和把握,只注重年終考核輕視平時(shí)考核,使年度考核缺乏準(zhǔn)確的客觀依據(jù)。 考核流于形式。一些群眾的參與意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng);有的部門在考核的過程中聽取了群眾的意見,但由于方法不當(dāng),又使對(duì)公務(wù)員工作實(shí)績的考核變成對(duì)其人際關(guān)系的考核,使人情因素在考核的過程中發(fā)揮相當(dāng)大的影響;一個(gè)比較普遍的做法是把考核等同于公務(wù)員的個(gè)人小結(jié),在每年的年終時(shí)填寫一份年度考核表即算完成任務(wù);有的考核結(jié)果難以實(shí)現(xiàn),優(yōu)秀的得不到獎(jiǎng)勵(lì),不稱職的得不到處理,致使考核成了一項(xiàng)為考核而考核的工作;基本上除到退休年齡或者重大違紀(jì)違規(guī)外,一般的不稱職、不勝任現(xiàn)職的干部難以及時(shí)調(diào)整和更換,所以也形成了現(xiàn)在的能上不能下、能進(jìn)不能出的局面。公務(wù)員考核法律界定不準(zhǔn)確、不完備。法規(guī)只對(duì)考核主體的責(zé)任作了一般性的要求,并未明確規(guī)范各個(gè)考核主體在各個(gè)考核環(huán)節(jié)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,認(rèn)真履行責(zé)任有何獎(jiǎng)勵(lì),失職失誤如何追究,導(dǎo)致一些考核者未履行崗位職責(zé)仍在考核中輕松過關(guān);考核主體或礙于面子、做好人、或與考核客體有私交,在考核過程中睜一只眼閉一只眼,你好我好大家好,使考核失去了實(shí)際的意義??己说募?lì)導(dǎo)向作用發(fā)揮不夠??己说哪康脑谟诩?lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),考核結(jié)果的合理使用,能進(jìn)一步提高考核工作的影響力,增強(qiáng)考核工作的權(quán)威性。但是現(xiàn)在很多企事業(yè)單位評(píng)優(yōu)都存在輪流坐莊的現(xiàn)象,有的領(lǐng)導(dǎo)考核則基于人情、關(guān)系,沒有充分發(fā)揮考核的作用,致使真正有能力的人反而默默無聞,無法真正實(shí)施自己的才能,嚴(yán)重影響了考核的權(quán)威性。根據(jù)公務(wù)員制度實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)來看,年度考核中被確定為優(yōu)秀的公務(wù)員和被確定為稱職的公務(wù)員,在職務(wù)晉升、晉級(jí)增資和獎(jiǎng)金發(fā)放等方面實(shí)際上沒有明顯的區(qū)別;同時(shí)對(duì)年度考核中不稱職公務(wù)員的處理在某種意義上甚至重于受紀(jì)律處分的公務(wù)員。四、外國公務(wù)員制度及與中國公務(wù)員制度的區(qū)別(一)招聘方式國外的各項(xiàng)考試內(nèi)容較為具體我國的招聘方式主要是筆試、面試和實(shí)際操作。在筆試時(shí)采用綜合性筆試方法,缺少針對(duì)性,很難看出一個(gè)人在某一方面的真正能力;在面試時(shí)又極易受考官主觀印象的影響,考核的內(nèi)容較為籠統(tǒng)。在英國,公務(wù)員考試分為三個(gè)步驟:一是統(tǒng)測(cè)性考核,二是專業(yè)考核,三是口試答辯,每項(xiàng)考查、考核都有具體內(nèi)容和目的,如進(jìn)行智力測(cè)驗(yàn),需要測(cè)試應(yīng)試人精神器官的效率,思維能力和知識(shí)的廣博程度等,甚至用上各種高科技機(jī)器以防人為主觀性會(huì)影響考核結(jié)果。國外的考試的內(nèi)容包羅萬象我國公務(wù)員的考試內(nèi)容分三個(gè)方面:知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試、技能測(cè)試。比如在知識(shí)測(cè)試中注重于各種思想政治的考核,對(duì)于其他方面涉及較少。而在印度,公務(wù)員考試號(hào)稱是全世界最難的考試,分為初試、主試和面試三個(gè)階段。初試分為專業(yè)科目和一般知識(shí)兩部分。其中一般知識(shí)又分為科學(xué)、國內(nèi)和國際時(shí)事、歷史、地理、印度政治和經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)6個(gè)部分,每個(gè)部分又有幾個(gè)分支,比如科學(xué)包括數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、天文、動(dòng)植物等等??梢哉f是包羅萬象。國外的考試結(jié)果較為理性化我國的考試結(jié)果在很多環(huán)節(jié)上都存在主觀性,而國外如英國,每一階段的考核結(jié)果都有明確的指向性,可以從標(biāo)準(zhǔn)中找到相對(duì)應(yīng)的。在進(jìn)行各種考查之后,考選委員會(huì)還要進(jìn)行終選面試,最后評(píng)定分?jǐn)?shù),分7個(gè)等級(jí),只有在前3個(gè)等級(jí)的才可以被錄用。國外錄用主管部門較為靈活我國公務(wù)員錄用主管機(jī)關(guān)主要是兩個(gè)層次,一是中央國家機(jī)關(guān)公務(wù)員主管部門與省級(jí)公務(wù)員主管部門,必要時(shí)可授權(quán)區(qū)的市級(jí)公務(wù)員主管部門組織錄用,但權(quán)力有限,縣級(jí)以下無權(quán)組織。而在法國,公務(wù)員分為A、B、C三個(gè)等級(jí),A類為高級(jí)公務(wù)員,B類為中級(jí)公務(wù)員,C為一般公務(wù)員。高級(jí)公務(wù)員一般通過國立行政學(xué)院的入學(xué)競(jìng)爭(zhēng)考試錄用。其他公務(wù)員錄用考試由用人機(jī)關(guān)自行舉辦,考試方式和內(nèi)容由考試委員會(huì)決定。(二)初期任用制度我國對(duì)考試合格者進(jìn)行考察,試用期一年。考察的內(nèi)容主要是政治、道德、工作實(shí)績,考核的方法是查閱檔案法、交談考察法、座談會(huì)考察法,很多時(shí)候會(huì)流于形式。英國:新錄用的官員一般要經(jīng)過兩年專業(yè)錄用期訓(xùn)練,再經(jīng)考核合格,才能安排工作崗位。正是錄用后一般還有長短不同的試用期,在試用期內(nèi)若被淘汰,沒有任何補(bǔ)償。法國:考上國家高級(jí)公務(wù)員后即變?yōu)閷?shí)習(xí)公務(wù)員,并可領(lǐng)取報(bào)酬,通常不能立即上崗,還必須到行政管理學(xué)院進(jìn)行一年半至兩年的培訓(xùn)。畢業(yè)前先有半年跟隨一個(gè)省長實(shí)習(xí),再有半年跟隨一個(gè)國企老板實(shí)習(xí)。省長和老板的評(píng)價(jià)以及在校成績加在一起得出分?jǐn)?shù),成績高的先挑工作崗位。(三)考核制度中國的考核制度在某些方面仍然存在缺陷,上文已簡單敘述,就
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