【文章內(nèi)容簡介】 安全內(nèi)容進行協(xié)商。c) 員工及其代表應參與承諾、方針、目標和工作程序的制定、實施和評審；參與影響作業(yè)場所人員職業(yè)健康安全的任何變化的討論。d) 信息交流以文件、會議、培訓、行政文件、簡報、通報、報告、記錄、報表、網(wǎng)絡、電話、傳真等形式進行。e) 各部門信息交流與溝通應確保各級員工和相關方了解到：——溝通方式和改進工作程序的渠道；——本公司的方針、目標及在實現(xiàn)方針、目標中各自的作用和責任；——活動、產(chǎn)品或服務中健康、安全、環(huán)境的影響和危害，預防、控制和削減措施及應急反應程序；——緊急情況下的外部聯(lián)系手段。g) 本公司應確定是否就自身的重要環(huán)境因素與外界進行信息交流，如確定對外進行信息交流應明確交流的方式并予以實施。本公司HSE管理體系文件包括： a) HSE承諾、方針和目標：規(guī)定本公司HSE管理體系的宗旨和方向以及HSE管理體系所達到目的文件。 b) 管理手冊：對本公司所建立的HSE管理體系總體描述的文件，是綱領性文件。c) 程序文件：根據(jù)體系管理標準要求及本公司實際需要，指導相關活動或過程所規(guī)定的文件，是實施性文件。 d) 支持性文件：為確保本公司對過程的有效策劃、實施和控制所需的文件，包括相關的設計文件、工藝文件、作業(yè)文件、檢驗文件和標準，各種規(guī)章、規(guī)范和準則，HSE計劃書、指導書等文件，是操作性文件。 e) 記錄：證實產(chǎn)品、過程及相關活動符合要求的證實性文件。 f) 外來文件：包括法律、法規(guī)，國家、行業(yè)和地方標準，主管部門文件和規(guī)定，各類檢測報告，顧客或相關方提供的文件等。以上文件和資料可以電子媒體形式存在，同時，體系文件的數(shù)量和詳略程度，應滿足HSE管理體系策劃與控制的需要，并建立文件查詢的途徑。 文件和資料控制為實現(xiàn)對各類文件的有效控制，對文件的編制、審批、修改、標識、發(fā)放、使用、借閱、歸檔和作廢做出規(guī)定，制定和實施《文件控制程序》。 文件發(fā)布前應得到授權人員批準，以確保其適用性a) 文件和資料的制定：安全生產(chǎn)部負責組織有關單位編制HSE體系文件，各部門編制技術文件； b) 文件和資料的批準：管理手冊由管理者代表審核，總經(jīng)理批準；程序文件由管理者代表批準；作業(yè)文件由主管副總經(jīng)理批準。 在實施中評審文件的適用性，以確定需要的更改或更新。對文件的更改需按規(guī)定批準、標識，或以版本及修改次數(shù)標明現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 文件和資料的發(fā)放 由安全生產(chǎn)部發(fā)放體系文件和外來文件，各相關部門負責發(fā)放技術文件，文件和資料的發(fā)放應由持有人簽收。 文件和資料的控制應確保： a) 管理體系運行的各個場所，均應做到發(fā)放到位，保證有關人員使用的文件版本最新有效；b) 從所有發(fā)放和使用場所及時撤出失效和作廢的文件；c) 因特殊需要保留的任何作廢的文件應加蓋“作廢”標識,防止作廢文件的非預期使用。，明確收集渠道，及時跟蹤并控制其分發(fā)和更新。為識別并提供和維護為實現(xiàn)供氣及相關服務過程需要的設施的符合性及完整性，制定并實施《設備及設施完整性控制程序》，編制設備購置計劃，并負責對設備能力的維持實施管理，包括設備選型，以及設備管理制度的制定等。安全生產(chǎn)部負責確定所需的建筑物、工作場所和相關HSE設施，以及特種設備的安全監(jiān)督管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并對設備能力的維持實施管理。、提供并維護為實現(xiàn)供氣及相關服務的符合性所需的基礎設施以及設施的完整性，包括建筑物、工作場所、生產(chǎn)設備、硬件和軟件、運輸、通訊設備、生活設施、安全環(huán)保設施等。、安裝、使用和維修保養(yǎng)時保持設施完整性,保證與設備、設施相配套的輔助設施，聯(lián)鎖、防護HSE設施、安全附件完整好用。評價內(nèi)容包括： a) 所配置設施或設備與產(chǎn)品要求的符合性、安全環(huán)保性； b) 所配置設施或設備是否符合法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，是否符合健康、安全與環(huán)境的要求，能否達到本質(zhì)安全設計的要求； c) 設施完整性?！岸ㄈ?、定機、定操作規(guī)程、定保養(yǎng)細則、定檢查校正精度”的責任制度，主要設備的操作者必須持證上崗操作，使用時嚴格執(zhí)行設備使用操作規(guī)程，責任人必須對現(xiàn)場設備的標識及隨機資料實施管理。，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（或）供應方為對采購、供應方、承包方和顧客等相關方進行有效控制，以及對相關方的健康安全環(huán)境行為施加影響，制定并實施《采購與相關方控制程序》。