【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行為、能力和其他人的因素；已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外，能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)組織控制下的人員的健康安全產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源；在工作場(chǎng)所附近，由組織控制下的工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料；組織及其活動(dòng)、材料的變更，或計(jì)劃的變更；職業(yè)健康安全管理體系的更改包括臨時(shí)性變更等，及其對(duì)運(yùn)行、過程和活動(dòng)的影響；任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；對(duì)工作區(qū)域、過程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。、異常和緊急三種狀態(tài)以及過去、現(xiàn)在和未來三種時(shí)態(tài)。：環(huán)境因素的識(shí)別危險(xiǎn)源的識(shí)別向大氣排放的污染物生產(chǎn)和服務(wù)中的要素向水體排放的污染物工藝流程和特點(diǎn)固體廢物污染物物料的物理形態(tài)、化學(xué)特性噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)對(duì)周圍社區(qū)及居民生活的影響生產(chǎn)過程中的各種因素水、電、油、氣和自然資源的消耗設(shè)備、設(shè)施的狀態(tài)土壤污染自然條件的影響 植被破壞發(fā)生過和與之有關(guān)的事件、事故影響及其他 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)體系建立初期本公司進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，體系運(yùn)行正常時(shí)，危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。針對(duì)每個(gè)具體的特定項(xiàng)目，各部門、工程部（項(xiàng)目部）、XXX運(yùn)營部、藥劑車間、設(shè)計(jì)所 ，作業(yè)前組織對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)。 本公司在建立HSE目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮環(huán)境因素、危害因素辨識(shí)、確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。應(yīng)經(jīng)常性開展事故隱患排查，對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行分級(jí)管理，制定方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限等，并對(duì)隱患整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)）。對(duì)危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)估，確定安全監(jiān)控措施，實(shí)施分級(jí)監(jiān)控管理。，以及法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)更新。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制，具體內(nèi)容見《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》。 本公司運(yùn)用調(diào)查表法、現(xiàn)場(chǎng)檢查表法等方法對(duì)環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行識(shí)別，采用分值法對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，矩陣法進(jìn)行對(duì)危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便：a) 依據(jù)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和影響的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性進(jìn)行，確保該方法是主動(dòng)性的而不是被動(dòng)性的；b) 規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，識(shí)別出可通過風(fēng)險(xiǎn)管理措施來削減或控制的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)不同職能和層次，針對(duì)重大環(huán)境因素和危害因素，確定目標(biāo)和指標(biāo)，制定相應(yīng)的方案、應(yīng)急預(yù)案、相關(guān)準(zhǔn)則等措施進(jìn)行削減和控制；c) 與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施的能力相適應(yīng)；d) 為確定設(shè)施要求、識(shí)別培訓(xùn)需求和（或）開展運(yùn)行控制提供輸入信息；e) 規(guī)定對(duì)所要求的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視，以確保其及時(shí)有效實(shí)施。：公司建立了《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》，對(duì)危害因素的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的影響進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)，考慮人員傷亡、環(huán)境破壞、財(cái)產(chǎn)損失等因素影響的可能性和嚴(yán)重程度，該程序包括：——施工服務(wù)的全過程；——常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)或服務(wù)；——時(shí)間和潛在的緊急情況；——潛在的危險(xiǎn)和影響；——廢棄物的排放；——所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)或服務(wù)；——作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施（無論是由組織還是由外部所提供的設(shè)施）； ——本公司施工服務(wù)及相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)。