全面創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐-在線瀏覽
2025-04-09 04:33本頁(yè)面
【正文】 互 匹配 （ 二）實(shí)施全時(shí)創(chuàng)新需要先進(jìn)信息技術(shù) 支持 （ 三）實(shí)施全時(shí)創(chuàng)新要求組織要素的協(xié)同 三、全價(jià)值鏈創(chuàng)新 （一）全價(jià)值鏈創(chuàng)新的 必要性 全 價(jià)值鏈創(chuàng)新的時(shí)代背景 。 全價(jià)值鏈創(chuàng)新的內(nèi)涵 全價(jià)值鏈創(chuàng)新的特征 ? 特征一，利益相關(guān)者參與創(chuàng)新程度高 ? 特征二，價(jià)值鏈整合程度高 全價(jià)值鏈創(chuàng)新的形式 ? 用戶參與創(chuàng)新 ? 供應(yīng)商參與創(chuàng)新 ? 與其他利益相關(guān)者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 （二）全價(jià)值鏈創(chuàng)新的內(nèi)涵和特征 四 、 全球化創(chuàng)新 （一）創(chuàng)新全球化的發(fā)展過(guò) 程 （ 二）創(chuàng)新全球化的階段 特征 （ 三）全球創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)可分為 星形網(wǎng) 和 蛛網(wǎng) 兩種。 二、創(chuàng)新要素全面協(xié)同的影響因素與途徑 （一）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方面 ? 采用適合外界變化和企業(yè)發(fā)展階段間相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 略。 （二）制度方面 ?恰當(dāng)而合理的激勵(lì)與薪酬制度 ?跨職能聯(lián)席會(huì)議制度。 （三）組織結(jié)構(gòu)與流程方面 ?促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和靈活性。 ?地理位置上的相互接近有利于促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)同。 （四）文化方面 ?努力營(yíng)造市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新型文化 ?促進(jìn)員工間的相互信任與支持。 （五）溝通與知識(shí)共享方面 ? 努力促進(jìn)不同部門(mén)、不同項(xiàng)目間信息和知識(shí)溝通 。 第九 部分 全面創(chuàng)新管理的學(xué)習(xí)機(jī)制 學(xué)習(xí)機(jī)制四要素 : ? 知識(shí)管理 :通用、核心和專有知識(shí) 三種程度的類型 ? 創(chuàng)新性學(xué)習(xí) :通用性、開(kāi)發(fā)性和探索性 三種創(chuàng)新學(xué)習(xí) ? 全面創(chuàng)新能力 :動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力和靜態(tài)創(chuàng)新能力 ? 企業(yè)模塊化創(chuàng)新學(xué)習(xí) :自組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)是員工自發(fā)形成的創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織 .案例 :殼牌石油、 3M、 GE和三星電子等 創(chuàng)新學(xué)習(xí)的模塊化架構(gòu)模型 第十部分 全面創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)全面創(chuàng)新管理（ TIM）實(shí)踐中的一個(gè)關(guān)鍵機(jī)制 . 作用 : ? 激發(fā)員工進(jìn)行全面創(chuàng)新的積極性 ? 全面創(chuàng)新過(guò)程中技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展 ? 為全面創(chuàng)新提供良好的資源基礎(chǔ)和制度保障 ? 指導(dǎo)企業(yè)全面創(chuàng)新的方向與目標(biāo) 二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制框架 （一）戰(zhàn)略決策機(jī)制 建立推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新的組織愿景的方法： ? 關(guān)鍵的利益相關(guān)者分析 ? 持續(xù)評(píng)價(jià)和提煉愿景 ? 踏實(shí)的準(zhǔn)備工作 ? 塑造個(gè)人愿景 ? 溝通與達(dá)成共識(shí) ? 愿景指導(dǎo) TIM的實(shí)施 （二）激勵(lì)機(jī)制 主要體現(xiàn)在三個(gè)方面 ： ? 創(chuàng)新企業(yè)的分配機(jī)制，建立知識(shí)資本參與企業(yè)利潤(rùn)分配制度 ? 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，實(shí)行以人為本的管理制度 ? 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，為員工的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件 主要特點(diǎn) : ? 個(gè)體成長(zhǎng)激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展激勵(lì)共生互動(dòng)； ? 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉； ? 長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)并重； ? 個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合； ? 重視個(gè)體的“自我激勵(lì)”； ? 注重情感激勵(lì)。 （四）思想建設(shè)和文化培植機(jī)制 ? 思想文化是指在組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步形成的行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀和信仰。 ? TIM中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化中的重要作用。 第十一部分 總 結(jié) 一、全面創(chuàng)新管理（ TIM）的要點(diǎn) 圍繞一個(gè)中心，依托兩個(gè)基本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。 二、全面創(chuàng)新管理（ TIM）的實(shí)質(zhì) 在充分發(fā)揮全體員工創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，運(yùn)用挖掘和整合全球可以利用的一切創(chuàng)新資源，形成整合力，不斷提高企業(yè)核心能力，為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值。 經(jīng)典案
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