【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，；、顧客要求、市場(chǎng)需求進(jìn)行比較，確定哪些方面/過(guò)程是否需改進(jìn)，哪些方面需長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（戰(zhàn)略改進(jìn)），哪些方面應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)？，判定體系的業(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期效果。 分析結(jié)果的利用，由管理者代表主持按《改進(jìn)》之要求進(jìn)行改進(jìn)。，由品質(zhì)部按《改進(jìn)》有關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 記錄與保存：執(zhí)行本程序由產(chǎn)貿(mào)易部保存，保存期3年。 記錄格式：《顧客滿意度調(diào)查表》、《客戶反饋記錄表》三、生管部、生產(chǎn)部及車間 下列生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程必須予以控制：手機(jī)主板生產(chǎn)工藝流程正常流程發(fā)生不良時(shí)PCB投入↓錫膏印刷←←—↓↑SPI檢查→清洗↓元器件帖裝↓AOI檢查→糾正↓↓★ 回流焊接←←—↓爐后目檢→維修↓↓切割檢查↓↓SMT轉(zhuǎn)BE←←—↓下載↓測(cè)試↓終檢↓裝箱注： ★ 為重點(diǎn)管理工序 控制職責(zé) 技術(shù)部負(fù)責(zé)建立工藝文件及業(yè)務(wù)規(guī)則、管理規(guī)則，以控制過(guò)程質(zhì)量。 全體人員負(fù)責(zé)在本職工作范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝等相關(guān)文件的有關(guān)規(guī)定。 生管部負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)，技術(shù)部控制設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并安排適宜的環(huán)境。 品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控、車間對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控。 生產(chǎn)組織及準(zhǔn)備 對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品或策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作已經(jīng)齊備的特殊產(chǎn)品，生產(chǎn)部/車間應(yīng)根據(jù)合同要求，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)組織工作：a) 生管部在《生產(chǎn)計(jì)劃通知書》中明確生產(chǎn)指令、將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)相關(guān)車間；b) 及時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)的有序、正常地進(jìn)行。 生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并確保以下準(zhǔn)備工作已完成： a) 作業(yè)文件已配備到位； b) 生產(chǎn)與控制設(shè)備已配備齊全；工作環(huán)境已滿足規(guī)定要求； c) 生產(chǎn)任務(wù)已向作業(yè)崗位進(jìn)行了溝通。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)作業(yè)文件的要求，生產(chǎn)作業(yè)人員開(kāi)展正常的生產(chǎn)工作。 生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與督促 生管部經(jīng)常深入車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)排除或解決。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決或問(wèn)題涉及面廣時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，形成解決方案。 生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便進(jìn)行決策。 對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，生管部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查督促。 a) 生產(chǎn)車間由于計(jì)劃安排不當(dāng)或由于設(shè)備、停電等原因無(wú)法按進(jìn)度如期完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)與生管部進(jìn)行聯(lián)系（口頭/電話），以便進(jìn)行調(diào)整。 b) 當(dāng)計(jì)劃調(diào)整涉及合同變更時(shí)，按《顧客要求處理》執(zhí)行。 文件控制要求 過(guò)程的每道工序均應(yīng)由技術(shù)部會(huì)同品質(zhì)部制訂相應(yīng)得作業(yè)文件（工藝文件）。包括：《管理規(guī)則》、《業(yè)務(wù)規(guī)則》和《運(yùn)營(yíng)規(guī)則》等 當(dāng)現(xiàn)有作業(yè)文件不能滿足控制要求時(shí)，需制訂更詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)文件。 