全面創(chuàng)新管理理論與實踐-全文預(yù)覽
【正文】 ?市場營銷管理能力 ?基礎(chǔ)管理能力 第八 部分 全面創(chuàng)新管理的協(xié)同機制 一、全面協(xié)同機制的內(nèi)涵 各創(chuàng)新要素（如戰(zhàn)略、組織、文化、制度、技術(shù)、市場等）在全員參與和全時空的框架下進行全方位的協(xié)同匹配，以實現(xiàn)各自單獨所無法實現(xiàn)的“ 2+2〉 5”的協(xié)同效應(yīng)，從而促進創(chuàng)新績效的提高。 戰(zhàn)略和思想創(chuàng)新 人力資源、財務(wù)、制度、組織和文化創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新 自主創(chuàng)新能力 第五 部分 全員創(chuàng)新 全員創(chuàng)新表現(xiàn)為五個轉(zhuǎn)化 ： 專 家 創(chuàng) 新 要我 創(chuàng) 新 組織發(fā) 展 創(chuàng) 新 我 要 創(chuàng) 新 全 員 協(xié) 同 創(chuàng) 新 組織與個 人 結(jié) 合創(chuàng) 新 人人 創(chuàng) 新 職 務(wù) 創(chuàng) 新 員 工 分散 創(chuàng) 新 跨 職 能 創(chuàng) 新 二、企業(yè)全員創(chuàng)新的運行模式 類型 對象 合理化建議 系統(tǒng) (ESS) 創(chuàng)造性解決問題 會議(CPW) 創(chuàng)新 (SBU) 主體范圍 以一線員工為主 以中層員工為主 強調(diào)以全員參與 創(chuàng)新層面 個體為主 ， 個體提交建議 ， 每個人都面臨挑戰(zhàn) ，每個人都有機會創(chuàng)新 集體為主 ， 一起解決突破性創(chuàng)新 個體與集體協(xié)同 ， 形成“ 1+1＞ 2” 的組織創(chuàng)新能力 創(chuàng)新內(nèi)容 漸進性超過突破性 ， 通常都是簡單迅速的解決方法 ， 這些思想對于現(xiàn)有系統(tǒng)來說都是非常好的 ， 可以快速產(chǎn)生效益 絕大多數(shù)是突破性的 ，通常是大難度的 ， 時間久的 ， 這些思想對現(xiàn)有系統(tǒng)都是一種挑戰(zhàn) ， 定位于現(xiàn)有組織未來績效的發(fā)展 漸進性和突破性都有 ，創(chuàng)新內(nèi)容包括前二者系統(tǒng) 。 （三）管理系統(tǒng)層要素創(chuàng)新對市場創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新間協(xié)同的作用 。 第二 部分 全面創(chuàng)新管理（ TIM）的理論基礎(chǔ) 一、生態(tài)理論 二、人本理論 三 、協(xié)同理論 四、復(fù)雜自適應(yīng)理論（ CAS） 五、開放式創(chuàng)新理論 六、分布式創(chuàng)新理論 七、模塊化理論 第三 部分 全面創(chuàng)新管理的系統(tǒng)框架 一、全面創(chuàng)新管理的理論框架 二、全面創(chuàng)新管理的主要特征 三、全面創(chuàng)新管理理論中三全的內(nèi)在聯(lián)系和互動關(guān)系 價值創(chuàng)造 /價值增加 全時創(chuàng)新 全球化 創(chuàng)新 創(chuàng)新 型文化 技術(shù) 創(chuàng)新 文化 創(chuàng)新 制度 創(chuàng)新 組織 創(chuàng)新 市場 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 創(chuàng)新 型文化 全價值 鏈創(chuàng)新 全流程 創(chuàng)新 全員 創(chuàng)新 核心能力 全面創(chuàng)新管理范式內(nèi)涵 ： “三全一協(xié)同”，即全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，全面協(xié)同。 三、第三階段：組織外部創(chuàng)新（ 20世紀 70年代） 突出用戶在組織創(chuàng)新中的地位和作用，將用戶作為一個重要的組織外部創(chuàng)新源 。熊彼特首次提出 “創(chuàng)新”的概念，將創(chuàng)新定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新組合”，認為“創(chuàng)新”是經(jīng)濟發(fā)展的根本動因。全面創(chuàng)新管理理論 介紹 企業(yè)管理部 2023年 2月 22日 作者 :許慶瑞 中國工程院院士，浙江大學管理學院教授、博士生導(dǎo)師。 第一部分 全面創(chuàng)新理論的實踐與理論背景 1912年，美國學者約瑟夫 實 質(zhì) 上在于如何管理 RD部門和活動，以及組織自身在創(chuàng)新中的重要地位等。 五、第五階段：全面創(chuàng)新管理（ 21世紀） 從生態(tài)系統(tǒng)的角度來研究創(chuàng)新理論，人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、全流程創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新以及事事創(chuàng)新的全面創(chuàng)新思想成為創(chuàng)新理論發(fā)展的新的方向。 （二）技術(shù)創(chuàng)新對市場創(chuàng)新
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