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2025-01-08 07:09 本頁面
【正文】 19,2022 Tsinghua_Bill 23 推行的困難與條件 ? 權力基礎 – 一把手的態(tài)度：支持、拒絕還是沉默 – 分權組織阻力在下級，集權組織阻力在上級 ? 財務部門“牽頭”地位 – 計劃、人力資源的挑戰(zhàn) – 集中對預算動因的控制和監(jiān)督 ? 實施過程 – 預算的內容是通過預算分配的財務資源以及相應物資資源，因而涉及當事人的權力、利益和行為方式，需要 2或 3年的時間 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 19 預算監(jiān)控 ? 執(zhí)行流程（ 修訂中原油田 7頁 ） ? 財務部門對預算過程的監(jiān)督 –主要手段是核算和結算環(huán)節(jié) –在子公司層面 ? 倍達公司 核算與結算綜合案例 ? 作為子公司經理監(jiān)督工具 ? 作為內部結算的工具 ? 作為銜接集團公司預算管理的工具 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 16 預算編制 ? 現金預算與利潤預算的關系 – 收入項目通過應收賬款調整 – 支出項目通過應付項目調整 –按組織單位編制 ? 制造業(yè)具有代表性 ? 采購、基本生產、輔助生產、銷售和職能處室 ? 費用預算是預算編制和監(jiān)控的難點 –案例： 華北制藥費用預算 編制的經驗 August 17amp。從會計角度可分為投資中心、利潤中心和成本中心 – 管理部門 ? 決策機構：預算委員會 ? 辦事機構：預算辦公室 ? 牽頭部門：財務部門（內部分工、核算與結算等） ? 配套部門 August 17amp。 –預算管理系統(tǒng)在靜態(tài)包括八個模塊（ 標準預算系統(tǒng) ），在動態(tài)上則是一個完整的循環(huán)往復的過程 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 8 預算與管理 – 預算是實現管理的計劃與控制職能的工具，因而是管理計劃和控制的組成部分；是以財務數據為標準、相對獨立地對經營過程實施計劃和的控制系統(tǒng) August 17amp。其他國家的情況是：美
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