全面創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐(完整版)
【正文】 新 三、全要素間內(nèi)在聯(lián)系與互動(dòng) （一）市場創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新具有拉動(dòng)作用。 有助于 降低企業(yè)創(chuàng)新成本和 風(fēng)險(xiǎn) 有助于 企業(yè)核心能力的更新和 提高 有助于 企業(yè)拓寬內(nèi)部創(chuàng)新源。 ?小型化的精干創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。 （三）協(xié)調(diào) 溝通機(jī)制 ? TIM協(xié)調(diào)機(jī)制要求簡單靈活，具有動(dòng)態(tài)性和前瞻性，還必須體現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)性、平等性、復(fù)雜性等特點(diǎn)。同時(shí)，為企業(yè)的所有得益相關(guān)者謀取利益。 :45:1902:45Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:45:1902:45:1902:453/27/2023 2:45:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2時(shí) 45分 19秒 02:45:1927 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :45:1902:45Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:45:1902:45:1902:45Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :45:1902:45:19March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。通過充分發(fā)揮每位員工的潛能，整合為集團(tuán)的巨大發(fā)展?jié)撃?。一個(gè)適宜的組織文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容對待暫時(shí)失敗，鼓勵(lì)員工通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵(lì)員工從系統(tǒng)的角度考慮各要素之間的協(xié)同。 ?跨職能團(tuán)隊(duì)組織形式的采用有利于促進(jìn)協(xié)同。 當(dāng)?shù)剡m應(yīng)階段 當(dāng)?shù)刂橇秒A段 全球網(wǎng)絡(luò)化階段 第七 部分 全面創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)架構(gòu)和形成過程 一、思想文化基礎(chǔ) ?克服一切困難、勇于攀登科技高峰的思想 ?一個(gè)完整的企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo)體系 ?具有包 容的企業(yè)文化 二、組織管理基礎(chǔ) ?良好的 組織結(jié)構(gòu) ?抓好 基礎(chǔ)管理 三、資源與網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) ?人力資源 ?技術(shù)設(shè)施 ?創(chuàng)新 資金 ?外部 網(wǎng)絡(luò) 四、 基礎(chǔ)架構(gòu)的形成過程 （一）全面創(chuàng)新管理的形成路徑 ? 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型（ T型） ? 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型（ A型） ? 市場創(chuàng)新主導(dǎo)型（ M型） ? 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型（ TIM型） 要素創(chuàng)新主導(dǎo)類型 企業(yè)發(fā)展特征 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ T型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品形成階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：提高新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)造效率 資源分配： RD投入 、 技術(shù)人員 管理創(chuàng)新輔助作用：對日常管理原則 、 管理方法的適應(yīng)性調(diào)整 管理創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ A型 ） 企業(yè)階段特征：信息交流和結(jié)構(gòu)配置處于非正式階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：重新確定新的管理體系 管理創(chuàng)新目標(biāo)：建立穩(wěn)定組織規(guī)則和良好創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制 資源分配：運(yùn)營投入 、 聘請管理咨詢公司等 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 外部咨詢?nèi)藛T 管理創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù)創(chuàng)新的成敗 市場創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ M型 ） 企業(yè)階段特征：產(chǎn)品的多元化 、 規(guī)?；A段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率 資源分配：市場開拓 創(chuàng)新主體：企業(yè)家 、 銷售人員 、 技術(shù)人員 市場創(chuàng)新主導(dǎo)作用：決定技術(shù) 、 管理創(chuàng)新的方向 全面創(chuàng)新主導(dǎo)型 （ TIM型 ） 企業(yè)階段特征：強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和效率兼顧的階段 企業(yè)發(fā)展動(dòng)力：快速滿足顧客需求的技術(shù)和管理能力 創(chuàng)新目標(biāo)：技術(shù)與管理創(chuàng)新頻率加大 、 關(guān)聯(lián)強(qiáng)度增強(qiáng) 資源分配：在技術(shù)和管理部門間均衡地分配資源 創(chuàng)新主體：全體員工 T型 M型 A型 TIM型
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