原創(chuàng)行政管理理論與實(shí)踐專題講座(編輯修改稿)
2025-02-11 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是一個(gè)過(guò)程或者形式，對(duì)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果缺乏一個(gè)溝通和反饋的過(guò)程。被評(píng)估人員對(duì)自己的評(píng)估結(jié)果缺乏重視，同時(shí)，也不知道自己的績(jī)效上存在什么樣的問(wèn)題。因此，不能從績(jī)效管理上獲得對(duì)自我工作上的提升。 三 、 芬蘭模式對(duì) 我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核 管理的啟示 近幾年，我國(guó)的很多地區(qū)已經(jīng)自發(fā)地對(duì)公務(wù)員績(jī)效考核制度進(jìn)行了一些改革，開(kāi)始試行了條塊式的公務(wù)員效能管理，也取得了一定的成效。但要實(shí)行真正的公務(wù)員績(jī)效管理還有很大的差距。公務(wù)員績(jī)效管理必須以公務(wù)員 的績(jī)效考核為切入點(diǎn)，實(shí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理，這才是我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核制度改革的必由之路。芬蘭政府公務(wù)員的績(jī)效管理模式有很多值得我們借鑒的地方，但也不能“拿來(lái)主義”，生搬硬套，要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和實(shí)際，在《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的基礎(chǔ)上，制定符合我國(guó)公務(wù)員管理的績(jī)效考核制度。應(yīng)當(dāng)從以下幾方面考慮： （一）科學(xué)地確定公務(wù)員的績(jī)效目標(biāo) 科學(xué)地確定每個(gè)公務(wù)員的績(jī)效目標(biāo)是做好績(jī)效管理的前提條件。上層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)政府部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，確定每個(gè)職能部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，再具體分解落實(shí)到每個(gè)工作崗位上。每個(gè)公務(wù)員每年都必須制定明確的績(jī)效目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)一定的程序確定下來(lái)。在確定公務(wù)員績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，芬蘭政府的做法很值得我們借鑒。 績(jī)效目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性。沒(méi)有挑戰(zhàn)性就無(wú)法激發(fā)公務(wù)員的積極性、發(fā)揮其潛能。要依據(jù)合理加壓的要求，適當(dāng)提高目標(biāo)的難度。鼓勵(lì)其在完成崗位職責(zé)的同時(shí)，要有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，注意將創(chuàng)新放在目標(biāo)的首位，向創(chuàng)新要效益、要成果。 績(jī)效目標(biāo)的周期性。在每個(gè)工作周期，如年度、季度等，都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，具體的周期
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