全面預(yù)算管理理論經(jīng)驗與操作(已修改)
2025-01-23 07:09 本頁面
【正文】 全面預(yù)算管理 —理論、經(jīng)驗與操作 于增彪 北京清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院（ 100084） amp。19 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 2 知識產(chǎn)權(quán)聲明 本課件僅用于 北京國聯(lián)偉業(yè)經(jīng)濟管理顧問有限公司 2022年 8月 17日（深圳）和 19日（北京）培訓(xùn) 未經(jīng)作者書面同意 謝絕通過網(wǎng)絡(luò)及其他任何形式傳播 謝絕用作其他商業(yè)目的 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 3 講座要點 ? 引導(dǎo)性案例 ? 預(yù)算管理概念 ? 預(yù)算管理作用 ? 預(yù)算編制 ? 預(yù)算執(zhí)行或監(jiān)控 ? 推行的困難與條件 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 4 引導(dǎo)性案例 ? 概念問題 – 2022年底問卷調(diào)查：中國企事業(yè)單位中 97%的編制預(yù)算。其他國家的情況是：美國 91%，日本 93%，歐盟國家 100% – 我國預(yù)算概念：費用預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算 ? 財務(wù)部門的“牽頭”作用 – 應(yīng)該由誰“牽頭”預(yù)算工作 – 財務(wù)部門在預(yù)算管理中的真實作用 ? 預(yù)算管理的目的是什么？ ? 預(yù)算控制的內(nèi)容是什么，貨幣數(shù)額還是動因？ ? 控制動因意味著將財權(quán)與事權(quán)結(jié)合起來 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 5 引導(dǎo)性案例 ? 財務(wù)部門過度控制預(yù)算的后果 – ABC電力公司案例 –預(yù)算究竟是誰的責(zé)任：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理還是其他人？ August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 6 預(yù)算管理概念 ? 預(yù)算與會計 – 預(yù)算是傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理方向發(fā)展的結(jié)果 – 預(yù)算編制的結(jié)果是三張預(yù)計財務(wù)會計，即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，預(yù)算內(nèi)在的邏輯是會計邏輯 – 預(yù)算屬于管理會計學(xué)科，在管理史上，風(fēng)
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