某公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系(編輯修改稿)
2025-02-09 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通和顧客滿意度測量 ”來體現(xiàn)。各部門 /單位以在投標(biāo)階段的承諾和采取的措施、施工中顧客要求的回復(fù)率及回復(fù)及時率、回訪中采取的滿足顧客要求的措施來證實(shí) “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ”。DANTON國際l 針對常規(guī)和非常規(guī)的活動，所有進(jìn)入工作場所的人員的活動，工作場所內(nèi)的所有設(shè)施，根據(jù)職業(yè)健康安全和環(huán)境風(fēng)險的范圍、性質(zhì)和時限性（過去、現(xiàn)在和將來），考慮以往的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和公司現(xiàn)在所采取的控制措施的能力，現(xiàn)行法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求及相關(guān)方的意見，在認(rèn)知能力范圍內(nèi)、按策劃好的活動和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，主動性地辨識和評價與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的、能夠控制和施加影響的危險因素和環(huán)境因素，規(guī)定風(fēng)險等級，為確定安全或環(huán)保設(shè)施的配置、識別培訓(xùn)的需求和開展運(yùn)行控制提供輸入信息，并從中判定具有重大影響或可能具有重大影響的危險源和環(huán)境因素，確保在建立目標(biāo)時，對與這些重大影響有關(guān)的因素加以考慮，并通過制定管理方案、進(jìn)行績效的監(jiān)視和測量，確保其有效地實(shí)施。DANTON國際 質(zhì)量管理體系? ●管理體系文件包括：? A)公司質(zhì)量安全環(huán)境方針、目標(biāo)和管理手冊；? B)公司管理體系程序文件（共 30個）；? C)公司／基層單位為確保管理體系過程和工程（產(chǎn)? 品）實(shí)現(xiàn)過程的有效策劃、運(yùn)作和控制所需的文件（含作業(yè)指導(dǎo)書，法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等必備的專業(yè)技術(shù)管理文件）；? D)管理體系文件和顧客規(guī)定的記錄 /表格。? 按層次形成的管理體系文件，互為支持，互相包容，在效力上保持一致性與協(xié)調(diào)性；與本公司的實(shí)際管理狀態(tài)相適宜。ABCDDANTON國際 職責(zé)、權(quán)限和溝通l職責(zé)和權(quán)限： 本公司對應(yīng)公司現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)和定員編制，明確和界定其質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的作用、職責(zé)與權(quán)限，同時規(guī)定其接口關(guān)系并形成書面文件。DANTON國際 職責(zé)、權(quán)限和溝通l 內(nèi)部溝通a)為確保員工能夠參與職業(yè)健康安全管理方針的制定和評審，參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的變化，參與職業(yè)健康安全事務(wù)，保證公司內(nèi)各層次的內(nèi)部信息交流，任命工會主席為員工代表，代表員工行使以上職權(quán)。b)公司最高管理者建立的內(nèi)部溝通方式和渠道是，管理評審、內(nèi)部審核、階段檢查與指
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