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正文內(nèi)容

跨國戰(zhàn)略管理跨國公司管理上海財(cái)經(jīng)大學(xué)范建亭(參考版)

2025-01-21 11:26本頁面
  

【正文】 。 2. 戰(zhàn)略控制 對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中所反饋的信息加以分析和評(píng)審 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正與戰(zhàn)略目標(biāo)的偏差 。 四、戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)通過組織調(diào)配企業(yè)內(nèi)外的一切資源 ,實(shí)施已制定的戰(zhàn)略計(jì)劃的過程 。 ( 2) 縱向 發(fā)展模式:母公司和海外子公司雖然從事不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) , 但屬于同一條生產(chǎn)鏈 。 22%明星 類 問題類10%現(xiàn) 金牛 類 瘦狗 類10X 0 . 1 X 相 對(duì) 市 場 份 額04X 0 . 5 X市場增長率 61 8 7 54321X2X( 2) 戰(zhàn)略選擇方法:業(yè)務(wù)組合矩陣 又稱為 波士頓矩陣 , 通過 “ 銷售增長率 — 相對(duì)市場份額矩陣 ” 來分析企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 。 三、戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性:在動(dòng)態(tài)的和不確定的環(huán)境下 , 戰(zhàn)略計(jì)劃能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境 , 評(píng)價(jià)組織的優(yōu)勢和劣勢 , 以及發(fā)現(xiàn)組織有可能具有競爭優(yōu)勢的機(jī)會(huì) 。 企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略與背景( SWOT分析 ) 優(yōu)勢 ( Strengths) 劣勢 ( Weakness) 威脅 ( Threats) 機(jī)遇 ( Opportunity) 實(shí)際能力分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇 ? 把企業(yè)的實(shí)際能力 ( 優(yōu)勢和劣勢 ) 與外部環(huán)境( 機(jī)會(huì)和威脅 ) 的分析結(jié)合在一起 , 可發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能發(fā)掘的細(xì)分市場 , 從而選擇最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略 。 SWOT分析 是系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的一種較為常用的方法 。 ? 實(shí)行 跨國戰(zhàn)略 的企業(yè),既要分析全球性競爭對(duì)手,又要分析各東道國的主要競爭對(duì)手。 ? 實(shí)行 多國戰(zhàn)略 的企業(yè) , 需要分析不同國家市場中的競爭對(duì)手 。 ( 3) 競爭對(duì)手分析 競爭對(duì)手分析包括確定產(chǎn)業(yè)中的主要競爭對(duì)手及其競爭范圍和競爭戰(zhàn)略 。 ? 衰退產(chǎn)業(yè) 中的競爭戰(zhàn)略主要有領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略等選擇。 ? 如果是小批量生產(chǎn),則采用差異化或集中戰(zhàn)略是有利的;若是大批量生產(chǎn),則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。較晚進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè),雖然風(fēng)險(xiǎn)較小,但競爭激烈,企業(yè)不會(huì)得到很大的收益。 ? 第二個(gè)問題就是進(jìn)行市場細(xì)分及選擇目標(biāo)市場,主要應(yīng)考慮用戶的需求與技術(shù)狀態(tài)、轉(zhuǎn)換成本和基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)過時(shí)造成損失的態(tài)度、使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)因素。 產(chǎn)業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇的第一個(gè)問題就是 新興產(chǎn)業(yè) 選擇。 ◆ 替代品的威脅 ? 替代品的威脅是指本產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品可能受到來自替代品替代的競爭威脅 。 ◆ 潛在的進(jìn)入者 ? 潛在的進(jìn)入者指目前尚未進(jìn)入本產(chǎn)業(yè) 、但有可能在可預(yù)期的未來進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)的企業(yè) 。 ◆ 來自買方的競爭 ? 來自買方的競爭主要體現(xiàn)為買方的侃價(jià)能力 。 ◆ 來自供方的競爭 ? 來自供方的競爭表現(xiàn)為供方的侃價(jià)能力 。 但目前并沒有一個(gè)合適的競爭強(qiáng)度公式 。 波特( Michael Porter)的產(chǎn)業(yè)競爭分析 ( “五力分析” 模型 ) 產(chǎn)業(yè) 競爭者 供方 買方 潛在進(jìn)入者 替代品 ◆ 產(chǎn)業(yè)競爭者 ? 產(chǎn)業(yè)競爭者的競爭指現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 。 C:企業(yè)的定價(jià)策略 、 產(chǎn)品策略 、 排擠競爭對(duì)手策略等 。為此,必須同時(shí)達(dá)到以下三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo): ( 1)全球性效率 提高銷售收入,降低產(chǎn)品成本 ( 2)多國經(jīng)營的靈活性 降低風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇 ( 3)世界范圍的學(xué)習(xí) 增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,利用積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2. 環(huán)境分析和戰(zhàn)略制定 ( 1)外部環(huán)境分析 PEST分析 :即從政治法律( Political)、經(jīng)濟(jì)( Economic) 、社會(huì)文化( Social) 和技術(shù)( Technological) 的角度分析環(huán)境變化對(duì)本企業(yè)的影響。 二、戰(zhàn)略分析 1. 明確經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo) ? 所謂 “ 經(jīng)營方向 ” 就是指企業(yè)做什么和不做什么 ,即明確企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念 、 顧客和目標(biāo)市場 、 以及社會(huì)形象等 。 第三節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程
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