安全生產(chǎn)管理理論創(chuàng)新-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 OHSMS的運(yùn)行模式： 遵循 “戴明模型 ”（ PDCA）的運(yùn)行模式。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（ 1）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵： ●安全工作（包括安全管理、安全技術(shù)等）必須要求有好的質(zhì)量； ●安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心是保護(hù)人，保護(hù)人的生命安全和健康； ●安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的任務(wù)是規(guī)范人的行為，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和工作條件； ●安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的是避免或減少傷亡事故發(fā)生，用最小的投入獲得最佳效果。 ⑤ 必須進(jìn)行安全檢查。 ② 確認(rèn)制有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ●可提高工人安全操作的自覺(jué)性； ●可培養(yǎng)工人的安全操作意識(shí)； ●能防止產(chǎn)生誤操作。 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法的發(fā)展與創(chuàng)新（ 1）法制化管理；（ 2）制度化管理；（ 3）人性化管理；（ 4）程序化管理；（ 5）系統(tǒng)化管理。 01:25:4101:25:4101:25Monday, February 01, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:25:4101:25:4101:252/1/2023 1:25:41 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:25:41 上午 1:25 上午 01:25:41二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:25 上午 二月 2101:25February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:25:4101:25:4101:25Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 01 二月 20231:25:41 上午 01:25:41二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 211:25 上午 二月 2101:25February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。7 怎樣實(shí)施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 樹(shù)立 “三個(gè)觀念 ” （ 1）科學(xué)發(fā)展觀： （實(shí)施科技興安，落實(shí)安全措施） （ 2）基層基礎(chǔ)觀： （重視基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施） （ 3）預(yù)警機(jī)制觀： （建立預(yù)警機(jī)制，健全應(yīng)急體系）7 怎樣實(shí)施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 做好 “五項(xiàng)工作 ” （ 1）大力倡導(dǎo)安全文化： （ 2）認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任： （ 3）確保安全基本投入： （ 4）控制重大事故隱患： （ 5）推行安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。（ 4）公共安全管理理論的發(fā)展。 ⑨ 預(yù)防工傷和職業(yè)病是一項(xiàng)重要工作，否則，將驚人地直接或間接地影響生產(chǎn)成本。4 國(guó)內(nèi)外安全管理方法和模式 國(guó)外先進(jìn)的安全管理方法和模式（ 1）美國(guó)杜邦公司的安全管理原則： ① 所有的工傷和職業(yè)病都可以預(yù)防，這是現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，而不是理論上的目標(biāo)。 ③ 持續(xù)改進(jìn)： 方針要求對(duì)持續(xù)改進(jìn)承諾；最高管理者定期對(duì)體系進(jìn)行管理評(píng)審； “三級(jí)監(jiān)控 ”確保體系的適用性、充分性和有效性。 ●ISO兩個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)的影響。 △ 生理上的：生理上的缺陷。 Y理論認(rèn)為，人并非 X理論認(rèn)為的那樣，人除了社會(huì)需求外，還具有想象力和創(chuàng)造力，能自我指揮和自我控制，能接受責(zé)任和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 雙因素理論是從人的作用高度來(lái)研究人的行為動(dòng)機(jī)。Maslow）的需要層次理論： 認(rèn)為人的行動(dòng)產(chǎn)生于動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)來(lái)自人的需要，人的需要又是多種多樣的。成功失敗啟動(dòng)事件樹(shù)示意圖成功成功失敗失敗3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●事故樹(shù)（故障樹(shù)）分析法（ FTA） 是從事故結(jié)果到原因的一種分析方法。 ●隨時(shí)檢查措施的實(shí)施進(jìn)度。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 5）安全目標(biāo)制訂的技巧： —— 深入的調(diào)查研究。 （ 2）運(yùn)用人本原理的原則： ●動(dòng)力原則： ●能級(jí)原則： ●激勵(lì)原則：2 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則 強(qiáng)制原理 （ 1）強(qiáng)制原理的含義： 是指采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動(dòng)。 管理的基本職能是：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 （ 2）系統(tǒng)： 系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機(jī)整體。 （ 4）安全目標(biāo)制定的要求：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1