安全生產管理理論創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-10 14:11 本頁面
【文章內容簡介】 期望結果的可能性大小。 這種理說明，應從提高目標效價和增強實現(xiàn)目標的可能性兩個方面去激勵人的行為動機。3 現(xiàn)代安全生產管理方法 ●麥格雷戈（ DMcgregor）的 X理論和 Y理論： X理論認為，人的天性是好逸惡勞的，不負責任的，缺乏理性的。主張管理者對員工要采取 “命令與統(tǒng)一 ”、 “權威與服從 ”的強硬管理辦法。 Y理論認為，人并非 X理論認為的那樣，人除了社會需求外，還具有想象力和創(chuàng)造力，能自我指揮和自我控制，能接受責任和主動承擔責任。主張管理者要為員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供條件，采取 “分權與授權 ”、 “參與管理 ”等管理方式。3 現(xiàn)代安全生產管理方法 ●權變理論： 行為科學家莫爾斯和賴斯卡認為， X理論并非全部錯誤而毫無用處， Y理論也并非全部正確而隨處可用，應把 X理論與 Y理論結合起來，根據(jù)具體情況靈活運用。他們提出了一種 “超 Y理論 ”也稱 “權變理論 ”。 權變理論認為，管理者要使任務、組織和人員彼此協(xié)調配合。應當采取強硬與溫和相結合、分權與調控相結合、自主與控制相結合的管理方式。這樣的管理方式才是最有效的。3 現(xiàn)代安全生產管理方法（ 4）對人不安全行為的管理： ●人的不安全行為產生的原因： △ 心理上的：機能失調、非理智行為、無意識等。 △ 生理上的：生理上的缺陷。 △ 操作技能上的：不熟悉、不知道。 △ 相互聯(lián)絡上的：聯(lián)絡和確認不充分。 △ 環(huán)境影響：不良環(huán)境。 △ 外界干擾：突然喊叫。3 現(xiàn)代安全生產管理方法 ● 防止人的不安全行為產生的對策： △ 提升安全文化，加強安全意識教育； △ 嚴格操作技能，加強安全技術培訓； △ 落實安全責任，認真執(zhí)行安全制度； △ 整頓工作環(huán)境，營造安全工作條件； △ 強化監(jiān)督檢查，及時制止違章行為。3 現(xiàn)代安全生產管理方法 職業(yè)健康安全管理體系（ OHSMS）（ 1） OHSMS的產生和發(fā)展： ●國際社會對職業(yè)健康安全問題的日益關注。 ●全球經(jīng)濟一體化潮流的推動。 ●ISO兩個系列標準的影響。 ●加入 WTO后安全管理面臨的挑戰(zhàn)。 ●企業(yè)自身發(fā)展的需要。3 現(xiàn)代安全生產管理方法（ 2） OHSMS的基本框架： 《 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 》 GB/T28001—2023 （ 2023年 11月 12日發(fā)布， 2023年 1月 1日實施）由范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。（ 3） OHSMS的運行模式： 遵循 “戴明模型 ”（ PDCA）的運行模式。 通過 “計劃（ PLAN）、行動（ DO）、檢查（ CHECK）、改進（ ACTION） ”四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)持續(xù)改進。職業(yè)健康安全方針策劃實施和運行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進OHSMS基本要素與運行模式PDCA3 現(xiàn)代安全生產管理方法（ 4） OHSMS的特點： ① 系統(tǒng)性： 系統(tǒng)化的管理思想；程序化的管理方法； 文件化的管理手段；結構化的管理機制。 ② 先進性： PDCA的運行模式；系統(tǒng)工程的分析基礎。 ③ 持續(xù)改進： 方針要求對持續(xù)改進承諾；最高管理者定期對體系進行管理評審； “三級監(jiān)控 ”確保體系的適用性、充分性和有效性。3 現(xiàn)代安全生產管理方法 ④ 預防性： 體系建立初期通過初始評審使預知風險得到事前控制； 各種潛在的事故要制定應急程序。 ⑤ 全過程控制： 對活動、產品和服務全過程控制； 對人員、設備全面控制； 對原材料和產品跟蹤控制。3 現(xiàn)代安全生產管理方法（ 5）建立 OHSMS的作用： ●有利于安全生產法等法規(guī)的貫徹執(zhí)行； ●有利于用人單位的 OHS管理由被動變主動； ●有利于提高企業(yè)的綜合競爭能力； ●有利于提高企業(yè)的整體管理水平。3 現(xiàn)代安全生產管理方法 安全質量標準化建設（ 1）安全質量標準化建設的內涵： ●安全工作（包括安全管理、安全技術等）必須要求
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