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2025-05-18 15:48 本頁面
【正文】 38 KPI體系在績效管理中具有重要作用 表現(xiàn)性 文化性 動態(tài) 動態(tài) 顯性 隱性 動態(tài) 隱性 動態(tài) 顯性 動態(tài) 隱性 動態(tài) 顯性 39 知識的狀態(tài)轉移模型： 知識管理 動態(tài) 顯性 動態(tài) 隱性 動態(tài) 隱性 動態(tài) 顯性 發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引出 解放 提升 創(chuàng)新 試用 修正 判斷 培訓、宣傳、默化 40 企業(yè)工作知識 —— 最終歸宿 工作文化 共同的認識 共同的行為規(guī)范 應用者的大腦 41 知識管理在管理系統(tǒng)中的地位 （四） 42 企業(yè)管理內容： 企業(yè)有形成 有量資源 企業(yè)事項流程 員工、財、物、客戶、關系、信息 人員流、資金流、物流、業(yè)務流（生產、開發(fā)、市場、采購） 企業(yè)無形資源 理想、理念、規(guī)范、文化、技能方法、方法 43 ERP的概念 —— 管理內容： ERP廣義概念： 第一類：全部 第二類：資源流程和部分業(yè)務流程 管理內容 企業(yè)資源規(guī)劃管理 44 ERP狹義的概念： 第一類：全部 第二類：資源流程 管理內容 45 ERP的概念 —— 管理方式： 分類編碼、編目： 分級分類、編目編碼、表格化、條目化、結構化 編輯維護： 資源變動 → 編輯數(shù)據(jù) → 維護管理 統(tǒng)計分析： 統(tǒng)計資源狀況、變化、需求及變化規(guī)律 搜尋組合 根據(jù)計劃、任務、組合相關資源 46 OA的概念 —— 管理內容： 第一類：信息管理 第二類：業(yè)務流程和事務流程 狹義上的 OA 第一類：信息管理 第二類：全部 廣義上的 OA 47 OA的概念 —— 管理方式： 流程規(guī)范： 對事項流程環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)上應做的事過程進行規(guī)范化 文化流轉： 批示文件、交接文件、作業(yè)文件 文件狀態(tài)跟蹤： 檢查文件在各環(huán)節(jié)的狀態(tài)（是否批轉、簽轉） 歸檔維護 48 企業(yè)管理內容： 企業(yè)有形成 有量資源 企業(yè)事項流程 員工、財、物、客戶、關系、信息 人員流、資金流、物流、業(yè)務流（生產、開發(fā)、市場、采購） 企業(yè)無形資源 理想、理念、規(guī)范、文化、技能方法、方法 ERP OA KM 49 結論： ERP、 OA、 KM 三者管理的內容不同，管理的方式也不同 50 結論： 方法層 PDM ERP HRM SCM OA CRM 戰(zhàn)略、目標 工作層 方法層 工作方式、方法 KM KM 51 從管理者的角度看 ERP、 OA、 KM： KM OA 工作智能 工作過程 ERP 工作資源 大腦 身體 條件 52 結論： ◆ ERP管理著管理者工作資源條件、這是行動的保障基礎 ◆ OA管理著管理者的身體，使行動有規(guī)范的工作過程 ◆ KM管理著 ERP、 OA所依據(jù)的工作方法和工作目標，它們是管理者智能的表現(xiàn)，也即 KM管理著大腦 ◆ KM系統(tǒng)指導 OA有正確，高效的工作流程 ◆ KM系統(tǒng)指導 ERP系統(tǒng)有準確、合理、高效的資源組合調度 ◆ KM+ERP+OA才是企業(yè)全面管理解決方案 53 知識管理的實施方法 （五） 54 知識管理的實現(xiàn)方法： 知識管理理念、方法的導入 以知識管理為核心的工作臺 完善的知識管理推進機制 55 知識管理理念和方法的導入 通過導入培訓 對員工的宣傳理念 ◆ 幫助員工學習、交流 ◆ 提高工作技能 ◆ 提高工作規(guī)范 ◆ 提高工作熱情 56 對管理者的宣傳理念 ◆ 協(xié)助管理 ◆ 協(xié)助交流 ◆ 提高管理效率的工具 57 對領導的宣傳理念 ◆ 建設、強化企業(yè)利潤的工具 ◆ 穩(wěn)定和固化企業(yè)素質水平的工具 ◆ 打造核心競爭力的最有力措施 58 小型企業(yè)的知識化平臺方案 基本知識管理的工作平臺 技能知識管理 工作規(guī)范管理 文化知識管理 文檔存放 文檔點評 文檔統(tǒng)計 文檔點聯(lián) 信息檢索 文檔群體轉發(fā) 知識發(fā)現(xiàn) /知識轉移平臺 數(shù)據(jù)歸檔 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 數(shù)據(jù)認識 流程控制 試題掛接
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