全面預(yù)算管理理論經(jīng)驗(yàn)與操作-資料下載頁
2025-01-11 07:09本頁面
【正文】 作為銜接集團(tuán)公司預(yù)算管理的工具 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 20 預(yù)算監(jiān)控 –在集團(tuán)公司層面：結(jié)算中心 ? 基層結(jié)算中心：鉆井公司 ? 中層結(jié)算中心：油田管理局 ? 集團(tuán)結(jié)算中心：集團(tuán)總部 – 經(jīng)典模式：中原油田財(cái)務(wù)結(jié)算中心 – 未來模式：華北制藥財(cái)務(wù)公司 – 銀行代理模式：中石油、中外運(yùn)、中國中化 – 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)模式：中興通訊 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 21 預(yù)算監(jiān)控 ? 反饋報(bào)告 – 標(biāo)準(zhǔn)反饋報(bào)告（ 預(yù)算表格 ） ? 是財(cái)務(wù)人員獲取預(yù)算執(zhí)行情況的工具 ? 是將財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營活動(dòng)連接起來的紐帶 – 簡式反饋報(bào)告（ 預(yù)算表格 ） ? 是將總經(jīng)理與經(jīng)營活動(dòng)連接起來的紐帶 ? 管理駕駛艙（ mgmt cockpit）的理念 ? 標(biāo)準(zhǔn)是簡潔、經(jīng)常和有用 – 專項(xiàng)反饋報(bào)告 – 以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的反饋報(bào)告（成本預(yù)算反饋） August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 22 預(yù)算監(jiān)控 ? 信息鑒證的誤區(qū) – 誤區(qū) ? 一支筆 ? 收支兩條線 ? 委派制 – 內(nèi)部審計(jì) August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 23 推行的困難與條件 ? 權(quán)力基礎(chǔ) – 一把手的態(tài)度：支持、拒絕還是沉默 – 分權(quán)組織阻力在下級(jí)，集權(quán)組織阻力在上級(jí) ? 財(cái)務(wù)部門“牽頭”地位 – 計(jì)劃、人力資源的挑戰(zhàn) – 集中對(duì)預(yù)算動(dòng)因的控制和監(jiān)督 ? 實(shí)施過程 – 預(yù)算的內(nèi)容是通過預(yù)算分配的財(cái)務(wù)資源以及相應(yīng)物資資源，因而涉及當(dāng)事人的權(quán)力、利益和行為方式，需要 2或 3年的時(shí)間 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 24 推行的困難與條件 –到達(dá)理想狀態(tài)途徑 ? 梳理現(xiàn)行預(yù)算體系 ? 引進(jìn)戰(zhàn)略與流程 ? 組織變革，建立以預(yù)算為核心的管理控制系統(tǒng) ? 關(guān)鍵與獎(jiǎng)懲掛鉤
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