安全生產(chǎn)管理理論創(chuàng)新(完整版)
【正文】 什么是最好的安全管理目標(biāo)： —— 毫不費(fèi)勁就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是平庸的目標(biāo)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 6）安全管理目標(biāo)的實(shí)施： ●提出切實(shí)可行的實(shí)施措施。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●故障類型和影響分析（ FMEA） 是將系統(tǒng)分割成子系統(tǒng)或進(jìn)一步分割成元件，然后逐個找出子系統(tǒng)或元件可能發(fā)生的故障和故障出現(xiàn)的狀態(tài)即故障類型，最后分析故障類型對子系統(tǒng)直到對整個系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，并提出改進(jìn)措施。 （ 2）行為科學(xué)的基本內(nèi)容： 包括個體行為、群體行為、組織行為和領(lǐng)導(dǎo)行為四個部分。 研究表明，保健因素類似對人的衛(wèi)生保健，基本上不能激勵人，但它必須存在，否則會造成不滿。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ●麥格雷戈（ D應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)硬與溫和相結(jié)合、分權(quán)與調(diào)控相結(jié)合、自主與控制相結(jié)合的管理方式。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法 ● 防止人的不安全行為產(chǎn)生的對策： △ 提升安全文化，加強(qiáng)安全意識教育； △ 嚴(yán)格操作技能，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)； △ 落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全制度； △ 整頓工作環(huán)境，營造安全工作條件； △ 強(qiáng)化監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章行為。 通過 “計(jì)劃（ PLAN）、行動（ DO）、檢查（ CHECK）、改進(jìn)（ ACTION） ”四個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容： ●安全管理標(biāo)準(zhǔn)化： ●現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化： ●操作標(biāo)準(zhǔn)化： ●過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用： ●有利于強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體； ●有利于搞好安全生產(chǎn)的 “雙基 ”工作； ●有利于進(jìn)一步貫徹落實(shí) “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針； ●有利于提高安全管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 ⑥ 所有不足之處，立即通過調(diào)整設(shè)備、改變工藝過程，改進(jìn)培訓(xùn)工作等進(jìn)行糾正。4 國內(nèi)外安全管理方法和模式6 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新（ 1）由隱患管理變風(fēng)險(xiǎn)控制。7 怎樣實(shí)施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 堅(jiān)持 “一個方針 ” ——“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。 二月 21二月 2101:25:4101:25:41February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2101:25:4101:25Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 1:25:4101:25:4101 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2101:25:4101:25Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2101:25:4101:25:41February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。） 落實(shí) “兩項(xiàng)責(zé)任 ” —— 對員工的生命安全健康負(fù)責(zé)； —— 對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。（ 3）安全系統(tǒng)工程理論的發(fā)展。 ⑧ 非工作崗位安全像工作崗位安全一樣抓。4 國內(nèi)外安全管理方法和模式 國內(nèi)典型的安全管理方法和模式（ 1） “0123”安全管理模式： 0—— 重大事故為零的管理目標(biāo)； 1—— 第一把手為第一責(zé)任； 2—— 崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)； 3—— 開展 “三不傷害 ”活動（不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害）4 國內(nèi)外安全管理方法和模式（ 2） “FPBTC”安全管理模式： F—— 一流目標(biāo)（事故為零）； P—— 二根支柱（生產(chǎn)線自主安全管理，安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理）； B—— 三個基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組建設(shè)，設(shè)備點(diǎn)檢）； T—— 四全管理（全員，全面，全過程，全方位）； C—— 五項(xiàng)對策（綜合安全管理，安全檢查，危險(xiǎn)源評價(jià)與檢測，安全信息網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代化管理方法）。 ② 先進(jìn)性： PDCA的運(yùn)行模式；系統(tǒng)工程的分析基礎(chǔ)。 ●全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流的推動。3 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（ 4）對人不安全行為的管理： ●人的不安全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1