跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財經大學范建亭(編輯修改稿)
2025-02-14 11:26 本頁面
【文章內容簡介】 的重要內容 。 ? 合資企業(yè)和獨資企業(yè)各有優(yōu)缺點 ， 前者經營分管 ， 利益共享 ， 風險共擔；后者經營獨管 ， 利益獨享 ， 風險獨擔 。 投資進入方式的選擇要考慮多種相關因素 ，主要有： ◆ 企業(yè)所具備的實力和優(yōu)勢 ◆ 公司實施控制的緊密程度 ◆ 東道國的有關法律與政策 ◆ 當地合伙人的適宜性 ◆ 生產經營 成本與收益 二、跨國經營地點的選擇 ? 跨國經營首先面臨的問題：如何在眾多不同的國別和地區(qū)之間做出有限和正確的選擇 。 ? 鑒于企業(yè)自身可供資源的有限性以及國際市場的復雜性，跨國經營地點的正確選擇是實現(xiàn)資源分配和競爭優(yōu)勢最優(yōu)化的關鍵之一。 1． 國際市場結構的不完全性 無論是一國市場還是國際市場 ， 都存在結構性的市場不完全 。 對跨國經營地點的選擇而言 ， 國際市場結構的不完全性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 經濟發(fā)展水平 ? 技術基礎結構 ? 資源供給條件 ? 政治法律體制 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際機構組織的干預 2． 區(qū)位障礙與區(qū)位優(yōu)勢 ? 國際市場的不完全性 ， 對企業(yè)跨國經營的發(fā)展產生了雙重作用： 區(qū)位障礙 ：各國政府對經濟活動的干預 ， 使商品和生產要素的國際流動面臨著不同的市場壁壘 。 區(qū)位優(yōu)勢 ：各國的比較優(yōu)勢和市場運行的差異 ，使市場壁壘后面的不同國家和地區(qū)形成不同的區(qū)位優(yōu)勢 。 跨國公司正是通過組織體系的跨國經營活動 ，繞過各種區(qū)位障礙來利用和獲取市場壁壘后面的區(qū)位優(yōu)勢 。 跨國經營地點選擇時應考慮的有利因素： ? 獲得壁壘后面的產品市場 ? 獲得本國不易獲取的生產經營資源 ? 獲得當地政府的政策優(yōu)惠 選擇目標行業(yè)和市場 ， 是跨國經營的第二層次的決策分析 。 影響市場選擇的行業(yè)因素主要有兩個方面： 市場機會 ：分析目標國家的特定行業(yè)市場有無長期投資和經營發(fā)展的機會 ， 應考慮該市場的容量 、 發(fā)展階段 、產業(yè)結構等因素 。 進入障礙 ： 就跨國經營的市場進入障礙而言 ， 主要有：比當地現(xiàn)有企業(yè)多付出的額外成本 、 當地市場的競爭結構 、 當地政府與社會的態(tài)度等 。 3．市場機會與進入障礙 4．分散與集中戰(zhàn)略的選擇 分散戰(zhàn)略 ： 在較短時間內進入多個國家和地區(qū)的市場 ， 并在各經營地點擴展生產經營活動 ， 實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 。 集中戰(zhàn)略 ： 起初僅進入少數國家和地區(qū)的市場，在擴大經營實力和提高競爭地位之后再逐漸擴展到其他國家和地區(qū)。 第三節(jié) 跨國經營的戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略計劃 四、戰(zhàn)略實施 一、 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析 經營方向和經營目標、環(huán)境分析 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃模型、戰(zhàn)略模式及選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施計劃 、 戰(zhàn)略控制 、 戰(zhàn)略調整 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。 ? 戰(zhàn)略管理要素主要可概括為四個方面 ， 即產品與市場領域 、 成長方向 、 競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應 。 二、戰(zhàn)略分析 1. 明確經營方向和經營目標 ? 所謂 “ 經營方向 ” 就是指企業(yè)做什么和不做什么 ，即明確企業(yè)的經營范圍和經營理念 、 顧客和目標市場 、 以及社會形象等 。 ? 經營目標是指企業(yè)在特定時期內所要達到的績效指標 ， 可分為兩種類型： （ 1） 為了企業(yè)生存所必須達到的財務目標 （ 2）為了維持和增強企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標 財務目標與戰(zhàn)略目標 財 務 目 標 戰(zhàn) 略 目 標 ? 更快的收入增長 ? 擴大市場份額 ? 更高的股息 ? 提高產品質量 ? 更高利潤率 ? 成本低于主要競爭對手 ? 更高投資資本收益率 ? 在顧客中建立更好信譽
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