必要時(shí)，每一作業(yè)機(jī)臺(tái)下達(dá)工藝卡/工藝指導(dǎo)書以指導(dǎo)操作。 文件的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確并滿足規(guī)定的要求。 該類文件的控制按《文件和資料控制》執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)使用的文件應(yīng)一致，現(xiàn)行有效。 關(guān)鍵工序控制 本公司需控制的關(guān)鍵工序?yàn)榛亓骱附庸ば颉?關(guān)鍵工序的操作按工藝文件進(jìn)行。 關(guān)鍵工序操作人員應(yīng)進(jìn)行技能培訓(xùn)并進(jìn)行資格認(rèn)定。 SMT和測(cè)試工序進(jìn)行工藝參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，并形成完整的監(jiān)控記錄。 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的設(shè)備、過(guò)程和人員，技術(shù)部應(yīng)組織人員進(jìn)行評(píng)審。a) 設(shè)備、過(guò)程和人員評(píng)審至少兩年進(jìn)行一次。b) 當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)連續(xù)波動(dòng)或產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)出現(xiàn)大批不合格時(shí)應(yīng)增加過(guò)程評(píng)審次數(shù)。c) 過(guò)程評(píng)審的有關(guān)記錄應(yīng)予以保存。 執(zhí)行文件 各作業(yè)場(chǎng)所人員嚴(yán)格按手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)。 對(duì)不符合規(guī)定的現(xiàn)象，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行糾正，對(duì)運(yùn)作中經(jīng)常性的不合格現(xiàn)象，部門應(yīng)組織分析，糾正和處理。 運(yùn)作過(guò)程形成的記錄（必要者）在本手冊(cè)中均有規(guī)定。 控制生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境保障 技術(shù)部負(fù)責(zé)安排合適的加工和控制設(shè)備。 對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)，設(shè)備的更新、購(gòu)置、日常維護(hù)檢查、預(yù)防保養(yǎng)、修理等要求按《生產(chǎn)設(shè)施管理》執(zhí)行。 確保工裝模具的適用性。其適用與否以工藝技術(shù)檢查中的首檢結(jié)果判別。 控制進(jìn)入加工的材料及加工后的半成品 進(jìn)入加工的材料由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)控制?？刂苾?nèi)容為：從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)到的材料都應(yīng)易于區(qū)分或有標(biāo)識(shí)。 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)確保從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)走的材料都已經(jīng)檢驗(yàn)并且合格。 在制品必須進(jìn)行特性監(jiān)控，監(jiān)控方式為工藝技術(shù)檢查中首件檢查。首件檢查不合格不能投入生產(chǎn)。 半成品、成品在車間貯存期間，應(yīng)易于區(qū)分或有標(biāo)識(shí)，堆放整齊，防止損壞。 人員控制 操作人員的水平應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)予以保證，法規(guī)要求時(shí)，特殊作業(yè)人員應(yīng)持有有效的合格證書。 作業(yè)執(zhí)行情況控制 品質(zhì)部對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，監(jiān)控采用觀察、測(cè)量/首檢方式進(jìn)行。 監(jiān)控依據(jù)基準(zhǔn)為工藝文件中的要求。 監(jiān)控頻次為每周多次巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決，每季度評(píng)價(jià)一次，評(píng)價(jià)結(jié)果記錄于《 IPQC稽核問(wèn)題點(diǎn)》中，巡查范圍為所有工序。 工序監(jiān)控所發(fā)現(xiàn)的任何偏差工藝及其他文件的現(xiàn)象應(yīng)向作業(yè)人員及時(shí)口頭提出，對(duì)經(jīng)常性的偏差，按《改進(jìn)》處理。 記錄與保存 執(zhí)行本程序產(chǎn)生的記錄由生產(chǎn)部、品質(zhì)部保存，保存期3年。 記錄格式：《生產(chǎn)計(jì)劃通知書》、《工藝紀(jì)律檢查表》、《工藝評(píng)定報(bào)告》、《關(guān)鍵工序評(píng)審記錄》2. 生產(chǎn)環(huán)境管理 對(duì)工作及生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生影響的如下工作環(huán)境必須進(jìn)行控制；a) 工作環(huán)境（清潔、通道、光線等）；b) 安全管理等。 