公司在建立目標(biāo)時(shí)，對(duì)這些評(píng)價(jià)結(jié)果予以考慮。公司依據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》，針對(duì)廢棄物排放，從中判定那些對(duì)環(huán)境具有重大影響，或可能具有重大影響的因素。公司確保在建立目標(biāo)時(shí)，對(duì)這些具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素加以考慮。，應(yīng)作為制定目標(biāo)指標(biāo)的重要依據(jù)。，明確表述每一活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中存在的或潛在的危害因素，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及相應(yīng)的控制和削減措施等內(nèi)容。在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時(shí)，應(yīng)按如下順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn)：a)消除；b)替代；c)工程控制措施d)標(biāo)志、警告和（或）管理控制措施e）個(gè)體防護(hù)裝備。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素評(píng)價(jià)的結(jié)果須經(jīng)相關(guān)部門審核后交管理者代表批準(zhǔn)，并由質(zhì)量安全環(huán)保部發(fā)至相關(guān)部門，各部門將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的文件傳達(dá)至每個(gè)相關(guān)崗位。 當(dāng)公司的經(jīng)營管理過程發(fā)生較大變化時(shí)，以及法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià)和確定風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)更新。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素的評(píng)價(jià)每年更新一次，由質(zhì)量安全環(huán)保部組織進(jìn)行。 法律法規(guī)和其他要求公司在建立實(shí)施和保持職業(yè)健康安全管理體系時(shí)， 應(yīng)確保對(duì)法律法規(guī)要求和組織遵守其他要求的考慮 法律法規(guī)和其他要求如下：a) 國際公約,以及所在國的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；b) 國家、地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；c) 行業(yè)主管部門的通知、制度、管理辦法；d) 其它要求：如顧客和相關(guān)方的要求。 質(zhì)量安全環(huán)保部是法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求收集、確認(rèn)及更新的歸口管理部門，各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的法律法規(guī)的收集與管理。 公司建立了《法律法規(guī)和其它要求控制程序》，以獲取并識(shí)別與公司相關(guān)適用的QHSE法律法規(guī)及其他要求，及時(shí)收集、識(shí)別、更新、傳達(dá)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單，并保證其為現(xiàn)行有效版本。 質(zhì)量安全環(huán)保部每年組織一次法律法規(guī)和其它要求的有效性評(píng)價(jià)，過期或作廢法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求應(yīng)及時(shí)收回、處理。確保需遵守法律法規(guī)與其他要求的信息為最新。 公司采用文件下發(fā)、各級(jí)傳達(dá)、培訓(xùn)等方式確保把法律法規(guī)和其他要求及時(shí)傳達(dá)給公司的有關(guān)員工和其他相關(guān)方。 健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 最高管理者應(yīng)確保在相關(guān)職能和層次上建立QHSE目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與QHSE方針保持一致。質(zhì)量安全環(huán)保部對(duì)其進(jìn)行分解和修訂，并進(jìn)行日常檢查及審核；各部門負(fù)責(zé)本單位QHSE目標(biāo)、指標(biāo)的分解、細(xì)化的落實(shí)；QHSE目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容及對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量要求的內(nèi)容。管理者代表負(fù)責(zé)審查QHSE目標(biāo)、指標(biāo)；最高管理者負(fù)責(zé)審批QHSE目標(biāo)、指標(biāo)。 質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)按年初制定的QHSE目標(biāo)對(duì)各單位目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，根據(jù)目標(biāo)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議。、充分性和有效性。 最高管理者要求：為實(shí)現(xiàn)公司QHSE目標(biāo)并使目標(biāo)與方針和企業(yè)QHSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)保持一致，各級(jí)組織應(yīng)確保：a) 相關(guān)職能部門和各生產(chǎn)單位均要建立本部門的QHSE目標(biāo)； b) QHSE目標(biāo)要量化并做到可以考核或測(cè)量；c) QHSE目標(biāo)應(yīng)與顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及對(duì)QHSE要求保持一致； d) 針對(duì)公司的重要環(huán)境因素和危害因素，公司可制定相關(guān)的具體目標(biāo)。、安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù)：a) 本公司的QHSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾；b) 重要環(huán)境因素和重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)；c) 要考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可選方案；d) 顧客、相關(guān)方的期望和要求，法律、法規(guī)的要求；e) 經(jīng)營管理與競(jìng)爭(zhēng)的要求，市場(chǎng)狀況，經(jīng)濟(jì)條件。