現(xiàn)代安全管理理論與方法概論-wenkub.com
2025-01-21 16:43 本頁面
【正文】 ?規(guī)范化管理重點強調(diào)，對管理行為和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，要求在一個完整的體系上，來實施被管理者具有一定價值選擇自由的管理。 ?管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。 制 度 行為規(guī)范 觀念轉(zhuǎn)變 安全文化 監(jiān) 督 制度的作用 制度化管理 ?是強調(diào)要把企業(yè)主管的穩(wěn)定意志 —— 不是心血來潮的沖動，以制度的形式予以界定。 培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 指對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員 。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、增長。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃砸了個大洞。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中一輛擺在一個中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛擺在相對雜亂的一個社區(qū)。 “小和尚剃頭”與習(xí)慣性違章 ?習(xí)慣性的壞行為危害很大。 ?從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，僥幸心理就是一種投機心理。 強制原理 ?強制原理：采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動和行為等受到安全管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全管理。 ?建立規(guī)章制度是貫徹封閉原理的最重要的手段。 安全是系統(tǒng)工程 以預(yù)測和防止事故為中心，以識別、分析評價和控制安全風(fēng)險為重點，開發(fā)、研究出來的安全理論和方法體系。 ? 其基本原則是在一個新系統(tǒng)的構(gòu)思階段就必須考慮其安全性的問題，制定并開始執(zhí)行安全工作規(guī)劃 —— 系統(tǒng)安全活動，并且把系統(tǒng)安全活動貫穿于系統(tǒng)壽命周期，直到系統(tǒng)報廢為止。 控制小錯誤的對策 ? 建立系統(tǒng)自我完善功能； ? 提高員工素質(zhì)； ? 強化監(jiān)督和執(zhí)行； ? 端正工作心態(tài)； ? 增強責(zé)任心； ? 根除盲目自信和經(jīng)驗主義。 ? 一架飛機從機場起飛，發(fā)動機表面的一個金屬固件脫落，掉在了跑道上 ，（初始條件的誤差：日常疏于保養(yǎng)檢查） ?5分鐘后另一架飛機從該跑道上起飛， （事物間存在相互依賴性） 左輪胎從金屬固件上壓過，導(dǎo)致爆胎 （初始條件的誤差：未及時清理跑道） ?一塊輪胎碎片擊中油箱導(dǎo)致漏油 (不可預(yù)測因素 )， 另一塊碎片擊中了電線打出火花 （不可預(yù)測因素） ?這時飛機尚未離開跑道，塔臺指揮人員發(fā)現(xiàn)險情報告機長，但機長未能正確判定事故狀況，仍繼續(xù)飛行 （僥幸心理） 70秒后 ?. 機毀人亡。 蝴蝶效應(yīng) ?氣象學(xué)家洛倫茲 1963年提出來的。 ? 傷害分類： 第一類傷害是由于施加了局部或全身性損傷閾值和能量引起的； 第二類傷害是由影響了局部或全身性能量交換引起的。 ?評價風(fēng)險 的嚴(yán)重程度 (高 H，中 M，低 L) ?制定風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險 潛在影響 發(fā)生可能性 及時發(fā)現(xiàn)的 困難程度 綜合風(fēng)險 1 H L L M 風(fēng)險 預(yù)防措施 應(yīng)急行動 如何確定 問題已發(fā)生 問題的責(zé)任人 1 風(fēng)險管理計劃的制定 風(fēng)險處理（規(guī)避策略） ? 減輕風(fēng)險 ? 預(yù)防風(fēng)險 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 ? 回避風(fēng)險 ? 風(fēng)險自留 二、事故原因 ?事故因果連鎖理論 ?能量意外釋放理論 ?瑟利模型 ?蝴蝶效應(yīng) 生產(chǎn)安全系統(tǒng) 危險源 隱 患 事 故 應(yīng) 急 損 失 → 人的生命； 直接經(jīng)濟(jì)損失 事故等級； 上報、調(diào)查； 事故性質(zhì)； 原因、責(zé)任 處理建議； 事故報告 統(tǒng)計分析 偶然因素 人機料法環(huán) 法規(guī)和 標(biāo)準(zhǔn) → GB6441 GB/T13861 GB18218 職業(yè)病 體系 預(yù)案 演練 技術(shù)措施 管理措施 計劃、組織、方法、執(zhí)行、檢查 機構(gòu)、制度、資金等；教育； 標(biāo)準(zhǔn)化；文化； 三同時、重大危險源、特設(shè)、相關(guān)方、作業(yè)條件、環(huán)境； 勞動防護(hù)用品 火災(zāi)爆炸 特種設(shè)備 中毒 機電 塵毒噪物理輻射 監(jiān)督監(jiān)管 方針原理 事故的特征 普遍性：人類生產(chǎn)、生活過程總伴隨著危險 隨機性：時間、地點、形式、程度不確定 必然性：危險的客觀、絕對存在 復(fù)雜性：事故的多因素、多系統(tǒng)關(guān)系 潛伏性：事故結(jié)果之前的變化過程 重復(fù)性：同類事故的不斷發(fā)生 規(guī)律性：生產(chǎn)力水平和社會發(fā)展階段 乙炔 鋼瓶 裝滿 乙炔 鋼瓶 乙炔 鋼瓶強度不夠 或 碰 撞 乙炔 鋼瓶 破損 風(fēng)險因子 危險源 隱患 爆炸事故 ? 所有安全事故都可以預(yù)防； ? 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)； ? 所有危險隱患都可以控制； ? 安全是被雇傭的條件之一； ? 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； ? 各級主管必須進(jìn)行安全審核； ? 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正； ? 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； ? 良好的安全等于良好的業(yè)績； ? 安全工作以人為本； 安全生產(chǎn)理念 世界先進(jìn)企業(yè) 事故因果連鎖理論 多米諾骨牌事故連鎖理論 M P H D A 物的不安全狀態(tài) 博德因果連鎖理論 ?管理控制不足； ?基本原因：個人及工作有關(guān)原因； ?直接原因征兆：人、物； ?事故接觸； ?受傷損失 (工傷、職業(yè)病神經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1