【正文】 四月 2116:49:2616:49Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 2116:49:2616:49:26April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。中國煙草行業(yè)在卷煙生產(chǎn)核心技術創(chuàng)新方面有三個著力點：一是力求在煙草育種、卷煙調(diào)香、特色工藝、減害降焦等方面取得新的突破；二是重視發(fā)揮國產(chǎn)煙機在行業(yè)技術裝備中的主導地位和作用，努力提高國產(chǎn)煙機制造技術和質(zhì)量水平；三是積極實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略，爭取擁有更多的發(fā)明專利，不斷提高。煙草行業(yè)整合的最終效果必須體現(xiàn)在中國煙草總體競爭實力的持續(xù)提高上，從這個角度來看，近年來的行業(yè)整合成效也是較為顯著的。 對于我國企業(yè)而言 ,必須將生產(chǎn)主導方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、多品種和集約經(jīng)濟 ,即小批量、多品種和混合生產(chǎn)線生產(chǎn)的主導方式 ,這樣既可增強企業(yè)競爭力 ,又可增強企業(yè)抵御風險的能力。無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復雜且重要。這涉及多種組織活動的事實和調(diào)整。 通過員工學習和組織學習的相互促進，不斷提高企業(yè)職工的受教育積蓄，來提高企業(yè)的整體科學文化素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。一個新的組織機構的誕生是一種創(chuàng)新，但如果不能有效地運轉(zhuǎn)則成為空想，不是實實在在的創(chuàng)新。 熊彼特認為，先有發(fā)明，后有創(chuàng)新；發(fā)明是新工具或新方法的發(fā)現(xiàn)，而創(chuàng)新是新工具或新方法的應用。 （ 2）采用一種新的生產(chǎn)方法， 也就是在有關的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學上新的發(fā)現(xiàn)的基礎之上，可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。 ”這就是說， 發(fā)展是經(jīng)濟循環(huán)流轉(zhuǎn)過程的中斷，也就是實現(xiàn)了創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定。 5．進行一項制度的創(chuàng)新。第五，在及時、全面掌握市場信息的基礎上，要著重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。知識聯(lián)盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造一個新的交叉知識。 ； ； ； 理； 。 以人力資源開發(fā)為手段的管理創(chuàng)新 ,將是新世紀企業(yè)管理創(chuàng)新的主題。行業(yè)創(chuàng)新由于國內(nèi)市場長期存在的地區(qū)封鎖得到有效緩解，全國煙草資源得以在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化配置，有效促進了煙草行業(yè)效益水平的不斷提高。 未來品牌創(chuàng)新◆ 煙草企業(yè)的技術創(chuàng)新 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 四月 214:49 下午 四月 2116:49April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 四月 214:49 下午 四月 2116:49April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。煙草企業(yè)流程和信息技術創(chuàng)新謝 謝！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。所以，中國煙草企業(yè)的管理者們應該在經(jīng)營理念上進行全面創(chuàng)新 ,樹立適應經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟，以及適合中國煙草企業(yè)特性的經(jīng)營理念 ,重新塑造中國煙草企業(yè)的價值觀與行為取向，帶領中國煙草企業(yè)在世界煙草經(jīng)濟舞臺上一爭雌雄。目前煙草集團正在進行的重組改制過程 ,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。以培育 “兩個 10多個 ”和提高中國煙草整體競爭實力為中心，大力推進原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)由大變強目標，全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極建設創(chuàng)新型行業(yè)。由此所帶來的效應是，中國煙草行業(yè)的整合不僅實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，而且實現(xiàn)了品牌集中度的快速提高。 這樣 ,就可以做到產(chǎn)品上市快、質(zhì)量好、成本低和服務好 ,贏得各階層的顧客 ,使企業(yè)獲得生存與發(fā)展的經(jīng)濟和社會效益。如美國的哈里斯公司，通過一系列謹慎的并購和消化吸收工作，從一家傳統(tǒng)的機械打印出版公司發(fā)展成一家電子巨頭。 ◆ 企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新 核心競爭力 是一組知識和技能的集合，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累起來的參與市場競爭的能力。 組織運作的虛擬化。 以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反饋機制的全過程管理。 如循環(huán)利用，節(jié)能、技術改造帶來效益。 ”盡管投入的資本和勞動力數(shù)量的變化，能夠?qū)е陆?jīng)濟生活的變化，但這并不是唯一的經(jīng)濟變化。 是企業(yè)管理科學的精髓， 是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式。 企業(yè)經(jīng)營管理的柔性化。要改進分配方式，從按生產(chǎn)要素分配轉(zhuǎn)向按知識分配，體現(xiàn)多勞多得與競爭有機結合起來，運用分配制度激勵人學習，用競爭的辦法來調(diào)節(jié)收益分配制度，從而調(diào)動職工的積極性，加快學習型組織的建設進程。許多大企業(yè)都在某種程度上利用兼并獲得相關的能力。然而 ,由于全球經(jīng)濟和國際市場的迅速發(fā)展 ,交通和通訊能力的快速增長 ,企業(yè)已處于買方市場 ,生產(chǎn)出的產(chǎn)品不一定能銷出去 ,企業(yè)的競爭力則由產(chǎn)品品種、新產(chǎn)品上市速度、交貨期、質(zhì)量和成本等多個指標共同決定 ,企業(yè)必須采取差別戰(zhàn)略和市場領先戰(zhàn)略。行業(yè)創(chuàng)新目的中國煙草行業(yè)的整合也是以企業(yè)聯(lián)合重組為主要動力的，所不同的是，中國煙草近年來走了一條以品牌為紐帶，通過品牌規(guī)模擴張實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的獨特道路。