、指標(biāo)和方案的制定、分解、落實(shí)、檢查、考核和評(píng)審，具體執(zhí)行《健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和方案控制程序》。 健康安全與環(huán)境方案 制定健康安全環(huán)境方案組織應(yīng)保證：a) 制定并保持旨在實(shí)現(xiàn)健康、安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的方案，規(guī)定組織的每一有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)健康、安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)，以及確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表，并將已確定的健康安全環(huán)境方案形成文件；b) 對(duì)組織特定的活動(dòng)和任務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行策劃，以確定工作目標(biāo)、資源需求、工作進(jìn)度、程序和工作指南；c) 健康、安全、環(huán)境策劃的輸出應(yīng)形成文件，每季度對(duì)文件的實(shí)施進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；d) 應(yīng)針對(duì)新情況的需求和條件的變化隨時(shí)對(duì)策劃形成的文件進(jìn)行評(píng)審和修訂。，質(zhì)量安全環(huán)保部實(shí)施監(jiān)督檢查考核；管理者代表負(fù)責(zé)本公司HSE方案的審核；最高管理者負(fù)責(zé)審批HSE方案。 HSE方案中應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 需控制的風(fēng)險(xiǎn)；b) 控制目標(biāo)，包括分解到相關(guān)職能和層次的目標(biāo)；c) 措施方案的具體內(nèi)容，包括可選技術(shù)方案、技術(shù)措施和技術(shù)方法以及規(guī)定；d) 適當(dāng)?shù)馁Y源要求；e) 根據(jù)目標(biāo)和管理措施方案規(guī)定的詳細(xì)職責(zé)和權(quán)限；f) 實(shí)施目標(biāo)以及方案的時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃；g) 驗(yàn)收要求以及監(jiān)督評(píng)審部門等。、審批、分解、實(shí)施和考核具體見《健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和方案控制程序》中有詳細(xì)規(guī)定。 QHSE管理體系策劃 ，對(duì)體系過程以及所需資源進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)QHSE管理體系加以策劃。 QHSE管理體系策劃的內(nèi)容包括：a) 最高管理者制訂、批準(zhǔn)、發(fā)布公司的QHSE方針和目標(biāo)；b) 識(shí)別并確定公司QHSE管理體系的過程，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、初始評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、體系設(shè)計(jì)、職能分配、體系文件化等，確保QHSE管理體系的建立，形成《質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理手冊(cè)》、《程序文件》和其它體系文件（三層次文件）；明確實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)限、改進(jìn)的方法和途徑、策劃所需要的資源等；c) 根據(jù)QHSE管理體系的需要，設(shè)置公司的組織結(jié)構(gòu)、劃分職能；d) 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，顧客的要求（合同要求），可編制《質(zhì)量計(jì)劃》。項(xiàng)目部編制項(xiàng)目QHSE資源需求計(jì)劃（可以包含在施工組織設(shè)計(jì)中），明確項(xiàng)目QHSE管理體系資源需求，并加以有效的落實(shí)和實(shí)施，保證項(xiàng)目QHSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，）、《HSE計(jì)劃書》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和《操作規(guī)程》；e) 為提高QHSE管理體系的效率和有效性，應(yīng)考慮顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；改進(jìn)的機(jī)會(huì)；風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和減少；f) 通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審以及顧客溝通獲得有關(guān)體系的信息，利用數(shù)據(jù)分析、對(duì)體系業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)量，并不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，積極實(shí)施糾正和預(yù)防措施，增進(jìn)顧客滿意，促進(jìn)QHSE管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；g) 若QHSE管理體系發(fā)生變化時(shí)，對(duì)體系之中的職責(zé)、權(quán)限及資源配置或其他有關(guān)問題予以策劃，保持體系的完整性。 職責(zé)權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 為了保證QHSE管理體系的建立和有效運(yùn)行，公司最高管理者對(duì)公司內(nèi)部的職責(zé)和權(quán)限做出規(guī)定并予以傳達(dá)。應(yīng)合理配置人、財(cái)、物等資源，不斷提高QHSE表現(xiàn)水平，以確保QHSE管理體系的有效性。 、職責(zé)和人力資源的歸口管理部門；最高管理者負(fù)責(zé)人力資源配置計(jì)劃的審批。、高效、科學(xué)的原則，各部門的編制定員，應(yīng)滿足履行相應(yīng)管理職責(zé)的需要，堅(jiān)持“因責(zé)定崗，因崗擇人”的原則。、縱向到崗位，使縱、橫向接口嚴(yán)密、暢通，不落空，不重疊，應(yīng)堅(jiān)持權(quán)利與責(zé)任對(duì)等，便于監(jiān)督和考核的原則。 部門設(shè)置、部門職能配置及編制定員，由人力資源部提出，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后下達(dá)文件確定。,并保存考核記錄。 各部門、單位的職能分配見：附1《設(shè)計(jì)所XXX股份有限公司QHSE管理體系結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖》、附2《公司QHSE職能分配表》；此外，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的細(xì)節(jié)以及相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)限，在本手冊(cè)所引用的程序、標(biāo)準(zhǔn)以及文件中做出規(guī)定。 職責(zé)最高管理者職責(zé)a) 組織制訂承諾、方針和目標(biāo)，并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；b) 堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，確保全公司關(guān)注顧客要求；
