【摘要】第四章:跨國公司的戰(zhàn)略管理第一節(jié)跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略第二節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇第三節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理第一節(jié)跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論二、競爭戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在變化
2025-01-21 11:26
【摘要】第四章:跨國公司的戰(zhàn)略管理第一節(jié)跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略第二節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇第三節(jié)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理第一節(jié)跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論二、競爭戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析三、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的類型1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略是指
2025-03-05 15:49
【摘要】第三章:跨國經(jīng)營方式與外部環(huán)境第一節(jié)企業(yè)的國際化進(jìn)程和跨國經(jīng)營方式第二節(jié)跨國經(jīng)營的外部環(huán)境因素第一節(jié)企業(yè)的國際化進(jìn)程和跨國經(jīng)營方式一、跨國經(jīng)營的基本方式二、對(duì)外直接投資的主要形式三、跨國經(jīng)營的漸進(jìn)性和發(fā)展階段一、跨國經(jīng)營的基本方式?企業(yè)進(jìn)入海外市場和開展跨
2025-01-21 09:40
【摘要】第一章:跨國公司概述第一節(jié)國際商務(wù)與跨國公司第二節(jié)跨國公司的特征和類型第三節(jié)跨國公司的發(fā)展和影響第四節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司第一節(jié)國際商務(wù)與跨國公司一、國際商務(wù)活動(dòng)二、跨國公司的名稱和定義一、國際商務(wù)活動(dòng)1.國際商務(wù)的概念?國際商務(wù)活動(dòng)是指
2025-01-22 16:00
【摘要】第六章:跨國公司的職能管理第一節(jié)國際市場細(xì)分及定位第二節(jié)國際市場營銷策略第三節(jié)跨國生產(chǎn)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移第四節(jié)跨國公司的人力資源管理第一節(jié)國際市場細(xì)分及定位一、國際市場細(xì)分的作用二、國際市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)三
2025-01-23 18:38
【摘要】第三章:跨國經(jīng)營方式與外部環(huán)境第一節(jié)企業(yè)的國際化進(jìn)程和跨國經(jīng)營方式第二節(jié)跨國經(jīng)營的外部環(huán)境因素第一節(jié)企業(yè)的國際化進(jìn)程和跨國經(jīng)營方式一、跨國經(jīng)營的基本方式二、對(duì)外直接投資的主要形式三、跨國經(jīng)營的漸進(jìn)性和發(fā)展階段一、跨國經(jīng)營的基本方式?企業(yè)進(jìn)入海外市場
2025-03-10 22:03
【摘要】第八章跨國公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理概述跨國公司的戰(zhàn)略模型跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2025-01-15 15:48
【摘要】第一講跨國公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長期性、全局性和競爭性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-15 15:47
【摘要】第三章跨國公司戰(zhàn)略管理一、競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?:《競爭戰(zhàn)略》?三種基本競爭戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先:Overallcostleadership?獨(dú)具一格:Differentiation?集中一點(diǎn):Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
2025-01-13 04:00
【摘要】2022/2/91海爾跨國經(jīng)營分析報(bào)告2022/2/92目錄第一部分海爾國際化的背景介紹第二部分國際化的動(dòng)因分析和環(huán)境第三部分競爭優(yōu)勢分析第四部分國際化的措施及建議2022/2/93第一部分海爾國際化的背景介紹1海爾集團(tuán)簡況◆海爾集團(tuán)是
【摘要】第五章跨國公司的經(jīng)營管理本章要點(diǎn):?跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國公司的采購管理?跨國公司的生產(chǎn)管理?跨國公司的營銷管理第一節(jié)跨國公司經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國經(jīng)營活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-21 09:57
【摘要】第四章跨國公司經(jīng)營策略?教學(xué)內(nèi)容:?一、跨國公司的兼并收購?二、跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格?四、跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國公司的兼并收購1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并:是指兩家或兩家以上獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場行為。
2025-01-15 15:49
【摘要】豐田VS通用組長:王濤組員:高瑞華許曉楠王兆麗裴亞軍一、公司介紹三、案例分析四、啟示二、企業(yè)競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略豐田汽車公司豐田汽車公司(自動(dòng)車株式會(huì)社,ToyotaMotorCorporation;)是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市
2025-01-13 03:24
【摘要】第四章思考題1.跨國公司為什么要全球化?全球化會(huì)帶來什么利益?2.什么是本土化?為什么說跨國公司的本土化壓力越來越大?3.跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請(qǐng)參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國際商務(wù)》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第
2025-05-15 13:29
【摘要】第九章跨國公司的跨文化管理§9—1文化與管理一、文化與管理的聯(lián)系廣義文化:任何社會(huì)成員獲得所有能力和習(xí)慣的總和。涵蓋的是民族層面的文化??鐕芾淼奈幕翰粌H包括民族“群體”文化,還包含企業(yè)的“群體”文
2025-01-21 10:00