跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財(cái)經(jīng)大學(xué)范建亭-文庫吧資料
2025-01-24 11:26本頁面
【正文】 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略計(jì)劃 四、戰(zhàn)略實(shí)施 一、 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析 經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境分析 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃模型、戰(zhàn)略模式及選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 、 戰(zhàn)略控制 、 戰(zhàn)略調(diào)整 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 3．市場機(jī)會(huì)與進(jìn)入障礙 4．分散與集中戰(zhàn)略的選擇 分散戰(zhàn)略 ： 在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入多個(gè)國家和地區(qū)的市場 ， 并在各經(jīng)營地點(diǎn)擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ， 實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢 。 影響市場選擇的行業(yè)因素主要有兩個(gè)方面： 市場機(jī)會(huì) ：分析目標(biāo)國家的特定行業(yè)市場有無長期投資和經(jīng)營發(fā)展的機(jī)會(huì) ， 應(yīng)考慮該市場的容量 、 發(fā)展階段 、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素 。 跨國公司正是通過組織體系的跨國經(jīng)營活動(dòng) ，繞過各種區(qū)位障礙來利用和獲取市場壁壘后面的區(qū)位優(yōu)勢 。 對跨國經(jīng)營地點(diǎn)的選擇而言 ， 國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ? 資源供給條件 ? 政治法律體制 ? 社會(huì)文化環(huán)境 ? 國際機(jī)構(gòu)組織的干預(yù) 2． 區(qū)位障礙與區(qū)位優(yōu)勢 ? 國際市場的不完全性 ， 對企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展產(chǎn)生了雙重作用： 區(qū)位障礙 ：各國政府對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù) ， 使商品和生產(chǎn)要素的國際流動(dòng)面臨著不同的市場壁壘 。 ? 鑒于企業(yè)自身可供資源的有限性以及國際市場的復(fù)雜性，跨國經(jīng)營地點(diǎn)的正確選擇是實(shí)現(xiàn)資源分配和競爭優(yōu)勢最優(yōu)化的關(guān)鍵之一。 ? 合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)各有優(yōu)缺點(diǎn) ， 前者經(jīng)營分管 ， 利益共享 ， 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；后者經(jīng)營獨(dú)管 ， 利益獨(dú)享 ， 風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān) 。 ? 許可經(jīng)營方式的 缺點(diǎn) ：無法控制和限制被許可方的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量，存在技術(shù)擴(kuò)散、專利侵犯和影響企業(yè)聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)。許可證協(xié)議中規(guī)定了授權(quán)范圍，以保護(hù)轉(zhuǎn)讓方的競爭地位和利益。 定牌生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn) ： OEM（ Original Equipment Manufacturing) ODM（ Original Design Manufacturing） EMS（ Electronics Manufacturing Service） 2．合同進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 ? 合同進(jìn)入是 通過簽訂合同向國際市場輸出技術(shù) 、技能 、 專利和商標(biāo) ， 以及人員等資產(chǎn) ， 是一種非股權(quán)投資形式的技術(shù)勞務(wù)出口 。 （ 2）委托生產(chǎn)和代工生產(chǎn)的加工出口方式 三來一補(bǔ) ： 三來 是指來料加工 、 來樣加工和來件裝配 ， 由外方提供原材料 、 樣品 、 零配件 ， 中方按外商要求的質(zhì)量 、 規(guī)格 、 樣式 、 包裝和商標(biāo)進(jìn)行加工生產(chǎn) ， 全部產(chǎn)品由外商返銷 ， 中方收取工繳費(fèi) 。 企業(yè)選擇那一種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 主要取決于兩個(gè)因素： （ 1） 企業(yè)跨國經(jīng)營程度 （ 2） 行業(yè)的全球化程度 第二節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇 一、跨國經(jīng)營方式的選擇 二、跨國經(jīng)營地點(diǎn)的選擇 一、跨國經(jīng)營方式的選擇 進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略選擇： ? 出口 進(jìn)入戰(zhàn)略 ： 間接出口 、 直接出口 ? 合同 進(jìn)入戰(zhàn)略 ：技術(shù)授權(quán) 、 交鑰匙合同 、合作生產(chǎn)合同 、 管理合同 ? 投資 進(jìn)入戰(zhàn)略：合資經(jīng)營 、 獨(dú)資經(jīng)營 1． 出口戰(zhàn)略的選擇 （ 1） 出口的優(yōu)缺點(diǎn) 出口的 優(yōu)點(diǎn) ：可避免在海外建立生產(chǎn)基地的高額成本 ， 避免過大的風(fēng)險(xiǎn)；可利用出口方式靈活的特點(diǎn) ， 滿足發(fā)展階段不同 、 層次不同的市場需求 。 四種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征 國際戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 重點(diǎn)通過全球范圍的技術(shù)擴(kuò)散和適應(yīng)性調(diào)整,利用母公司的知識(shí)和能力提高國外子公司的自主經(jīng)營靈活性，以適應(yīng)不同國家的差異通過集權(quán)和全球規(guī)模的經(jīng)營，建立成本優(yōu)勢同時(shí)建立全球效率、經(jīng)營靈活性和世界范圍的學(xué)習(xí)能力 資源 配置核心機(jī)能集中在母公司，
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