全面預算管理理論經(jīng)驗與操作-資料下載頁
2025-01-11 07:09本頁面
【正文】 作為銜接集團公司預算管理的工具 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 20 預算監(jiān)控 –在集團公司層面：結(jié)算中心 ? 基層結(jié)算中心：鉆井公司 ? 中層結(jié)算中心：油田管理局 ? 集團結(jié)算中心：集團總部 – 經(jīng)典模式：中原油田財務結(jié)算中心 – 未來模式：華北制藥財務公司 – 銀行代理模式：中石油、中外運、中國中化 – 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)模式：中興通訊 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 21 預算監(jiān)控 ? 反饋報告 – 標準反饋報告（ 預算表格 ） ? 是財務人員獲取預算執(zhí)行情況的工具 ? 是將財務人員與經(jīng)營活動連接起來的紐帶 – 簡式反饋報告（ 預算表格 ） ? 是將總經(jīng)理與經(jīng)營活動連接起來的紐帶 ? 管理駕駛艙（ mgmt cockpit）的理念 ? 標準是簡潔、經(jīng)常和有用 – 專項反饋報告 – 以組織結(jié)構(gòu)為基礎的反饋報告（成本預算反饋） August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 22 預算監(jiān)控 ? 信息鑒證的誤區(qū) – 誤區(qū) ? 一支筆 ? 收支兩條線 ? 委派制 – 內(nèi)部審計 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 23 推行的困難與條件 ? 權(quán)力基礎 – 一把手的態(tài)度：支持、拒絕還是沉默 – 分權(quán)組織阻力在下級，集權(quán)組織阻力在上級 ? 財務部門“牽頭”地位 – 計劃、人力資源的挑戰(zhàn) – 集中對預算動因的控制和監(jiān)督 ? 實施過程 – 預算的內(nèi)容是通過預算分配的財務資源以及相應物資資源，因而涉及當事人的權(quán)力、利益和行為方式，需要 2或 3年的時間 August 17amp。19,2022 Tsinghua_Bill 24 推行的困難與條件 –到達理想狀態(tài)途徑 ? 梳理現(xiàn)行預算體系 ? 引進戰(zhàn)略與流程 ? 組織變革，建立以預算為核心的管理控制系統(tǒng) ? 關(guān)鍵與獎懲掛鉤
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