【正文】 理？如何推動(dòng)6σ ？ 目錄 什么是 6σ 6σ 的由來 6σ 的六個(gè)基本要素 6σ 的統(tǒng)計(jì)技術(shù) 6σ 課程 3S課程 專業(yè)人才培養(yǎng) 重視廢品（缺陷）管理 提升修正能力，建立軟件管理體系 一、 什么是 6σ 6σ 是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法。例如在衡量部門或員工績(jī)效時(shí)，必須站在顧客的角度思考。企業(yè)持續(xù)追求更完美，但也能接受或處理偶發(fā)的挫敗，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。 七、 6σ 中的角色 黑帶大師 綠 帶 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 黑帶 普通成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時(shí)外聘 ?培訓(xùn)黑帶 /綠帶 ?為黑帶提供建議和幫助 ? ?兼職 ?保證項(xiàng)目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報(bào) ?為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊(duì)的矛盾 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊(duì) ?帶領(lǐng)、激勵(lì)、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊(duì)成員 ?管理項(xiàng)目的進(jìn)展 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒?dòng)中去 平 均 數(shù) 全 距 變 異 數(shù) 計(jì) 數(shù) 值 計(jì) 量 值 進(jìn)程能力指數(shù) 八、 6σ 的統(tǒng)計(jì) 技術(shù) n 某顧問公司的員工薪資如下 :( 單位：千元 ) 30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。 探究誤差發(fā)生的根本原因。 n 以流程為重 返回 。而福特公司在 2023年一年中由于推行 6σ 而獲得的效益更是達(dá)到了 520億美元。先了解顧客的需求是什么，再針對(duì)這些需求來設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，衡量績(jī)效。 n 追求完美，但同時(shí)容忍失敗 返回 四、 為什么要用 6σ 管理 ： “ 為什么要開展 6西格瑪管理？” 摩托羅拉“的回答是： “為了生存 。 n 求員工的平均薪資為多少 ？ 答案： 45538 平均數(shù) n資料群中最大的數(shù)減去最小的數(shù)所得的差 n某顧問公司的員工薪資如下 :( 單位：千元 ) n30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。人員必須接受基礎(chǔ)機(jī)率與統(tǒng)計(jì)學(xué)的訓(xùn)練，及統(tǒng)計(jì) 分析軟件與測(cè)量分析等課程。 精通流程不僅是必要的，而的確是在給客戶提供價(jià)值時(shí)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方