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現(xiàn)代安全管理理論與方法概論-wenkub.com

2025-01-21 16:43 本頁面
   

【正文】 ?規(guī)范化管理重點強調(diào),對管理行為和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上,要求在一個完整的體系上,來實施被管理者具有一定價值選擇自由的管理。 ?管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。 制 度 行為規(guī)范 觀念轉(zhuǎn)變 安全文化 監(jiān) 督 制度的作用 制度化管理 ?是強調(diào)要把企業(yè)主管的穩(wěn)定意志 —— 不是心血來潮的沖動,以制度的形式予以界定。 培訓(xùn)的四大步驟:講解、示范、演練、鞏固。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 指對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員 。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生、增長。后來,詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃砸了個大洞。他找了兩輛一模一樣的汽車,把其中一輛擺在一個中產(chǎn)階級社區(qū),而另一輛擺在相對雜亂的一個社區(qū)。 “小和尚剃頭”與習(xí)慣性違章 ?習(xí)慣性的壞行為危害很大。 ?從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講,僥幸心理就是一種投機心理。 強制原理 ?強制原理:采取強制管理的手段控制人的意愿和行為,使個人的活動和行為等受到安全管理要求的約束,從而實現(xiàn)有效的安全管理。 ?建立規(guī)章制度是貫徹封閉原理的最重要的手段。 安全是系統(tǒng)工程 以預(yù)測和防止事故為中心,以識別、分析評價和控制安全風(fēng)險為重點,開發(fā)、研究出來的安全理論和方法體系。 ? 其基本原則是在一個新系統(tǒng)的構(gòu)思階段就必須考慮其安全性的問題,制定并開始執(zhí)行安全工作規(guī)劃 —— 系統(tǒng)安全活動,并且把系統(tǒng)安全活動貫穿于系統(tǒng)壽命周期,直到系統(tǒng)報廢為止。 控制小錯誤的對策 ? 建立系統(tǒng)自我完善功能; ? 提高員工素質(zhì); ? 強化監(jiān)督和執(zhí)行; ? 端正工作心態(tài); ? 增強責(zé)任心; ? 根除盲目自信和經(jīng)驗主義。 ? 一架飛機從機場起飛,發(fā)動機表面的一個金屬固件脫落,掉在了跑道上 ,(初始條件的誤差:日常疏于保養(yǎng)檢查) ?5分鐘后另一架飛機從該跑道上起飛, (事物間存在相互依賴性) 左輪胎從金屬固件上壓過,導(dǎo)致爆胎 (初始條件的誤差:未及時清理跑道) ?一塊輪胎碎片擊中油箱導(dǎo)致漏油 (不可預(yù)測因素 ), 另一塊碎片擊中了電線打出火花 (不可預(yù)測因素) ?這時飛機尚未離開跑道,塔臺指揮人員發(fā)現(xiàn)險情報告機長,但機長未能正確判定事故狀況,仍繼續(xù)飛行 (僥幸心理) 70秒后 ?. 機毀人亡。 蝴蝶效應(yīng) ?氣象學(xué)家洛倫茲 1963年提出來的。 ? 傷害分類: 第一類傷害是由于施加了局部或全身性損傷閾值和能量引起的; 第二類傷害是由影響了局部或全身性能量交換引起的。 ?評價風(fēng)險 的嚴(yán)重程度 (高 H,中 M,低 L) ?制定風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險 潛在影響 發(fā)生可能性 及時發(fā)現(xiàn)的 困難程度 綜合風(fēng)險 1 H L L M 風(fēng)險 預(yù)防措施 應(yīng)急行動 如何確定 問題已發(fā)生 問題的責(zé)任人 1 風(fēng)險管理計劃的制定 風(fēng)險處理(規(guī)避策略) ? 減輕風(fēng)險 ? 預(yù)防風(fēng)險 ? 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 ? 回避風(fēng)險 ? 風(fēng)險自留 二、事故原因 ?事故因果連鎖理論 ?能量意外釋放理論 ?瑟利模型 ?蝴蝶效應(yīng) 生產(chǎn)安全系統(tǒng) 危險源 隱 患 事 故 應(yīng) 急 損 失 → 人的生命; 直接經(jīng)濟(jì)損失 事故等級; 上報、調(diào)查; 事故性質(zhì); 原因、責(zé)任 處理建議; 事故報告 統(tǒng)計分析 偶然因素 人機料法環(huán) 法規(guī)和 標(biāo)準(zhǔn) → GB6441 GB/T13861 GB18218 職業(yè)病 體系 預(yù)案 演練 技術(shù)措施 管理措施 計劃、組織、方法、執(zhí)行、檢查 機構(gòu)、制度、資金等;教育; 標(biāo)準(zhǔn)化;文化; 三同時、重大危險源、特設(shè)、相關(guān)方、作業(yè)條件、環(huán)境; 勞動防護(hù)用品 火災(zāi)爆炸 特種設(shè)備 中毒 機電 塵毒噪物理輻射 監(jiān)督監(jiān)管 方針原理 事故的特征 普遍性:人類生產(chǎn)、生活過程總伴隨著危險 隨機性:時間、地點、形式、程度不確定 必然性:危險的客觀、絕對存在 復(fù)雜性:事故的多因素、多系統(tǒng)關(guān)系 潛伏性:事故結(jié)果之前的變化過程 重復(fù)性:同類事故的不斷發(fā)生 規(guī)律性:生產(chǎn)力水平和社會發(fā)展階段 乙炔 鋼瓶 裝滿 乙炔 鋼瓶 乙炔 鋼瓶強度不夠 或 碰 撞 乙炔 鋼瓶 破損 風(fēng)險因子 危險源 隱患 爆炸事故 ? 所有安全事故都可以預(yù)防; ? 各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé); ? 所有危險隱患都可以控制; ? 安全是被雇傭的條件之一; ? 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn); ? 各級主管必須進(jìn)行安全審核; ? 發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即糾正; ? 工作外的安全和工作中的安全同樣重要; ? 良好的安全等于良好的業(yè)績; ? 安全工作以人為本; 安全生產(chǎn)理念 世界先進(jìn)企業(yè) 事故因果連鎖理論 多米諾骨牌事故連鎖理論 M P H D A 物的不安全狀態(tài) 博德因果連鎖理論 ?管理控制不足; ?基本原因:個人及工作有關(guān)原因; ?直接原因征兆:人、物; ?事故接觸; ?受傷損失 (工傷、職業(yè)病神經(jīng)
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