跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財經(jīng)大學(xué)范建亭(編輯修改稿)
2025-02-14 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的重要內(nèi)容 。 ? 合資企業(yè)和獨資企業(yè)各有優(yōu)缺點 ， 前者經(jīng)營分管 ， 利益共享 ， 風(fēng)險共擔(dān)；后者經(jīng)營獨管 ， 利益獨享 ， 風(fēng)險獨擔(dān) 。 投資進(jìn)入方式的選擇要考慮多種相關(guān)因素 ，主要有： ◆ 企業(yè)所具備的實力和優(yōu)勢 ◆ 公司實施控制的緊密程度 ◆ 東道國的有關(guān)法律與政策 ◆ 當(dāng)?shù)睾匣锶说倪m宜性 ◆ 生產(chǎn)經(jīng)營 成本與收益 二、跨國經(jīng)營地點的選擇 ? 跨國經(jīng)營首先面臨的問題：如何在眾多不同的國別和地區(qū)之間做出有限和正確的選擇 。 ? 鑒于企業(yè)自身可供資源的有限性以及國際市場的復(fù)雜性，跨國經(jīng)營地點的正確選擇是實現(xiàn)資源分配和競爭優(yōu)勢最優(yōu)化的關(guān)鍵之一。 1． 國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性 無論是一國市場還是國際市場 ， 都存在結(jié)構(gòu)性的市場不完全 。 對跨國經(jīng)營地點的選擇而言 ， 國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ? 資源供給條件 ? 政治法律體制 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際機(jī)構(gòu)組織的干預(yù) 2． 區(qū)位障礙與區(qū)位優(yōu)勢 ? 國際市場的不完全性 ， 對企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展產(chǎn)生了雙重作用： 區(qū)位障礙 ：各國政府對經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù) ， 使商品和生產(chǎn)要素的國際流動面臨著不同的市場壁壘 。 區(qū)位優(yōu)勢 ：各國的比較優(yōu)勢和市場運行的差異 ，使市場壁壘后面的不同國家和地區(qū)形成不同的區(qū)位優(yōu)勢 。 跨國公司正是通過組織體系的跨國經(jīng)營活動 ，繞過各種區(qū)位障礙來利用和獲取市場壁壘后面的區(qū)位優(yōu)勢 。 跨國經(jīng)營地點選擇時應(yīng)考慮的有利因素： ? 獲得壁壘后面的產(chǎn)品市場 ? 獲得本國不易獲取的生產(chǎn)經(jīng)營資源 ? 獲得當(dāng)?shù)卣恼邇?yōu)惠 選擇目標(biāo)行業(yè)和市場 ， 是跨國經(jīng)營的第二層次的決策分析 。 影響市場選擇的行業(yè)因素主要有兩個方面： 市場機(jī)會 ：分析目標(biāo)國家的特定行業(yè)市場有無長期投資和經(jīng)營發(fā)展的機(jī)會 ， 應(yīng)考慮該市場的容量 、 發(fā)展階段 、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素 。 進(jìn)入障礙 ： 就跨國經(jīng)營的市場進(jìn)入障礙而言 ， 主要有：比當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有企業(yè)多付出的額外成本 、 當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幗Y(jié)構(gòu) 、 當(dāng)?shù)卣c社會的態(tài)度等 。 3．市場機(jī)會與進(jìn)入障礙 4．分散與集中戰(zhàn)略的選擇 分散戰(zhàn)略 ： 在較短時間內(nèi)進(jìn)入多個國家和地區(qū)的市場 ， 并在各經(jīng)營地點擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 。 集中戰(zhàn)略 ： 起初僅進(jìn)入少數(shù)國家和地區(qū)的市場，在擴(kuò)大經(jīng)營實力和提高競爭地位之后再逐漸擴(kuò)展到其他國家和地區(qū)。 第三節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略計劃 四、戰(zhàn)略實施 一、 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析 經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境分析 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃模型、戰(zhàn)略模式及選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施計劃 、 戰(zhàn)略控制 、 戰(zhàn)略調(diào)整 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。 ? 戰(zhàn)略管理要素主要可概括為四個方面 ， 即產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 、 成長方向 、 競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng) 。 二、戰(zhàn)略分析 1. 明確經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo) ? 所謂 “ 經(jīng)營方向 ” 就是指企業(yè)做什么和不做什么 ，即明確企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念 、 顧客和目標(biāo)市場 、 以及社會形象等 。 ? 經(jīng)營目標(biāo)是指企業(yè)在特定時期內(nèi)所要達(dá)到的績效指標(biāo) ， 可分為兩種類型： （ 1） 為了企業(yè)生存所必須達(dá)到的財務(wù)目標(biāo) （ 2）為了維持和增強(qiáng)企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo) 財 務(wù) 目 標(biāo) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ? 更快的收入增長 ? 擴(kuò)大市場份額 ? 更高的股息 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 更高利潤率 ? 成本低于主要競爭對手 ? 更高投資資本收益率 ? 在顧客中建立更好信譽
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