全面創(chuàng)新管理理論與實踐(完整版)
【正文】 新 三、全要素間內(nèi)在聯(lián)系與互動 （一）市場創(chuàng)新對技術創(chuàng)新具有拉動作用。 有助于 降低企業(yè)創(chuàng)新成本和 風險 有助于 企業(yè)核心能力的更新和 提高 有助于 企業(yè)拓寬內(nèi)部創(chuàng)新源。 ?小型化的精干創(chuàng)新團隊是創(chuàng)新的關鍵。 （三）協(xié)調(diào) 溝通機制 ? TIM協(xié)調(diào)機制要求簡單靈活，具有動態(tài)性和前瞻性，還必須體現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的動態(tài)性、平等性、復雜性等特點。同時，為企業(yè)的所有得益相關者謀取利益。 :45:1902:45Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:45:1902:45:1902:453/27/2023 2:45:19 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2時 45分 19秒 02:45:1927 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :45:1902:45Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:45:1902:45:1902:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:1902:45:19March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。通過充分發(fā)揮每位員工的潛能，整合為集團的巨大發(fā)展?jié)撃?。一個適宜的組織文化鼓勵創(chuàng)新，寬容對待暫時失敗，鼓勵員工通過創(chuàng)新實現(xiàn)組織目標，鼓勵員工從系統(tǒng)的角度考慮各要素之間的協(xié)同。 ?跨職能團隊組織形式的采用有利于促進協(xié)同。 當?shù)剡m應階段 當?shù)刂橇秒A段 全球網(wǎng)絡化階段 第七 部分 全面創(chuàng)新管理體系的基礎架構和形成過程 一、思想文化基礎 ?克服一切困難、勇于攀登科技高峰的思想 ?一個完整的企業(yè) 戰(zhàn)略 目標體系 ?具有包 容的企業(yè)文化 二、組織管理基礎 ?良好的 組織結構 ?抓好 基礎管理 三、資源與網(wǎng)絡基礎 ?人力資源 ?技術設施 ?創(chuàng)新 資金 ?外部 網(wǎng)絡 四、 基礎架構的形成過程 （一）全面創(chuàng)新管理的形成路徑 ? 技術創(chuàng)新主導型（ T型） ? 管理創(chuàng)新主導型（ A型） ? 市場創(chuàng)新主導型（ M型） ? 全面創(chuàng)新主導型（ TIM型） 要素創(chuàng)新主導類型 企業(yè)發(fā)展特征 技術創(chuàng)新主導型 （ T型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品形成階段 企業(yè)發(fā)展動力：技術引進與自主開發(fā) 技術創(chuàng)新目標：提高新產(chǎn)品或服務的創(chuàng)造效率 資源分配： RD投入 、 技術人員 管理創(chuàng)新輔助作用：對日常管理原則 、 管理方法的適應性調(diào)整 管理創(chuàng)新主導型 （ A型 ） 企業(yè)階段特征：信息交流和結構配置處于非正式階段 企業(yè)發(fā)展動力：重新確定新的管理體系 管理創(chuàng)新目標：建立穩(wěn)定組織規(guī)則和良好創(chuàng)新的運行機制 資源分配：運營投入 、 聘請管理咨詢公司等 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 外部咨詢?nèi)藛T 管理創(chuàng)新主導作用：決定技術創(chuàng)新的成敗 市場創(chuàng)新主導型 （ M型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品的多元化 、 規(guī)?；A段 企業(yè)發(fā)展動力：提高產(chǎn)品或服務的市場占有率 資源分配：市場開拓 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 銷售人員 、 技術人員 市場創(chuàng)新主導作用：決定技術 、 管理創(chuàng)新的方向 全面創(chuàng)新主導型 （ TIM型 ） 企業(yè)階段特征：強調(diào)穩(wěn)定和效率兼顧的階段 企業(yè)發(fā)展動力：快速滿足顧客需求的技術和管理能力 創(chuàng)新目標：技術與管理創(chuàng)新頻率加大 、 關聯(lián)強度增強 資源分配：在技術和管理部門間均衡地分配資源 創(chuàng)新主體：全體員工 T型 M型 A型 TIM型
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