【正文】 是公司檔案、行政文件、外來(lái)文件歸口管理部門(mén)。a）負(fù)責(zé)公司行政文件的核稿、送簽、發(fā)放、歸檔工作及本公司印章保管、使用工作；b）負(fù)責(zé)收集、整理上級(jí)有關(guān)文件、政策和本單位有關(guān)決議、決定的貫徹落實(shí)情況，督查督辦，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；c) 負(fù)責(zé)辦公環(huán)境及設(shè)備的配置和管理；d) 在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行；是公司生產(chǎn)和服務(wù)計(jì)劃、運(yùn)行的歸口管理部門(mén)。a) 負(fù)責(zé)匯集生產(chǎn)和服務(wù)各方面的信息，編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，召集生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和補(bǔ)充計(jì)劃下達(dá)，進(jìn)行月計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析；b) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)的接口順暢；c) 在年度工作計(jì)劃中，明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況，每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。d) 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)審核、登記、建立帳卡、報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)，以及公司固定資產(chǎn)審批、驗(yàn)收、調(diào)配、大修、報(bào)停、報(bào)廢的審批手續(xù)以及報(bào)廢固定資產(chǎn)的回收、處理、管理，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期檢測(cè)；e) 負(fù)責(zé)設(shè)備、裝置和設(shè)施的配備、大修及運(yùn)行管理，并按照有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查考核、評(píng)比工作，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)設(shè)備（包括特種設(shè)備注冊(cè)、外部檢修、檢驗(yàn)）、設(shè)施的管理，并按照有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查、修理，定期進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施完整性評(píng)價(jià)，并保存相關(guān)記錄；f) 負(fù)責(zé)組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的有關(guān)問(wèn)題，制定計(jì)劃并及時(shí)整改，組織設(shè)備事故的調(diào)查處理，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和QHSE管理部門(mén)匯報(bào)；g) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施完整性評(píng)價(jià)；銷(xiāo)售部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行；是公司規(guī)章制度、設(shè)備、設(shè)施的歸口管理部門(mén)。a) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，并定期向公司管理層提供行業(yè)分析報(bào)告；b) 負(fù)責(zé)投標(biāo)管理工作，并組織有關(guān)部門(mén)對(duì)顧客要求予以正確識(shí)別并對(duì)其產(chǎn)品要求予以評(píng)審；負(fù)責(zé)簽訂銷(xiāo)售合同；c) 負(fù)責(zé)將公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存、銷(xiāo)售、使用和廢棄處理以及服務(wù)過(guò)程中相關(guān)的健康、安全與環(huán)境數(shù)據(jù)資料應(yīng)提供給顧客和有關(guān)的相關(guān)方；d) 負(fù)責(zé)公司品牌策劃、宣傳和推廣工作，客戶(hù)的備案管理工作；e）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)合同的結(jié)算、回款；f）負(fù)責(zé)公司先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備在國(guó)際市場(chǎng)宣傳以及商務(wù)運(yùn)作；g）負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，獲取顧客意見(jiàn)反饋信息實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并保存記錄；h）在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。財(cái)務(wù)部職責(zé)貫徹公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效運(yùn)行；是公司財(cái)務(wù)工作的歸口管理部門(mén)。a) 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的日常管理工作；b) 確保公司QHSE管理體系運(yùn)行所需資金的落實(shí)；c) 在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。 采購(gòu)部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門(mén)QHSE管理體系的有效實(shí)施；是公司產(chǎn)品采購(gòu)的歸口管理部門(mén)。a) 負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)、合同評(píng)審，簽訂合同；b) 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施有效控制，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，通過(guò)簽訂QHSE協(xié)議書(shū)對(duì)供方提出QHSE方面的要求、發(fā)布合格供方名單；c) 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商（外包方）的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督并施加影響的管理和控制；d) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的初步驗(yàn)證及報(bào)驗(yàn)、材質(zhì)單等質(zhì)量證明文件索取；e) 負(fù)責(zé)采購(gòu)材料不合格控制；f) 在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。工程部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門(mén)QHSE管理體系的有效實(shí)施；是公司建設(shè)施工的歸口管理部門(mén)。a) 負(fù)責(zé)工程施工及工程售后服務(wù)；b) 參與項(xiàng)目招投標(biāo)、技術(shù)談判、工程合同評(píng)審；c) 工程項(xiàng)目的相關(guān)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)督管理、配合結(jié)算與回款、檔案與信息管理等；d) 負(fù)責(zé)工程施工總體協(xié)調(diào)、進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工技術(shù)管理、QHSE監(jiān)督管理等；e) 組織對(duì)公司決定分包的工程施工項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)、分包合同評(píng)審、分包方評(píng)審與管理；f) 按屬地管理原則，對(duì)本部門(mén)及分包方的QHSE運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理；g) 組織工程竣工驗(yàn)收和總結(jié)；h) 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工QHSE培訓(xùn)工作，監(jiān)督分包方員工培訓(xùn)工作及持證上崗情況；i) 負(fù)責(zé)工程施工中的糾正措施和預(yù)防措施管理與控制；j) 負(fù)責(zé)工程施工中的不合格品管理與控制；k) 在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。