作業(yè)環(huán)境由生產(chǎn)部進(jìn)行管理以確保效果達(dá)到管理與控制要求，其中安全等法規(guī)要求應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。3. 產(chǎn)品防護(hù) 下列產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、交付過(guò)程應(yīng)控制，以保護(hù)產(chǎn)品：主輔材料 半成品 成品：a) 搬運(yùn)方式及工具應(yīng)防護(hù)產(chǎn)品受到損壞；b) 貯存場(chǎng)地應(yīng)合適，貯存條件應(yīng)防護(hù)產(chǎn)品受到損壞（碰傷），確保產(chǎn)品在投入使用或交付時(shí)滿足相應(yīng)質(zhì)量要求；c) 完備的收發(fā)手續(xù)及帳、卡、物一致（此為財(cái)務(wù)考慮，不強(qiáng)行要求）；d）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，確保交付合格的產(chǎn)品。合同要求時(shí)，這種保護(hù)應(yīng)延續(xù)到交付的目的地。 下列產(chǎn)品應(yīng)予以區(qū)分，必要時(shí)應(yīng)施以區(qū)分標(biāo)志 a) 原材料等 b) 半成品 c) 成品 上述產(chǎn)品由作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止混淆。標(biāo)識(shí)內(nèi)容及方法本節(jié)規(guī)定執(zhí)行，以防止混淆。 標(biāo)識(shí)執(zhí)行 貯存中的原材料等應(yīng)分類堆放，并掛牌/卡標(biāo)識(shí)或其他方式予以區(qū)分； 加工完畢后的半成品的標(biāo)識(shí)/區(qū)分方法如下表：標(biāo)識(shí)/區(qū)分方法標(biāo)識(shí)內(nèi)容適用的半成品標(biāo)識(shí)牌/卡規(guī)格、級(jí)別加工后的半成品 成品標(biāo)識(shí)采用裝箱標(biāo)識(shí)的方式進(jìn)行。 可追溯性 一般情況下，本公司能實(shí)施的可追溯性范圍為：從成品上的標(biāo)識(shí)追溯至檢驗(yàn)記錄，并在相關(guān)記錄中記錄。 當(dāng)合同規(guī)定/法規(guī)規(guī)定的可追溯范圍超過(guò)本要求時(shí)，另以其他適宜的方式對(duì)可追溯性作出規(guī)定。 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)操作人員等應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識(shí)。 檢驗(yàn)人員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視標(biāo)識(shí)是否正確、完整、清晰。5. 過(guò)程能力的監(jiān)視和測(cè)量 下列過(guò)程的能力應(yīng)進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控:a. 采購(gòu)控制能力；b. 資源管理能力；c. 生產(chǎn)過(guò)程控制能力。 采購(gòu)控制能力，資源管理能力的監(jiān)視和測(cè)量采用經(jīng)理辦公會(huì)的形式對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行定性評(píng)估，由管理者代表協(xié)調(diào)，生管部主持，各部門負(fù)責(zé)人參加共同參與進(jìn)行。 生產(chǎn)過(guò)程能力的監(jiān)視和測(cè)量采用工序過(guò)程審核的方法（對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵工序）。 工序過(guò)程審核的準(zhǔn)則。 工序在制品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 檢查工序過(guò)程中可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的五項(xiàng)（人，機(jī)，料，法，環(huán)）因素是否出于穩(wěn)定狀態(tài)。 定性評(píng)估內(nèi)容及判定準(zhǔn)則如下表：項(xiàng)目監(jiān)控、測(cè)量?jī)?nèi)容合格準(zhǔn)則過(guò)程方法1. 過(guò)程方法是否系統(tǒng)2. 過(guò)程方法是否適宜3. 過(guò)程方法是否能保證質(zhì)量4. 現(xiàn)有過(guò)程方法的業(yè)績(jī)是否達(dá)到預(yù)期目的答案應(yīng)全部為肯定設(shè)備1. 儀表是否準(zhǔn)確？2. 運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活？3. 生產(chǎn)效率如何？4. 工藝要求是否可達(dá)到？5. 生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足？答案應(yīng)全部為肯定人員1. 人員是否已受過(guò)充分培訓(xùn)？2. 對(duì)作業(yè)要求是否充分掌握？3. 資格是否達(dá)到要求？4. 是否能按規(guī)定穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品？答案應(yīng)全部為肯定作業(yè)技術(shù)方法或工藝1. 技術(shù)方法是否適宜？2. 技術(shù)方法是否有效3. 技術(shù)方法是否未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有潛在風(fēng)險(xiǎn)？4. 