，以及對其施加影響。評價內(nèi)容包括：供方和承包方的資質(zhì)、業(yè)績、服務質(zhì)量、HSE保證能力、技術水平、價格、服務等方面內(nèi)容。，采購物品應有采購計劃或采購清單，寫明產(chǎn)品類型、形式、等級、采用標準和規(guī)范、驗收條件、交貨時間等內(nèi)容。采購計劃應經(jīng)主管領導批準后實施，必要時應簽采購合同。 采購信息表現(xiàn)形式一般的體現(xiàn)在采購文件和資料中。如：采購計劃、采購合同或協(xié)議、采購清單、技術協(xié)議（含技術文件、圖樣等）、采購標準、詢價單、訂單；有的未形成采購文件，如電話訂貨、直接在市場采購等。 安全生產(chǎn)部應與承包方簽訂專門的HSE合同，應要求承包方建立并實施HSE管理體系，并與本公司HSE管理體系運作相一致，要求其針對本項目制定HSE作業(yè)計劃書應作為最基本的要求。，應進行相應的風險識別與評價，制定相應的預防、控制措施和應急措施，并將這些措施逐一落實到崗位職責、HSE作業(yè)計劃書和作業(yè)指導書中。，減少施工過程對周圍環(huán)境的影響，使其不亂倒施工用的廢水、廢土、廢渣，節(jié)約水、電、氣等資源。各種HSE防護設備齊全，施工用具及施工材料應擺放整齊，不得隨意堆放。,并由公司各部門確保這些需求和期望得到滿足。本公司應確定并滿足以下要求:a)顧客規(guī)定的要求,包括供氣及相關服務的要求；b)顧客沒有明示、隱含的、潛在的要求，但必須保證的預期使用要求；c)與供氣有關的法律法規(guī)要求；d)為了提高顧客滿意度，公司自身確定的任何附加要求，如對供氣和相關服務做出的承諾。 對供氣服務全過程的健康安全與環(huán)境風險進行評估，努力推進清潔生產(chǎn)，并將有關HSE數(shù)據(jù)提供給顧客和有關相關方。綜合辦公室及時將公司供氣能力、服務范圍、HSE風險等信息通過電話、信函、廣告、互聯(lián)網(wǎng)等方式通知顧客及各相關方；對顧客和相關方反饋信息應及時做好記錄，包括投訴和報怨等。，并通告相關部門，由主管部門審核變更的必要性和可行性，確定是否接受變更申請。其包含的內(nèi)容主要有：a）變更的原因；b）變更前與變更后哪些內(nèi)容發(fā)生了變化；c）變更后可能帶來的風險；d）針對風險所制定的相應的控制措施；e）針對變更所需進行的培訓； f）變更時間要求；g）變更信息的傳遞。 ，由主管部門審核后,經(jīng)主管領導批準后實施。,由主管理部門組織對變更風險進行確認和分析,制定相應的控制措施,經(jīng)管理者代表審核后,報總經(jīng)理批準后實施。 審批通過后，變更主管部門負責將變更通知以及相關附件，及時準確的傳遞到相關部門和人員,變更所涉及的部門和人員應按變更通知的要求積極組織變更的實施。由變更主管部門負責實施情況的監(jiān)督與檢查。 變更過程中所涉及的文件和資料的變更,具體執(zhí)行《文件控制程序》。，確保安全生產(chǎn)、盡可能減少和避免事故、事件發(fā)生，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務，制定并實施《生產(chǎn)運行控制程序》。a) 安全生產(chǎn)部負責全公司生產(chǎn)組織、生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作；負責各項生產(chǎn)指標、任務的計劃統(tǒng)籌和安排，并對工作的完成情況進行匯總；負責對公司水、電、氣系統(tǒng)的生產(chǎn)運行進行宏觀控制與協(xié)調(diào)，技術開發(fā)部負責制定和修訂各類生產(chǎn)設備的操作規(guī)程和管理制度，并組織好設備的定期檢查、維修工作。b) 基層單位應加強生產(chǎn)管理，組織好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)設施和設備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，加強現(xiàn)場管理，防止誤操作，防止跑、冒、滴、漏的及事故的發(fā)生。c）對使用的設備和設施要進行認可，包括對設施能力（包括精確度、安全性、可用性等要求）及維護保養(yǎng)有嚴格要求，并保存維護保養(yǎng)記錄。相關生產(chǎn)、服務人員要進行崗位培訓、資格鑒定，考核合格上崗；d) 各類操作人員的所有操作必須符合操作規(guī)程、技術文件和作業(yè)指導書規(guī)定的要求。e) 每周安全生產(chǎn)部組織召開生產(chǎn)運行調(diào)度會，總結(jié)講評一周生產(chǎn)、安全工作，研究解決一周存在的重大、疑難的生產(chǎn)、設備、技術問題和重大、危險的安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護問題。并對本周生產(chǎn)運行工作出安排和