XXX運(yùn)營(yíng)部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；是公司XXX運(yùn)營(yíng)工作的歸口管理部門(mén)。a）負(fù)責(zé)污水處理的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、安全及協(xié)調(diào)管理工作，確保服務(wù)項(xiàng)目的長(zhǎng)期、穩(wěn)定運(yùn)行；b) 負(fù)責(zé)XXX運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)單位的成本控制、分析及核算工作；d) 負(fù)責(zé)制定部門(mén)QHSE培訓(xùn)計(jì)劃，組織QHSE知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高QHSE管理水平；負(fù)責(zé)水處理設(shè)備管理工作，包括設(shè)備檔案管理、維修維護(hù)；e) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)直達(dá)料的初次檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作；f)負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)單位的QHSE管理，組織各種形式的QHSE檢查；g)定期組織XXX運(yùn)營(yíng)人員的定向培訓(xùn)，提高XXX系統(tǒng)QHSE管理水平；h)在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。設(shè)計(jì)所職責(zé)：a) 貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)環(huán)境工程及水處理行業(yè)相關(guān)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)；c) 負(fù)責(zé)環(huán)境工程及水處理行業(yè)技術(shù)的綜合研究，新工藝、技術(shù)的研究及引用；e) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中QHSE管理工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；f) 水處理相關(guān)工程規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)、論證以及工程實(shí)施情況的監(jiān)督；g) 參與環(huán)境工程、石油石化、水處理等行業(yè)技術(shù)資料的收集、整理；h) 參與水處理相關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)及QHSE監(jiān)督；i) 在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。研發(fā)中心職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)水處理劑、水處理新工藝的篩選、研發(fā)、引進(jìn)及推廣；c) 負(fù)責(zé)水處理劑設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中QHSE管理工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；d) 負(fù)責(zé)水處理劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、更新；e) 負(fù)責(zé)水處理劑生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和修改，并控制下發(fā)；f) 負(fù)責(zé)化工實(shí)驗(yàn)器具的日常維護(hù)和管理，保證器具的完整性和準(zhǔn)確性；g) 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)試劑的保管，水處理劑《安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》的編制；h) 負(fù)責(zé)化工檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核；i) 在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。藥劑車(chē)間職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)藥劑產(chǎn)品生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)送工作；c) 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)和檢修管理工作；d) 負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、成本統(tǒng)計(jì)和核算工作；e) 負(fù)責(zé)庫(kù)房的原材料、產(chǎn)品的保管、出入庫(kù)等配合管理工作；f) 負(fù)責(zé)藥劑車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等其他日常管理工作；g) 負(fù)責(zé)藥劑車(chē)間糾正措施、預(yù)防措施的管理控制；h) 負(fù)責(zé)藥劑車(chē)間不合格品管理與控制；i) 配合XXX運(yùn)營(yíng)部相關(guān)工作；j) 在部門(mén)年度工作計(jì)劃中明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況,每年底向QSHE管理委員會(huì)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。概預(yù)算中心職責(zé)：a) 貫徹執(zhí)行公司QHSE管理體系方針和目標(biāo)，確保本部門(mén)QHSE管理體系要求的有效實(shí)施；b) 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作；c) 負(fù)責(zé)參加工程施工組織設(shè)計(jì)的編制及圖紙會(huì)審工作；d) 按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料以及工程造價(jià)等相關(guān)知識(shí)編制施工圖預(yù)算書(shū)；e) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的標(biāo)的及報(bào)價(jià)編制； f) 負(fù)責(zé)參與公司承建的工程進(jìn)行成本控制管理，編制工程材料限額領(lǐng)料單，以降低單位工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； g) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖概算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的編制； h) 分承包工程結(jié)算工作；i) 參與公司承建的工程進(jìn)行成本控制管理，編制工程材料限額領(lǐng)料單，以降低單位工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?；鶎由a(chǎn)部門(mén)崗位職責(zé)a) 在保證質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的前提下組織指揮生產(chǎn)，運(yùn)行本單位QHSE管理體系。發(fā)現(xiàn)違反 QHSE管理制度、規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知質(zhì)量安全環(huán)保部共同處理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生；b) 為保證質(zhì)量，對(duì)組織均衡生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程管理、提高并保持生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的生產(chǎn)條件負(fù)責(zé)；c) 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品的驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)，在生產(chǎn)過(guò)程中與顧客進(jìn)行溝通；d) 對(duì)資料標(biāo)識(shí)、可追溯性、搬運(yùn)、貯存、包裝和交付進(jìn)行監(jiān)督管理；e) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，及時(shí)向公司質(zhì)量安全環(huán)保部報(bào)告；f) 在年度工作計(jì)劃中，明確QHSE管理工作任務(wù)，定期檢查執(zhí)行情況，每年底向上級(jí)管理部門(mén)匯報(bào) QHSE 管理工作情況。