安全生產(chǎn)管理理論創(chuàng)新-文庫(kù)吧
2025-02-10 14:11 本頁(yè)面
【正文】 則： 重點(diǎn)性；先進(jìn)性；可比性；綜合性；時(shí)間性。 （ 4）安全目標(biāo)制定的要求： 什么是最好的安全管理目標(biāo)： —— 毫不費(fèi)勁就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是平庸的目標(biāo)。 —— 通過(guò)十分艱苦的努力仍達(dá)不到的目標(biāo)是過(guò)高的目標(biāo)。 —— 只有通過(guò)最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才是最好的目標(biāo)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 5）安全目標(biāo)制訂的技巧： —— 深入的調(diào)查研究。 —— 科學(xué)的預(yù)測(cè)分析。 —— 員工的積極參與。 —— 方案的篩選優(yōu)化。 —— 目標(biāo)的適時(shí)修正。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 6）安全管理目標(biāo)的實(shí)施： ●提出切實(shí)可行的實(shí)施措施。 ●制定周密細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃。 ●落實(shí)各級(jí)人員的實(shí)施職責(zé)。 ●隨時(shí)檢查措施的實(shí)施進(jìn)度。 ●跟蹤驗(yàn)證目標(biāo)的實(shí)施效果。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 安全系統(tǒng)工程 （ 1）安全系統(tǒng)工程的概念： 是應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別、分析評(píng)價(jià)和控制系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)而開發(fā) 、研究出來(lái)的安全理論和方法體系。 安全系統(tǒng)工程的內(nèi)容：包括危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 （ 2）安全系統(tǒng)工程常用的幾種方法： ●預(yù)先危險(xiǎn)分析（ PHA）： 即在每一項(xiàng)工程活動(dòng)之前，特別在設(shè)計(jì)開始階段，首先對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)類別、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事故的后果，概括地進(jìn)行分析，盡可能把潛在危險(xiǎn)性搞清楚，以此避免采取不安全的技術(shù)路線、危險(xiǎn)性高的材料、工藝和設(shè)備。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●故障類型和影響分析（ FMEA） 是將系統(tǒng)分割成子系統(tǒng)或進(jìn)一步分割成元件，然后逐個(gè)找出子系統(tǒng)或元件可能發(fā)生的故障和故障出現(xiàn)的狀態(tài)即故障類型，最后分析故障類型對(duì)子系統(tǒng)直到對(duì)整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，并提出改進(jìn)措施。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●事件樹分析（ ETA） 是從事故原因到結(jié)果的一種分析方法。它選定一個(gè)起始事件，按邏輯推理推論其發(fā)展過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程節(jié)點(diǎn)發(fā)展方向只有成功和失敗兩種可能，把起始事件不斷推論下去直到找出事件所有發(fā)展可能的結(jié)果。成功失敗啟動(dòng)事件樹示意圖成功成功失敗失敗3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●事故樹（故障樹）分析法（ FTA） 是從事故結(jié)果到原因的一種分析方法。它是從一個(gè)可能的事故開始，一層一層地逐步尋找事故的觸發(fā)原因、間接原因、直接原因和基本原因，并分析原因之間的相互邏輯關(guān)系，并表示出來(lái)。捆綁不牢 使用腐桿 使用細(xì)桿 使用裂桿+防護(hù)欄桿搭設(shè)錯(cuò)誤檢查缺陷 驗(yàn)收缺陷 。防護(hù)欄桿缺陷撞擠欄桿 。撞破護(hù)欄墜落撞破護(hù)欄墜落事故樹圖3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 行為科學(xué)及對(duì)人不安全行為的管理（ 1）行為科學(xué)的概念： 是研究人的行為激勵(lì)問(wèn)題提供激勵(lì)行為的各種圖徑和技巧。 （ 2）行為科學(xué)的基本內(nèi)容： 包括個(gè)體行為、群體行為、組織行為和領(lǐng)導(dǎo)行為四個(gè)部分。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 3）行為科學(xué)的主要論點(diǎn)： ●馬斯洛（ AHMaslow）的需要層次理論： 認(rèn)為人的行動(dòng)產(chǎn)生于動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)來(lái)自人的需要，人的需要又是多種多樣的。馬斯洛認(rèn)為人有五種需要（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要）。低層次的需要滿足后，不再有激勵(lì)作用，進(jìn)而追求高層次需要。 它是從人的需要角度來(lái)研究人的行為動(dòng)機(jī)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●赫茨伯格（ Herzberg）的雙因素理論： 認(rèn)為調(diào)動(dòng)人的積極性有保健因素（即外酬因素）和激勵(lì)因素（又稱內(nèi)激因素）兩種。 研究表明，保健因素類似對(duì)人的衛(wèi)生保健，基本上不能激勵(lì)人，但它必須存在，否則會(huì)造成不滿。而激勵(lì)因素才是真正的激勵(lì)因子。因此管理者應(yīng)當(dāng)重視。 雙因素理論是從人的作用高度來(lái)研究人的行為動(dòng)機(jī)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●優(yōu)隆（ Vroom）的期望理論： 認(rèn)為提高人的積極性取決于效價(jià)和期望概率兩個(gè)因素，其公式是： 激勵(lì)力（或期望值） =效價(jià) 期望概率 式中：激勵(lì)力 —— 調(diào)動(dòng)積極性的內(nèi)部潛力。 效價(jià) —— 指?jìng)€(gè)人對(duì)結(jié)果的偏好程度。 期望概率 —— 指某項(xiàng)活動(dòng)能產(chǎn)生所
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