技術(shù)方法是否能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定？ 答案應(yīng)全部為肯定檢具1. 測(cè)量設(shè)備的不確定度是否已確定？2. 測(cè)量能力是否與測(cè)量任務(wù)保持一致？3. 操作人員、環(huán)境是否未對(duì)測(cè)量結(jié)果造成影響？4. 產(chǎn)品的復(fù)雜性是否未對(duì)測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確性造成影響？5. 測(cè)量方法是否適宜？答案應(yīng)全部為肯定 執(zhí)行本程序產(chǎn)生的記錄由生產(chǎn)部保存，保存期3年。 記錄格式：《過(guò)程能力評(píng)估記錄》四、 技術(shù)部。其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)均按“顧客圖紙”或“樣件”或工藝文件確定實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的過(guò)程。具體流程見(jiàn)《生產(chǎn)運(yùn)作與控制》。，經(jīng)策劃對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，其中關(guān)鍵工序管理見(jiàn)《過(guò)程控制管理規(guī)則》。a)確定產(chǎn)品新的質(zhì)量目標(biāo)和要求；b)針對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品確定所需的過(guò)程文件，以及所提供的資源；c)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及接收準(zhǔn)則；d)確定為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 本公司對(duì)下列例外情況均應(yīng)進(jìn)行策劃工作，以確保所有的過(guò)程和活動(dòng)已被識(shí)別出并形成了系統(tǒng)的控制方法：a) 新的產(chǎn)品或項(xiàng)目（包括顧客例外特殊要求的產(chǎn)品/項(xiàng)目）；b) 老的產(chǎn)品或項(xiàng)目，但其作業(yè)過(guò)程、資源配置、職責(zé)、控制要求明顯改變時(shí)；c) 過(guò)程由于法規(guī)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求等需要進(jìn)行變更時(shí)。 策劃工作由管理者代表主持進(jìn)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行策劃工作。 策劃時(shí)應(yīng)完全識(shí)別從顧客要求滿意的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，再對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行策劃。 策劃時(shí)應(yīng)確定每一個(gè)過(guò)程如下內(nèi)容已明確并形成《過(guò)程控制管理規(guī)則》：a) 來(lái)自顧客的、法規(guī)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求及具體質(zhì)量特性；b) 達(dá)到質(zhì)量要求所需的作業(yè)過(guò)程、活動(dòng)及其順序；c) 活動(dòng)的職責(zé)和權(quán)限；d) 過(guò)程的運(yùn)作方法及控制要求、驗(yàn)證方法及時(shí)機(jī)；e) 出現(xiàn)異常情況的處理措施及防止方法；f) 需增添的設(shè)備和人力；g) 引用的手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)；h) 相關(guān)記錄。 《過(guò)程控制管理規(guī)則》由技術(shù)部組織編制，并按文件的相關(guān)控制程序要求予以控制。 根據(jù)《過(guò)程控制管理規(guī)則》的要求，各部門應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：a) 行政部負(fù)責(zé)人員的配備并明確其職責(zé)；b) 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備資源的準(zhǔn)備，并確保其適用充分，具體按本手冊(cè)《生產(chǎn)設(shè)施管理》執(zhí)行；c) 技術(shù)部負(fù)責(zé)作業(yè)文件的配備，確保相關(guān)場(chǎng)所的作業(yè)均有相應(yīng)的有效的工作依據(jù)，必要時(shí)應(yīng)單獨(dú)編制并下達(dá)《過(guò)程控制管理規(guī)則》中所要求的文件；d) 行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行人員培訓(xùn)工作，以確保新的作業(yè)方法，控制要求被相關(guān)人員所理解，此培訓(xùn)以技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)行。 記錄并保存：執(zhí)行本程序產(chǎn)生的記錄由執(zhí)行部門保存，保存期2年。 記錄格式：《過(guò)程控制管理規(guī)則》、《生產(chǎn)計(jì)劃通知書》2. 生產(chǎn)設(shè)施管理 下列生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)納入管理范圍，以確保生產(chǎn)設(shè)施的狀況滿足過(guò)程能力要求：a. 直接用于生產(chǎn)的設(shè)備：制造，運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備；b. 直接用于生產(chǎn)的硬件：模具，夾具等；c. 