【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)。 環(huán)境管理者代表組織環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定，并負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督。 EHS受環(huán)境管理者代表委托，會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織編制環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案，提交管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門方案的制定和實(shí)施。 EHS 負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督檢查。3. 控制要求 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案以年度為周期，由管理者代表或委托 EHS 組織編制，并形成文件。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的編制和評(píng)審，應(yīng)考慮相關(guān)法律、法律與其他要求及公司自身重要環(huán)境因素、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求、相關(guān)方的觀點(diǎn)以及方法和時(shí)間要求等。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的內(nèi)容應(yīng)符合環(huán)境方針的框架要求，并要優(yōu)先考慮污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案要具體可測(cè)量，并分解到各相關(guān)部門，并應(yīng)文件化。 各級(jí)管理者應(yīng)為目標(biāo)和指標(biāo)的完成配備必要的資源和條件。 根據(jù)環(huán)境管理方案的實(shí)施情況，應(yīng)定期檢查環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)情況。 在環(huán)境方針、法律、法規(guī)、環(huán)境管理方案實(shí)施狀況以及相關(guān)外界因素等發(fā)生變化時(shí)，環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)重新評(píng)審和修改。 為對(duì)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有效進(jìn)行管理，本公司建立并保持《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理程序》。4. 相關(guān)文件 《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理程序》 CEM 14103 CH環(huán) 境 管 理 體 系 手 冊(cè) CEM14000 CH 版本號(hào)：A 單元 頁數(shù)：16 of 34題目: 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 更改. 1 時(shí)間：1. 總則 為確保環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源，確保環(huán)境管理工作的有效開展，對(duì)公司各部門和人員在體系中的作用、職責(zé)與權(quán)限做出明確規(guī)定，并形成文件，予以傳達(dá) 。2. 組織結(jié)構(gòu) 參見本公司環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)圖。3. 職責(zé) 總經(jīng)理為實(shí)施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源，明確有關(guān)人員的職責(zé)，任命管理者代表并批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)的相關(guān)規(guī)定。 總經(jīng)理： 制定和批準(zhǔn)環(huán)境方針； 任命環(huán)境管理者代表，批準(zhǔn)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)； 批準(zhǔn)《環(huán)境管理體系手冊(cè)》； 批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，為體系運(yùn)行提供資源并保證資源的可獲取性及有效使用性； 主持管理評(píng)審。 環(huán)境管理者代表： 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和有效運(yùn)行； 組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境管理的有關(guān)決策； 負(fù)責(zé)組織環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的制定、審核和監(jiān)督檢查； 批準(zhǔn)環(huán)境管理體系程序文件； 組織和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系的內(nèi)部審核工作； 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行狀況，提出改進(jìn)的建議。 協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境管理工作。 各相關(guān)部門通用職責(zé)： 識(shí)別和更新本部門環(huán)境因素； 遵守已確認(rèn)適用的環(huán)保法律、法規(guī)及其他要求； 實(shí)施與本部門有關(guān)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案； 申報(bào)環(huán)境培訓(xùn)要求，實(shí)施與本部門有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃； 做好環(huán)境信息交流、接收、傳遞和處理工作； 編寫、修訂與本部門有關(guān)的環(huán)境管理體系作業(yè)文件，并負(fù)責(zé)本部門文件的管理； 實(shí)施與本部門有關(guān)的運(yùn)行控制，有效地控制重要環(huán)境因素； 負(fù)責(zé)環(huán)境運(yùn)行控制情況的日常監(jiān)視和測(cè)量，以及突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作； 對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出并實(shí)施糾正與預(yù)防措施； 做好本部門的環(huán)境記錄并按規(guī)定保存；環(huán) 境 管 理 體 系 手 冊(cè) CEM14000 CH 版本號(hào)：A 單元 頁數(shù)：17 of 34題目: 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 更改. 1 時(shí)間： 配合環(huán)境管理者代表做好內(nèi)審和管理評(píng)審。 EHS 專員： 負(fù)責(zé)編寫《環(huán)境管理體系手冊(cè)》、《程序文件》； 負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系文件的編制、修改和管理； 協(xié)助環(huán)境管理者代表做好環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理評(píng)審，負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議記錄、撰寫管理評(píng)審報(bào)告等； 協(xié)助環(huán)境管理者代表做好與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通和接待工作； 負(fù)責(zé)內(nèi)、外部環(huán)境信息交流的管理工作； 負(fù)責(zé)公司工業(yè)垃圾的處置、可回收物資的綜合利用以及污水排放綜合管理； 負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的日常監(jiān)控； 負(fù)責(zé)新擴(kuò)改建項(xiàng)目“環(huán)評(píng)”和“三同時(shí)”的驗(yàn)收工作和定期環(huán)境監(jiān)測(cè)工作； 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)及制定勞保用品配置標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)崗位環(huán)境安全教育培訓(xùn)、 工傷事故處理工作； 負(fù)責(zé)定期環(huán)境監(jiān)測(cè)的外委和聯(lián)系工作； 會(huì)同有關(guān)部門共同確認(rèn)公司潛在環(huán)境事故地點(diǎn)，確定應(yīng)急預(yù)案和檢查落實(shí)情況。 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)公司客戶要求的收集，轉(zhuǎn)送 EHS，并負(fù)責(zé)向客戶進(jìn)行環(huán)境方面的溝通。