員工職責(zé)a) 認(rèn)真履行 QHSE 職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任；b) 嚴(yán)格遵守 QHSE 管理制度和本崗位的安全操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 , 不違章作業(yè)；c) 積極參加班組安全、質(zhì)量活動(dòng) , 自覺(jué)接受QHSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身 QHSE 意識(shí)和防護(hù)能力；d) 上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材；e) 有權(quán)拒絕不具備 QHSE 條件的作業(yè)任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；f) 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；g) 發(fā)生事故或隱患 , 要果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)； h）全體員工都應(yīng)按照QHSE承諾執(zhí)行。 管理者代表（見(jiàn)批準(zhǔn)令） 溝通、參與和協(xié)商，并確保對(duì)QHSE管理體系的有效性進(jìn)行溝通。、傳遞、處理，并對(duì)有關(guān)QHSE重要信息進(jìn)行評(píng)審。建立并保持《信息交流與協(xié)商控制程序》，確保與員工和其他相關(guān)方進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境信息的交流。、協(xié)商管理的歸口綜合部門(mén)，受理員工的來(lái)訪(fǎng)、合理化建議、相關(guān)提案，收集、處理和反饋員工關(guān)心的問(wèn)題，并確保員工參與和協(xié)商職業(yè)健康、安全、環(huán)境事務(wù)。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后與顧客之間的信息交流，收集并分析顧客反饋和滿(mǎn)意度信息。公司相關(guān)部門(mén)就其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境危害和影響，與顧客和社區(qū)內(nèi)關(guān)注本公司QHSE或受其影響的各方進(jìn)行溝通。 信息溝通的方式：體系文件、行政文件、記錄、會(huì)議、通報(bào)、報(bào)告、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、電話(huà)、傳真、電子郵件、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)、安全例會(huì)、內(nèi)審、管理評(píng)審、項(xiàng)目管理指標(biāo)分析會(huì)、有關(guān)記錄的數(shù)據(jù)分析、工作總結(jié)及其它文件、聲像及其它電子媒體等形式進(jìn)行交流。：?jiǎn)T工參與風(fēng)險(xiǎn)管理、方針、目標(biāo)制定和評(píng)審，參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的條件和因素的任何變化，對(duì)職業(yè)健康安全事務(wù)發(fā)表意見(jiàn)，了解誰(shuí)是管理者代表。與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全的變更進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)時(shí)，與相關(guān)的外部相關(guān)方就有關(guān)的職業(yè)健康安全事務(wù)進(jìn)行協(xié)商。 a）內(nèi)部信息：交流的途徑可以是多種形式，各單位對(duì)收到的內(nèi)部信息應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，確認(rèn)其重要性和涉及的范圍，必要時(shí)傳遞質(zhì)量安全環(huán)保部要求答復(fù)，質(zhì)量安全環(huán)保部應(yīng)及時(shí)處理并做好記錄； b）外部信息：包括社區(qū)各相關(guān)方之間的溝通，由辦公室接受并進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果傳遞到相關(guān)部門(mén)，相關(guān)方要求時(shí)應(yīng)予以答復(fù)。、重大危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)、緊急情況時(shí)外部聯(lián)系的手段詳見(jiàn)《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。，并保持信息溝通的記錄，質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通的記錄收集整理存檔。 管理評(píng)審 總則 旨在通過(guò)對(duì)公司QHSE管理體系的評(píng)審，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 管理評(píng)審的組織和頻次：a) 管理評(píng)審由最高管理者主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，需要時(shí)，由最高管理者決定其具體的參加人員；b) 一般情況下，公司每年召開(kāi)一次管理評(píng)審會(huì)議，兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不超過(guò)十二個(gè)月；c) 特殊情況（組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，最高管理者發(fā)生變更，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)QHSE方針和目標(biāo)，QHSE管理體系運(yùn)行不正常）時(shí)可增加管理評(píng)審的頻次；d) 通過(guò)對(duì)公司的QHSE方針和目標(biāo)的適用性和變更的需求及其完成情況以及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和體系變更的需要等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，尋求QHSE管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審計(jì)劃由質(zhì)量安全環(huán)保部在會(huì)議召開(kāi)前15天下發(fā)至有關(guān)人員，該計(jì)劃需在管理者代表審核的基礎(chǔ)上報(bào)送最高管理者批準(zhǔn)后行文發(fā)放。 評(píng)審輸入a)QHSE管理體系審核（包括內(nèi)部審核、顧客審核和第三方審核）結(jié)果及合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果由質(zhì)量安全環(huán)保部提供；b)顧客、員工、社會(huì)及相關(guān)方的反饋信息的反饋和意見(jiàn)，由各部門(mén)分別提供；c)過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性，由質(zhì)量安全環(huán)保部提供；d)資源狀況：人、財(cái)、物等資源的配置情況；e) QHSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；f) 應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施與控制；g) 事件調(diào)查、 企業(yè)采取預(yù)防措施和糾正措施的實(shí)施情況，健康、安全、環(huán)境管理方案的現(xiàn)狀及實(shí)施效果，由各相關(guān)部門(mén)提供；h)以往管理評(píng)審會(huì)議的有關(guān)跟蹤措施及其驗(yàn)證情況，由質(zhì)量安全環(huán)保部提供；i)可能影響企業(yè)質(zhì)量管理體系計(jì)劃變化的有關(guān)因素，由