間接用于生產(chǎn)的設(shè)施：辦公與生產(chǎn)房、運(yùn)輸、信息系統(tǒng)等。 設(shè)備管理職責(zé) 技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置。 新設(shè)備購(gòu)置由使用部門填報(bào)申請(qǐng)表，報(bào)技術(shù)部審查，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝驗(yàn)收，使用部門或車間參與設(shè)備的安裝和驗(yàn)收。 使用部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常使用維護(hù)，定期維護(hù)。 技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的制訂、下達(dá)、大修的組織與大修結(jié)果驗(yàn)收。 購(gòu)置管理 技術(shù)部應(yīng)定期對(duì)全公司的生產(chǎn)設(shè)備按部門和作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面普查，以驗(yàn)證生產(chǎn)設(shè)備的充分性及技術(shù)狀況。 普查時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取相關(guān)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，對(duì)需購(gòu)置的設(shè)備或需大修的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真記載。 對(duì)需購(gòu)置的設(shè)備，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在《設(shè)備狀況普查表》中簽署意見(jiàn)，并充分考慮現(xiàn)有設(shè)備的合理配置，以決定購(gòu)置與否。 設(shè)備購(gòu)置由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行，設(shè)備購(gòu)進(jìn)和安裝后均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收由生產(chǎn)部/車間負(fù)責(zé)組織，使用部門共同參與進(jìn)行。 驗(yàn)收后的結(jié)果應(yīng)在《設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收單》中記載。對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備由技術(shù)部與供應(yīng)廠商及時(shí)聯(lián)絡(luò)處理。 屬固定資產(chǎn)的設(shè)備應(yīng)建立《設(shè)備臺(tái)帳》，以作為設(shè)備使用，檢修保養(yǎng)、報(bào)廢等的參考依據(jù)。 設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試后經(jīng)過(guò)設(shè)備編號(hào)，價(jià)值在二千元以上的應(yīng)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記（記入設(shè)備臺(tái)帳）。 設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備的清潔、整齊、安全、完好。 設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即進(jìn)行檢查并自行排除，不能進(jìn)行排除的故障應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部提出修復(fù)，修復(fù)時(shí)不需填寫記錄。 設(shè)備使用部門每半年應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容如下（但不限于此）；換油、疏通油污、排除污物；調(diào)整設(shè)備配合間隙；緊固機(jī)動(dòng)部件；更換易損件；檢查和修理故障隱患部位。 設(shè)備定期預(yù)防保養(yǎng)由技術(shù)部門進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括：設(shè)備是否處于正常功能范圍？設(shè)備是否達(dá)到額定工作要求？原有隱患是否消除？實(shí)際運(yùn)輸狀況是否滿足工作需要？ 設(shè)備大修 技術(shù)部按計(jì)劃對(duì)各場(chǎng)所的生產(chǎn)制造設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，此檢查與設(shè)備普查同時(shí)進(jìn)行，檢查結(jié)果填入《設(shè)備狀況普查表》。 根據(jù)設(shè)備檢查結(jié)果，技術(shù)部每年制訂《設(shè)備大修計(jì)劃》。 設(shè)備大修由技術(shù)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。 大修方式可采用自行大修和送外大修，大修應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行。，技術(shù)部應(yīng)對(duì)大修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果填入《設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收單》中，驗(yàn)收時(shí)使用部門應(yīng)參與設(shè)備驗(yàn)收。 設(shè)備報(bào)廢 報(bào)廢條件 、結(jié)