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件、環(huán)境體系文件的管理； 廠務(wù)部 負(fù)責(zé)下水管網(wǎng)的維護(hù)； 負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)和故障搶修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免造成環(huán)境污染； 負(fù)責(zé)公司電力的穩(wěn)定供應(yīng)和能源的控制及分析統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)用水消耗的控制及分析統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)用氣消耗的控制及分析統(tǒng)計(jì)。 負(fù)責(zé)公共部分環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)和控制。 人力資源/行政 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)綠化； 負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理、保安管理及班車管理，做到預(yù)防污染； 負(fù)責(zé)公司生活垃圾的處置。 物流部 負(fù)責(zé)本公司采購工作，采購時(shí)優(yōu)先考慮清潔原料和環(huán)保產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)向供方宣傳環(huán)境方針和提出環(huán)保要求,施加環(huán)境影響，負(fù)責(zé)與供方的溝通。 負(fù)責(zé)倉庫化學(xué)藥品等危險(xiǎn)品的管理。環(huán) 境 管 理 體 系 手 冊(cè) CEM14000 CH 版本號(hào)：A 單元 頁數(shù)：18 of 34題目: 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 更改. 1 時(shí)間： 負(fù)責(zé)外部運(yùn)輸車輛環(huán)境污染的監(jiān)控，減少環(huán)境影響。 負(fù)責(zé)成品庫存的管理工作，在保證及時(shí)供貨、服務(wù)的同時(shí)，做好倉庫環(huán)境狀況的持續(xù)改進(jìn)。 生產(chǎn)部門： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防，嚴(yán)格控制污染源； 負(fù)責(zé)會(huì)同其他部門對(duì)生產(chǎn)過程中造成環(huán)境影響的緊急情況執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案加以解決； 負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好環(huán)境監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)化學(xué)品、原輔料在生產(chǎn)使用、搬運(yùn)過程中的環(huán)境污染控制的管理； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)，保證員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和故障搶修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免造成環(huán)境污染。 當(dāng)生產(chǎn)工藝變更時(shí)，考慮環(huán)保和污染預(yù)防的要求,提出生產(chǎn)的節(jié)能降耗方案。 人力資源部： 匯總各部門環(huán)境培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃； 落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期檢查培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案； 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)環(huán)境成本核算工作； 負(fù)責(zé)環(huán)境改善資金的籌措。 全體員工 積極參加各層次環(huán)境培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)環(huán)境知識(shí)，不斷提高環(huán)境意識(shí)； 認(rèn)真落實(shí)公司環(huán)境管理體系文件所涉及的各項(xiàng)工作； 自覺保護(hù)環(huán)境，對(duì)一切違反體系文件規(guī)定的現(xiàn)象應(yīng)予以制止。4. 相關(guān)文件 無環(huán) 境 管 理 體 系 手 冊(cè) CEM14000 CH 版本號(hào)：A單元 頁數(shù)：19 of 34題目: 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 時(shí)間：1. 總則 本公司建立并保持《環(huán)境意識(shí)和能力培訓(xùn)管理程序》，明確培訓(xùn)需求，提高員工環(huán)境意識(shí)和運(yùn)行管理水平，明確自身環(huán)境職責(zé)，確保重要環(huán)境崗位人員能夠勝任環(huán)境管理體系所賦予的工作要求。2. 職責(zé) 人力資源部(培訓(xùn))制定《重要環(huán)境管理崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》形成文件，識(shí)別培訓(xùn)需求，并以此作為培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織管理工作。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)確定本部門培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部并組織實(shí)施。 各相關(guān)部門配合實(shí)施公司環(huán)境管理培訓(xùn)計(jì)劃。3. 控制要求 根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理活動(dòng)的需要，明確不同職能、層次、崗位人員的培訓(xùn)需求，編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃 》。 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確對(duì)各類人員的培訓(xùn)目的、內(nèi)容、方式及應(yīng)達(dá)到的水平。 對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)后方可上崗。 對(duì)可能產(chǎn)生重要環(huán)境影響的崗位所有人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其明確本崗位重要環(huán)境因素，自己的職責(zé)及個(gè)人工作效果對(duì)環(huán)境的影響，熟悉運(yùn)行控制過程要求及本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力的要求，以勝任所承擔(dān)的工作。 對(duì)環(huán)境管理體系內(nèi)審員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保審核能客觀、獨(dú)立、有效地進(jìn)行。 對(duì)所有員工應(yīng)進(jìn)行環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)，使其了解本公司環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案，工作程序、EMS要求的重要性，明確自身的作用和職責(zé)以及偏離程序的后果，提高保護(hù)環(huán)境和持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和遵守法律法規(guī)的自覺性。 采用課堂教學(xué)、內(nèi)、外部宣傳、自學(xué)等形式對(duì)員工和代表組織工作的相關(guān)方進(jìn)行環(huán)保知識(shí)及相關(guān)要求的培訓(xùn)。4. 相關(guān)文件 《環(huán)境意識(shí)和能力培訓(xùn)管理程序》 CEM1494 CH環(huán) 境 管 理 體 系 手 冊(cè) CEM14000 CH 版本號(hào)：A單元 頁數(shù)：20 of 34題目: 信息交流 時(shí)間：1. 總則 本公司建立并保持《環(huán)境信息交流管理程序》，確保環(huán)境管理體系內(nèi)部和外部信息交流的渠道暢通，及時(shí)獲取環(huán)境信息，保證環(huán)境管理體系的正常有效的運(yùn)行。2. 職責(zé) EHS 負(fù)責(zé)內(nèi)部環(huán)境信息的交流及外部相關(guān)方信息的接受、傳遞與處理。 業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、人力資源部、工程部負(fù)責(zé)收集相關(guān)方的環(huán)境信息及需求。 各有關(guān)部