全面創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-03-26 04:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路徑 ? 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型（ T型） ? 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型（ A型） ? 市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)型（ M型） ? 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型（ TIM型） 要素創(chuàng)新主導(dǎo)類型 企業(yè)發(fā)展特征 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ T型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品形成階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：技術(shù)引進(jìn)與自主開(kāi)發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：提高新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)造效率 資源分配： RD投入 、 技術(shù)人員 管理創(chuàng)新輔助作用：對(duì)日常管理原則 、 管理方法的適應(yīng)性調(diào)整 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ A型 ） 企業(yè)階段特征：信息交流和結(jié)構(gòu)配置處于非正式階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：重新確定新的管理體系 管理創(chuàng)新目標(biāo)：建立穩(wěn)定組織規(guī)則和良好創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制 資源分配：運(yùn)營(yíng)投入 、 聘請(qǐng)管理咨詢公司等 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 外部咨詢?nèi)藛T 管理創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù)創(chuàng)新的成敗 市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ M型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品的多元化 、 規(guī)?；A段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率 資源分配：市場(chǎng)開(kāi)拓 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 銷售人員 、 技術(shù)人員 市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù) 、 管理創(chuàng)新的方向 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ TIM型 ） 企業(yè)階段特征：強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和效率兼顧的階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：快速滿足顧客需求的技術(shù)和管理能力 創(chuàng)新目標(biāo)：技術(shù)與管理創(chuàng)新頻率加大 、 關(guān)聯(lián)強(qiáng)度增強(qiáng) 資源分配：在技術(shù)和管理部門間均衡地分配資源 創(chuàng)新主體：全體員工 T型 M型 A型 TIM型 ① ② ③ 全面創(chuàng)新管理的形成路徑 （二）全面創(chuàng)新管理能力 ?戰(zhàn)略管理能力 ?技術(shù)創(chuàng)新管理能力 ?市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力 ?基礎(chǔ)管理能力 第八 部分 全面創(chuàng)新管理的協(xié)同機(jī)制 一、全面協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵 各創(chuàng)新要素（如戰(zhàn)略、組織、文化、制度、技術(shù)、市場(chǎng)等）在全員參與和全時(shí)空的框架下進(jìn)行全方位的協(xié)同匹配，以實(shí)現(xiàn)各自單獨(dú)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的“ 2+2〉 5”的協(xié)同效應(yīng)，從而促進(jìn)創(chuàng)新績(jī)效的提高。 二、創(chuàng)新要素全面協(xié)同的影響因素與途徑 （一）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方面 ? 采用適合外界變化和企業(yè)發(fā)展階段間相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 略。 ?提高高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。 （二）制度方面 ?恰當(dāng)而合理的激勵(lì)與薪酬制度 ?跨職能聯(lián)席會(huì)議制度。 ?采用內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制。 （三）組織結(jié)構(gòu)與流程方面 ?促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和靈活性。 ?小型化的精干創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。 ?地理位置上的相互接近有利于促進(jìn)各部門間的協(xié)同。 ?跨職能團(tuán)隊(duì)組織形式的采用有利于促進(jìn)協(xié)同。 （四）文化方面 ?努力營(yíng)造市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新型文化 ?促進(jìn)員工間的相互信任與支持。 ?研發(fā)部門需要制造部門的協(xié)助配合。 （五）溝通與知識(shí)共享方面 ? 努力促進(jìn)不同部門、不同項(xiàng)目間信息和知識(shí)溝通 。 ? 借助于先進(jìn)的信息通訊技術(shù)和工具 解決部門之間溝通不暢的問(wèn)題。 第九 部分 全面創(chuàng)新管理的學(xué)習(xí)機(jī)制 學(xué)習(xí)機(jī)制四要素 : ? 知識(shí)管理 :通用、核心和專有知識(shí) 三種程度的類型 ? 創(chuàng)新性學(xué)習(xí) :通用性、開(kāi)發(fā)性和探索性 三種創(chuàng)新學(xué)習(xí) ? 全面創(chuàng)新能力 :動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力和靜態(tài)創(chuàng)新能力 ? 企業(yè)模塊化創(chuàng)新學(xué)習(xí) :自組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)是員工自發(fā)形成的創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織 .案例 :殼牌石油、 3M、 GE和三星電子等 創(chuàng)新學(xué)習(xí)的模塊化架構(gòu)模型 第十部分 全面創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)全面創(chuàng)新管理（ TIM）實(shí)踐中的一個(gè)關(guān)鍵機(jī)制 . 作用 : ? 激發(fā)員工進(jìn)行全面創(chuàng)新的積極性 ? 全面創(chuàng)新過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展 ? 為全面創(chuàng)新提供良好的資源基礎(chǔ)和制度保障 ? 指導(dǎo)企業(yè)全
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