c) 確保實(shí)施適宜的過程，以滿足顧客要求并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
d) 建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的管理體系以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；e) 負(fù)責(zé)提供管理體系所需的資源；f) 定期主持管理評(píng)審；g) 負(fù)責(zé)建立和完善組織結(jié)構(gòu)，確保各部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系得到規(guī)定和有效溝通；h) 任命授權(quán)管理者代表；i) 最高管理者是公司質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的責(zé)任人。最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限詳見公司《崗位說明書》。質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保部門QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；是公司QHSE管理體系歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)公司QHSE管理體系的日常管理工作；b) 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解、考核；c）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理方案編寫和完成情況；d) 負(fù)責(zé)組織公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的管理工作；e) 負(fù)責(zé)組織法律法規(guī)及其他要求的收集、法律法規(guī)的適用性的識(shí)別、更新及符合性評(píng)價(jià)；f) 負(fù)責(zé)組織公司級(jí)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)和演習(xí)，以及緊急狀態(tài)下的應(yīng)急指揮；g) 負(fù)責(zé)協(xié)助公司QHSE管理評(píng)審；h) 負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施的控制管理； i) 負(fù)責(zé)隱患、事件、事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作； j) 組織QHSE管理體系的內(nèi)審工作，協(xié)助管理者代表實(shí)施內(nèi)部溝通；k) 負(fù)責(zé)QHSE管理體系的監(jiān)視和測(cè)量；l) 負(fù)責(zé)化工產(chǎn)品的進(jìn)貨產(chǎn)品、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)；m) 負(fù)責(zé)不合格品的監(jiān)督管理和控制；n) 負(fù)責(zé)事件、事故調(diào)查、分析和處理的管理； o) 負(fù)責(zé)組織公司QHSE管理體系文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編制、修訂、更改、審核和實(shí)施的具體工作；p) 編制年度QHSE工作計(jì)劃和重大隱患治理方案，并實(shí)施；q) 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及HSE設(shè)施的監(jiān)督管理；r) 負(fù)責(zé)公司QHSE相關(guān)資質(zhì)的申辦、年審、復(fù)審、換證的管理；u) 負(fù)責(zé)公司一級(jí)安全培訓(xùn)、協(xié)助配合人力資源部特種操作人員外培取證；v) 策劃公司年度QHSE管理工作任務(wù)，定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,并向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào)工作。人力資源部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門QHSE管理體系的有效實(shí)施；是公司員工教育、培訓(xùn)、技能的歸口管理部門。a) 負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃與管理，組織制訂各崗位員工的任職資格，定期實(shí)施評(píng)價(jià)和考核，并保存相關(guān)的記錄；b) 負(fù)責(zé)制訂公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，考核各單位員工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況；落實(shí)三級(jí)教育，新入廠員工、轉(zhuǎn)換崗位、重新上崗員工的培訓(xùn)工作，建立員工三級(jí)教育培訓(xùn)卡；c) 負(fù)責(zé)員工外部培訓(xùn)工作，包括收集培訓(xùn)信息，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通培訓(xùn)事宜，確認(rèn)人員、資金等工作；質(zhì)量安全環(huán)保部協(xié)助配合； d) 負(fù)責(zé)公司工會(huì)管理、員工來信來訪和信息的傳遞；e）負(fù)責(zé)員工體檢和職業(yè)健康體檢工作；f）負(fù)責(zé)公司從事可能具有重大質(zhì)量職業(yè)健康案例影響的工作的人員，都具備相應(yīng)的管理能力。該能力基于必要的教育、培訓(xùn)或經(jīng)歷；并保存相關(guān)的記錄；g) 在部門年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。辦公室職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行；