6西格瑪管理理論(完整版)
【正文】 o/No Go 檢查數(shù)據(jù)庫是否 有類似的項目？ (學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗 ) 數(shù)據(jù)庫有否？ 是否有資 源的提供？ 倡導(dǎo)者審查 Go/No Go 項目是否可于 46個月成 功的完成？ 開始 實施項目 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 將項目和顧客和 /或公司營運緊密的結(jié)合 工廠經(jīng)理 執(zhí)行長 /總經(jīng)理 盟主 十三、 6σ 項目解決方案流程 十五、 成功事例 GE公司 6西格瑪 是 GE從來沒有經(jīng)歷過的最重要的發(fā)展戰(zhàn)略 。測量不能中斷，才能避免錯誤再度發(fā)生。 找出關(guān)鍵變量，就是要為流程中的瑕疪，建立測量基本步驟。 6西格瑪強調(diào)無界限的合作，讓員工了解自己應(yīng)該如何配合組織大方向，并衡量企業(yè)的流程中，各部門活動之間，有什么關(guān)聯(lián)性。流程在 6西格瑪 中被定位為成功的關(guān)鍵。公司利用精確的預(yù)測可能發(fā)生問題的區(qū)域，通過預(yù)先關(guān)注質(zhì)量而獲得一種主動權(quán)，而不是被動地對質(zhì)量問題做出反應(yīng)。美國通用公司（ GE）從 1996年 1月開始實施 6σ 管理方法， 3年后根據(jù)通用公司 2023年年報。 ? 1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。 6西格瑪一開始通過分清什么是衡量公司業(yè)績的尺度，然后應(yīng)用數(shù)據(jù)和分析來建立對關(guān)鍵變量的理解和優(yōu)化結(jié)果。集中在預(yù)防問題而不是“救火”； 。按照經(jīng)濟學(xué)的理論： Q 質(zhì)量 V 價值 = P 價格 6西格瑪核心能力：提高質(zhì)量，降低成本，使價值最大化，顧客滿意 /市場競爭力強。 找出最佳解決方案，然后擬定行動計劃，確實執(zhí)行。 1995年末開始推行 6西格瑪； 推行西格瑪節(jié)約的成本收益 3億美圓 /199 /199 15億美圓/1999； 利潤率從 %/1995提高到 %/1998 市值突破 30000億美圓 聯(lián)信公司 從 1994年開始推行 6西格瑪 推行 6西格瑪?shù)氖找胬鄯e超過 20億美圓 利潤率超過 14%/1999 是市值增長最快的企業(yè) 重視廢品（缺陷）管理 專業(yè)人才培養(yǎng) 提升修正能力，建立軟件管理體系 3S管理 在某個領(lǐng)域、某個點上有一套管 理方法或獨到之處的人才 什么叫專業(yè)人才 本公司需要什么樣的人才 返回 …… 管理 管理
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