【正文】 02:45:1902:45:1902:453/27/2023 2:45:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:45:1902:45:1902:45Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 （四）思想建設(shè)和文化培植機(jī)制 ? 思想文化是指在組織經(jīng)營(yíng)過程中，逐步形成的行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀和信仰。 全價(jià)值鏈創(chuàng)新的內(nèi)涵 全價(jià)值鏈創(chuàng)新的特征 ? 特征一，利益相關(guān)者參與創(chuàng)新程度高 ? 特征二，價(jià)值鏈整合程度高 全價(jià)值鏈創(chuàng)新的形式 ? 用戶參與創(chuàng)新 ? 供應(yīng)商參與創(chuàng)新 ? 與其他利益相關(guān)者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 （二）全價(jià)值鏈創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征 四 、 全球化創(chuàng)新 （一）創(chuàng)新全球化的發(fā)展過 程 （ 二）創(chuàng)新全球化的階段 特征 （ 三）全球創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)可分為 星形網(wǎng) 和 蛛網(wǎng) 兩種。實(shí) 質(zhì) 上在于如何管理 RD部門和活動(dòng)，以及組織自身在創(chuàng)新中的重要地位等。 三、第三階段：組織外部創(chuàng)新（ 20世紀(jì) 70年代） 突出用戶在組織創(chuàng)新中的地位和作用，將用戶作為一個(gè)重要的組織外部創(chuàng)新源 。 當(dāng)?shù)剡m應(yīng)階段 當(dāng)?shù)刂橇秒A段 全球網(wǎng)絡(luò)化階段 第七 部分 全面創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu)和形成過程 一、思想文化基礎(chǔ) ?克服一切困難、勇于攀登科技高峰的思想 ?一個(gè)完整的企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 ?具有包 容的企業(yè)文化 二、組織管理基礎(chǔ) ?良好的 組織結(jié)構(gòu) ?抓好 基礎(chǔ)管理 三、資源與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) ?人力資源 ?技術(shù)設(shè)施 ?創(chuàng)新 資金 ?外部 網(wǎng)絡(luò) 四、 基礎(chǔ)架構(gòu)的形成過程 （一）全面創(chuàng)新管理的形成路徑 ? 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型（ T型） ? 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型（ A型） ? 市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)型（ M型） ? 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型（ TIM型） 要素創(chuàng)新主導(dǎo)類型 企業(yè)發(fā)展特征 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ T型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品形成階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：提高新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)造效率 資源分配： RD投入 、 技術(shù)人員 管理創(chuàng)新輔助作用：對(duì)日常管理原則 、 管理方法的適應(yīng)性調(diào)整 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ A型 ） 企業(yè)階段特征：信息交流和結(jié)構(gòu)配置處于非正式階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：重新確定新的管理體系 管理創(chuàng)新目標(biāo)：建立穩(wěn)定組織規(guī)則和良好創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制 資源分配：運(yùn)營(yíng)投入 、 聘請(qǐng)管理咨詢公司等 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 外部咨詢?nèi)藛T 管理創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù)創(chuàng)新的成敗 市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ M型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品的多元化 、 規(guī)?；A段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率 資源分配：市場(chǎng)開拓 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 銷售人員 、 技術(shù)人員 市場(chǎng)創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù) 、 管理創(chuàng)新的方向 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ TIM型 ） 企業(yè)階段特征：強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和效率兼顧的階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：快速滿足顧客需求的技術(shù)和管理能力 創(chuàng)新目標(biāo)：技術(shù)與管理創(chuàng)新頻率加大 、 關(guān)聯(lián)強(qiáng)度增強(qiáng) 資源分配：在技術(shù)和管理部門間均衡地分配資源 創(chuàng)新主體：全體員工 T型 M型 A型 TIM型 ① ② ③ 全面創(chuàng)新管理的形成路徑 （二）全面創(chuàng)新管理能力 ?戰(zhàn)略管理能力 ?技術(shù)創(chuàng)新管理能力 ?市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力 ?基礎(chǔ)管理能力 第八 部分 全面創(chuàng)新管理的協(xié)同機(jī)制 一、全面協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵 各創(chuàng)新要素（如戰(zhàn)略、組織、文化、制