全面創(chuàng)新管理理論與實踐-wenkub.com
2025-03-06 04:33 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 2時 45分 :45March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:45:1902:45:1902:45Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 45分 19秒 上午 2時 45分 02:45: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :45:1902:45:19March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時 45分 19秒 02:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:45:1902:45:1902:453/27/2023 2:45:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 五 、 海爾的全時空創(chuàng)新 ?海爾創(chuàng)新的全球化 ?海爾的全時創(chuàng)新 ?海爾的全價值鏈創(chuàng)新 ?海爾的全流程創(chuàng)新 六、海爾各創(chuàng)新要素的相互作用關(guān)系 ?技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵 ?戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 ?市場創(chuàng)新是目標 ?管理創(chuàng)新是基礎(chǔ) ?組織創(chuàng)新是保障 ?觀念與文化創(chuàng)新是先導(dǎo) ?制度創(chuàng)新是動力。 二、全面創(chuàng)新管理（ TIM）的實質(zhì) 在充分發(fā)揮全體員工創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)上，進行全方位的創(chuàng)新，運用挖掘和整合全球可以利用的一切創(chuàng)新資源，形成整合力，不斷提高企業(yè)核心能力，為顧客創(chuàng)造最大價值。 ? TIM中強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化中的重要作用。 第九 部分 全面創(chuàng)新管理的學(xué)習(xí)機制 學(xué)習(xí)機制四要素 : ? 知識管理 :通用、核心和專有知識 三種程度的類型 ? 創(chuàng)新性學(xué)習(xí) :通用性、開發(fā)性和探索性 三種創(chuàng)新學(xué)習(xí) ? 全面創(chuàng)新能力 :動態(tài)創(chuàng)新能力和靜態(tài)創(chuàng)新能力 ? 企業(yè)模塊化創(chuàng)新學(xué)習(xí) :自組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)是員工自發(fā)形成的創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織 .案例 :殼牌石油、 3M、 GE和三星電子等 創(chuàng)新學(xué)習(xí)的模塊化架構(gòu)模型 第十部分 全面創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)機制 一、領(lǐng)導(dǎo)機制是企業(yè)全面創(chuàng)新管理（ TIM）實踐中的一個關(guān)鍵機制 . 作用 : ? 激發(fā)員工進行全面創(chuàng)新的積極性 ? 全面創(chuàng)新過程中技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展 ? 為全面創(chuàng)新提供良好的資源基礎(chǔ)和制度保障 ? 指導(dǎo)企業(yè)全面創(chuàng)新的方向與目標 二、領(lǐng)導(dǎo)機制框架 （一）戰(zhàn)略決策機制 建立推動企業(yè)全面創(chuàng)新的組織愿景的方法： ? 關(guān)鍵的利益相關(guān)者分析 ? 持續(xù)評價和提煉愿景 ? 踏實的準備工作 ? 塑造個人愿景 ? 溝通與達成共識 ? 愿景指導(dǎo) TIM的實施 （二）激勵機制 主要體現(xiàn)在三個方面 ： ? 創(chuàng)新企業(yè)的分配機制，建立知識資本參與企業(yè)利潤分配制度 ? 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，實行以人為本的管理制度 ? 創(chuàng)新培訓(xùn)機制，為員工的自我實現(xiàn)創(chuàng)造條件 主要特點 : ? 個體成長激勵和企業(yè)發(fā)展激勵共生互動； ? 物質(zhì)激勵與精神激勵并舉； ? 長期激勵和短期激勵并重； ? 個人激勵和團隊激勵有機結(jié)合； ? 重視個體的“自我激勵”； ? 注重情感激勵。 （四）文化方面 ?努力營造市場導(dǎo)向的創(chuàng)新型文化 ?促進員工間的相互信任與支持。 （三）組織結(jié)構(gòu)與流程方面 ?促進組織結(jié)構(gòu)的扁平化和靈活性。 二、創(chuàng)新要素全面協(xié)同的影響因素與途徑 （一）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方面 ? 采用適合外界變化和企業(yè)發(fā)展階段間相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 略。 而且有些不被關(guān)注的創(chuàng)新可能成為企業(yè)未來發(fā)展的核心 推進機制 上級承認 ， 制度性獎勵 上級承認與同事的認可 ，戰(zhàn)略目標驅(qū)使 領(lǐng)導(dǎo) 、 同事 ， 特別是自我承認
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